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内容紹介
十数年前、韓国を襲ったIMF危機。それまで「日本的経営」マネジメントスタイルで成功していたサムスンは、存亡の危機に陥る。ここで覚悟を決め、慣れ親しんだマネジメントスタイルを捨て、「内向き」から「外向き」に、大胆な組織改革を断行した。
世界中から有能な人材をかき集め、デザイン力を武器に製品開発力を強化。さらには、「現地に骨を埋める」ように人材を育て、新興国市場を席巻する。結果、いまや世界的企業に飛躍し、日本のライバルメーカーを凌ぐ「強さ」を身につけている。
今回、トヨタやパナソニックなど、企業ルポに定評があるジャーナリストの著者が、「秘密主義」の会社として名高いサムスンの経営幹部に密着取材。知られざるマネジメントの実情を詳しく明らかにする！ そこから、北米､アジアでの“激烈な企業競争”に勝つビジネスモデルを提示していく。
世界中から有能な人材をかき集め、デザイン力を武器に製品開発力を強化。さらには、「現地に骨を埋める」ように人材を育て、新興国市場を席巻する。結果、いまや世界的企業に飛躍し、日本のライバルメーカーを凌ぐ「強さ」を身につけている。
今回、トヨタやパナソニックなど、企業ルポに定評があるジャーナリストの著者が、「秘密主義」の会社として名高いサムスンの経営幹部に密着取材。知られざるマネジメントの実情を詳しく明らかにする！ そこから、北米､アジアでの“激烈な企業競争”に勝つビジネスモデルを提示していく。
内容（「BOOK」データベースより）
かつて韓国を襲ったIMF危機を、マネジメントスタイルの大転換を図ることで乗り越え、世界的企業に飛躍したサムスン。いまや日本のライバルメーカーを凌ぐ「強さ」を身につけている。また、その経営戦略は、震災で競争力を失いつつある日本企業に「危機の乗り越え方」を教えてくれる。「秘密主義」の会社として名高いサムスンの経営幹部に密着取材。知られざるマネジメントの実情を詳しく紹介。
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かつては「どうせ韓国製品でしょ」と軽く見ていたサムスン。
なのにここ数年、サムスンはどうもすごいらしい、という雰囲気が
消費者の自分にも感じられる。
その強さが、かなり具体的に解き明かされている本書。
新書ながら、ほどよい深さで章建てされており、興味が途切れる
ことなく読み切れる。
今の日本にこの強さはないな、とあらためて感じる一冊だ。
なのにここ数年、サムスンはどうもすごいらしい、という雰囲気が
消費者の自分にも感じられる。
その強さが、かなり具体的に解き明かされている本書。
新書ながら、ほどよい深さで章建てされており、興味が途切れる
ことなく読み切れる。
今の日本にこの強さはないな、とあらためて感じる一冊だ。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
90年ころまでのサムソンの躍進は日本をロールモデルとしたもので、成功事例のいくつかは日本人のアドバイスによるものであることが、本を読むとよく分かってくる。現に、初代、二代目会長ともに早稲田大学で学んでいる。
国内の全電機メーカの利益を足しても及ばない業績を残す今のサムソンは確かに脅威に違いない。
これまでのサムソンは、ロールモデルがあって、すべての施策がかみ合った結果のうえに存在している。その過程は本書によって学ぶことができた。
しかし、その成功体験と、それを生み出した施策や企業文化は、低空飛行を続ける日本企業と明確に一線を画する本質的なものなのかどうか、それを確信できるような企業の本質までは本書では見えてこない。
激動する2008年以降の世界情勢の中にあっても常に時代にフィットしながら右肩上がりの成長が維持できるのか、これからも彼らの行動をウォッチするなかで、これまでの成功体験のなかに普遍的真理があったのかどうかを評価したい。
本書では、これまでのサムソンの成功を支えたものとして、李健熙氏の強力なリーダシップ、デザイン施策、人材施策、IMF危機を乗り越えたあとの韓国を包み込むムードなどが触れられている。とくに基礎研究には積極投資はせず、リバースエンジニアリングに頼っている、という件は印象的だった。
国内の全電機メーカの利益を足しても及ばない業績を残す今のサムソンは確かに脅威に違いない。
これまでのサムソンは、ロールモデルがあって、すべての施策がかみ合った結果のうえに存在している。その過程は本書によって学ぶことができた。
しかし、その成功体験と、それを生み出した施策や企業文化は、低空飛行を続ける日本企業と明確に一線を画する本質的なものなのかどうか、それを確信できるような企業の本質までは本書では見えてこない。
激動する2008年以降の世界情勢の中にあっても常に時代にフィットしながら右肩上がりの成長が維持できるのか、これからも彼らの行動をウォッチするなかで、これまでの成功体験のなかに普遍的真理があったのかどうかを評価したい。
本書では、これまでのサムソンの成功を支えたものとして、李健熙氏の強力なリーダシップ、デザイン施策、人材施策、IMF危機を乗り越えたあとの韓国を包み込むムードなどが触れられている。とくに基礎研究には積極投資はせず、リバースエンジニアリングに頼っている、という件は印象的だった。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
なぜ、サムスンはここまで成功したのか？
本書は、その理由を多面的に分析している。
サムスンや日本電機メーカー幹部などのコメントが多く、読みやすい。
人材教育システムなど、細かい視点で読んでもおもしろいが、
大きな視点で、日韓企業の経営の違いを読むこともできる。
サムスンの歴史、創業者の思想や哲学、二代目会長李健熙氏が行った改革、
グローバル市場を見据えた商品開発、企業の人材獲得競争、人材育成などがとりあげられる。
さらに、韓国政府の為替介入など経済的背景や、今後のサムスンが抱えるリスク、
世襲経営の利点と危うさなどにも触れられている。
日本製造業に詳しい著者が、ソニー、パナソニック、トヨタなど、
日本企業の例を引きながら、サムスンの戦略的マネジメントを解説する。
いま、なぜ韓国企業は元気で、日本企業は元気がないのか。
本書は、日本企業が韓国企業に学ぶべきことを教えてくれる。
本書は、その理由を多面的に分析している。
サムスンや日本電機メーカー幹部などのコメントが多く、読みやすい。
人材教育システムなど、細かい視点で読んでもおもしろいが、
大きな視点で、日韓企業の経営の違いを読むこともできる。
サムスンの歴史、創業者の思想や哲学、二代目会長李健熙氏が行った改革、
グローバル市場を見据えた商品開発、企業の人材獲得競争、人材育成などがとりあげられる。
さらに、韓国政府の為替介入など経済的背景や、今後のサムスンが抱えるリスク、
世襲経営の利点と危うさなどにも触れられている。
日本製造業に詳しい著者が、ソニー、パナソニック、トヨタなど、
日本企業の例を引きながら、サムスンの戦略的マネジメントを解説する。
いま、なぜ韓国企業は元気で、日本企業は元気がないのか。
本書は、日本企業が韓国企業に学ぶべきことを教えてくれる。
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