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内容紹介
サイバーエージェント、カリスマ人事本部長、初の「キャリア」指南本！ 「働き方、このままでいいの？」と思ったら読んでみてください。 仕事を通じて成長してゆく過程には、多くの人がはまる「キャリアのワナ」があります。そこにはまっても怖がらなくて大丈夫です。大事なことは、仮に失敗したり、停滞したりしても、その後、自分を上向きにできるかどうか。そこで力になるのが「意思表明」です。応援でもダメ出しでも、何がしかの反応をうけることが現状を変化させるための決断につながります。 サイバーエージェント、代表取締役藤田晋氏によるオビの言葉。 「社長も、上司も、自己主張してくれたほうが思い切って抜擢できるんです。」
内容（「BOOK」データベースより）
仕事を通じて成長してゆく過程には、多くの人がはまる「キャリアのワナ」があります。そこにはまっても怖がらなくて大丈夫です。大事なことは、仮に失敗したり、停滞したりしても、その後、自分を上向きにできるかどうか。そこで力になるのが「意思表明」です。応援でもダメ出しでも、何がしかの反応をうけることが現状を変化させるための決断につながります。決断を重ねることが「自己成長するきっかけ」になるのです。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「彼（部下）が仕事ができないのは、自分のせいだったんだ。」
この著者の反省に、感心させられました。
また、著者が大きな損失を出した後、休暇を取る時に、社長が失敗には何も触れず、
「今回の件はお疲れさまでした。ゆっくり休んできてください」
とメールを送った、というエピソードも、この会社の度量の大きさと、
社員を育てることに成功している理由がわかったように思いました。
ヒントになる言葉
どんな人でも成長できる
管理職ほど上司へのホウレンソウを徹底する
ビジョンを強化して、自分の視点をあげる
上にいくほど、自己主張が大事。むしろそれが仕事
メンバーが成長に向き合える「課題設定力」を高める
勉強に逃げたりせず、大きな志を持ち、
意思表明をしっかりして、自分を器を大きく
していきたい、と改めて思いました。
自分のモチベーションを高めてくれる一冊です。
この著者の反省に、感心させられました。
また、著者が大きな損失を出した後、休暇を取る時に、社長が失敗には何も触れず、
「今回の件はお疲れさまでした。ゆっくり休んできてください」
とメールを送った、というエピソードも、この会社の度量の大きさと、
社員を育てることに成功している理由がわかったように思いました。
ヒントになる言葉
どんな人でも成長できる
管理職ほど上司へのホウレンソウを徹底する
ビジョンを強化して、自分の視点をあげる
上にいくほど、自己主張が大事。むしろそれが仕事
メンバーが成長に向き合える「課題設定力」を高める
勉強に逃げたりせず、大きな志を持ち、
意思表明をしっかりして、自分を器を大きく
していきたい、と改めて思いました。
自分のモチベーションを高めてくれる一冊です。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
キャリアに関する書籍は、昨今の課長本に見られるように、特定のステージを対象としたものが多いが、
入社間もない層から部長クラスまでを、フェーズ別に丁寧に紹介してくれている。
邪推ではあるが、入社1〜2年目と、マネージャーからその上を目指す層に関する言及が手厚いのは、
今のサイバーエージェントの実情を写し出しているということか。
事例が豊富で、インサイトも的確。
入社間もない層から部長クラスまでを、フェーズ別に丁寧に紹介してくれている。
邪推ではあるが、入社1〜2年目と、マネージャーからその上を目指す層に関する言及が手厚いのは、
今のサイバーエージェントの実情を写し出しているということか。
事例が豊富で、インサイトも的確。
14 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内容は、皆さんが書いているのでおいときますが、あくまでもサイバーエージェントのような若い人が多い会社では使えそうな内容。各世代が数多くいる昔からの企業では、あまり使えるところがないだろう。
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