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出版社/著者からの内容紹介
徹底現場取材で見えたサムスン成功の軌跡
2003年、韓国GDPの20％を稼ぎ出したサムスン。その飛躍の背景には、1993年にイ・ゴンヒ会長が断行した「新経営」改革があった。一企業にとどまらず、韓国経済をも大きく揺るがした会長の経営手腕とは？韓国のビジネスマンを熱中させたベストセラー。
2003年、韓国GDPの20％を稼ぎ出したサムスン。その飛躍の背景には、1993年にイ・ゴンヒ会長が断行した「新経営」改革があった。一企業にとどまらず、韓国経済をも大きく揺るがした会長の経営手腕とは？韓国のビジネスマンを熱中させたベストセラー。
内容（「BOOK」データベースより）
10年で利益を66倍にし、マイクロソフトに次ぐ利益率を誇るサムスングループ。しかもその利益は、過当競争の続く半導体と液晶から生まれている。驚異の成長がなぜ可能になったのかを綿密な取材と内部資料で明らかにする。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
グループの会長っていろいろなことを
考えてるんだなあと感心した。
特に、社員を朝7時に出社させて、夕方4時に帰宅させるという
エピソードにはびっくりした。小さな会社ならともかく、大企業で
実践するなんてかなり難しいんじゃないか。それでもこの制度で
ある程度の効果を出しているんだからすごい。
考えてるんだなあと感心した。
特に、社員を朝7時に出社させて、夕方4時に帰宅させるという
エピソードにはびっくりした。小さな会社ならともかく、大企業で
実践するなんてかなり難しいんじゃないか。それでもこの制度で
ある程度の効果を出しているんだからすごい。
やっぱり今の時代生き残るためには、他と違ったことをしないと
だめだなあと思った。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書はサムスンの成長の要因となった李会長の言動や行動を追っていったものである。
日本の企業文化に基づいた尺度からであると、単にオーナー企業のトップがその権威と権力を用いて改革を進めたようにしか映らないかもしれない。しかし、韓国の企業文化を考えるとうまくそれに合わせて改革を進めていったと感心するだろう。オーナー企業にありがちな指導力のあるオーナーがいなくなったあとについての問題は残るだろうが、今後、日本の企業にとってより強くなるであろう競争相手であるサムスンを考える上では参考になった。
ただ、私自身のこの本を読んだ目的はは韓国でのビジネスの参考のためなのだが、問題点に対する改善策が李会長の鶴の一声で決まるような記述が多かったため、その目的には合うものではなかった。
私自身の目的には合わなかったが、サムスンの脅威を考える上では有益だと思うので星４の評価としたい。
日本の企業文化に基づいた尺度からであると、単にオーナー企業のトップがその権威と権力を用いて改革を進めたようにしか映らないかもしれない。しかし、韓国の企業文化を考えるとうまくそれに合わせて改革を進めていったと感心するだろう。オーナー企業にありがちな指導力のあるオーナーがいなくなったあとについての問題は残るだろうが、今後、日本の企業にとってより強くなるであろう競争相手であるサムスンを考える上では参考になった。
ただ、私自身のこの本を読んだ目的はは韓国でのビジネスの参考のためなのだが、問題点に対する改善策が李会長の鶴の一声で決まるような記述が多かったため、その目的には合うものではなかった。
私自身の目的には合わなかったが、サムスンの脅威を考える上では有益だと思うので星４の評価としたい。
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