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内容紹介
家電や半導体における韓国企業の世界的躍進を支えたもの、それは「すばやい意思決定」である。詳細なリサーチや顧客ニーズの把握により、新興市場を素早く制圧することを可能にしてきた韓国流の意思決定術を解説！
内容（「BOOK」データベースより）
世界の新興市場を、最速で制覇する。サムスン式“ボトムアップ”決定術とは。
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5つ星のうち 5.0
今日本に必要なコトのヒントがありました。,
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レビュー対象商品: サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) (新書)
なぜサムスンがこんなに大きくなったのか?、そして躍進を続けているのか?。サムスンにスカウトされた日立の元技術者、そしてサムスンで10年間常務を務めた著者が、実体験をもとに語っています。何か奇抜なこと・特別なことををやっているのかというとそうではなく、長期戦略のもとでその時にやるべきことを素早く大胆にやり続けていること、と読めました。 「グローバル化」を進め、「誰もやらないから自分がやる」という精神で突き進み、「トップダウンでは時間がかかる」と言って権限移譲を大胆に行って強力な会社を作り上げたというストーリーが、著者の内部・外部からの目で語られています。トップダウンのほうが速いと思いがちですが、「伺い」を作っている時間さえ惜しむのがサムスンの強さの秘密なんだと感じました。PDCAが、トップダウンだとPPPP・・・となり時間がかかるとの解説に、なるほどと唸ってしまいました。 そして、「品質にも松竹梅」「品質は顧客が決める」という品質への考え方、チーム設計・コンカレント開発など、今の強さを裏付ける色々なトピックが紹介されています。 最近、家電メーカーの決算見通しのニュースが流れ、軒並み大赤字という時代です。日本も強みを生かしつつ、もっとスピードを持った会社にならないとなと実感した本でした。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
成るべくしてなったサクセスストーリー,
By ９９９９ "クック" (静岡県静岡市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) (新書)
サムスンがいかにして成功したのかがこの本を読むと良くわかります。特に印象的だったのは韓国人の気質や特性を良い意味でビジネスに取り入れている点です。日本も一昔前は経済大国でありましたが、昨今のグローバル化に伴い、国内企業同士での競争から世界の企業との生き残りを掛けた生存競争へと時代は変化しているようです。私が思うにサムスンのみならず韓国企業は時代の変化を素早く察知し、企業変革に向けて大胆な変革を実行することです。現在の日本企業を見ている限りでは、とても韓国企業に勝てないだろうとの感想を持ちました。この本を読まれている人々にはぜひ謙虚にサムスンの良い点を学び、自分の血肉としていって欲しいと思います。
5つ星のうち 4.0
三星（サムスン）電子の常務を10年間務めた日本人からの視点,
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レビュー対象商品: サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21) (新書)
「サムスンは、日本では考えられないことばかりをしているわけではなく、日本人が忘れかけている精神でものをつくり、サービスをしているということです」。サムスンの強さの秘密を、日本企業との比較で説明した本。著者は、日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年から10年間常務を務めた経験を持つ。 日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げた様子とポイントを説明している。 「パーソナル・イノベーション（意識改革）」「プロセス・イノベーション（プロセスの改革）」「プロダクトイノベーション（革新的製品の創造）」の３PI運動。不採算事業の売却。地域専門家制度。側近を集めた秘書室。人材強化。オープンモジュール型開発。新興国市場開拓。市場ごとに異なる多彩な仕様の商品の投入。 一方で、日本及び日本企業へさまざまな提言を行っている。中には、３つの驕り（「経営者の傲慢」「技術者の傲慢」「消費者の傲慢」）という厳しい叱咤もある。その背景には、日本経済の後退は日本みずからに責任があったのではないかという想いもあるようだ。また、安易にサムスンを真似ることを奨励しているわけではない点は注意したい。日本企業は、明確な危機意識を持ち、本来有している強みを生かしてグローバル化へシフトすべきだということだ。 サムスンは日本企業の脅威となっている新興国企業の代表といえる。好き嫌いはともかく、相手について知ることは重要である。簡単に読めるし、サムスンを内部から知る日本人が書いた著作という点でも一読の価値があるように思う。
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