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サイバーエージェント流 成長するしかけ
 
 
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サイバーエージェント流 成長するしかけ [単行本（ソフトカバー）]

曽山 哲人 (著), 藤田 晋 (監修)
5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
価格： ￥ 1,470 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容紹介

「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。同社の社内活性化の取り組みは、ベストセラー『不機嫌な職場』でも紹介されています。しかしながら、その道のりは決して平坦ではありませんでした。ネットバブルが崩壊し、大量の人材流出が続くなか、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%超を続けたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。社員の「やる気」と「成果」を引き出し、自分も会社も成長させる「しかけ」を探ります。特別対談として、著者:曽山哲人と監修者:藤田晋による「サイバーエージェントの人事戦略」を収録。




「いかにして、私たちが社員のモチベーションを高める“しかけ”を創り出してきたのか、なぜ、弊社の若者は生き生きと働いているのか、曽山がまとめてくれた本書で、ご理解いただけるのではないかと思います。」--監修者:藤田晋氏の「読者の皆様へ」より。

内容（「BOOK」データベースより）

「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。しかしながら、その道のりは平坦ではありませんでした。2003年、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%を超えていたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。「やる気」と「成果」を生み出すしかけを探ります。
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5つ星のうち 4.0 こういう本から謙虚に学ぶことが大切だと思う, 2010/4/24
By 迷亭 (東京) - レビューをすべて見る
(トップ1000レビュアー)   
This review is from: サイバーエージェント流 成長するしかけ (単行本（ソフトカバー）)
『渋谷で働く社長の告白』ならぬ、『渋谷で働く人事部長の告白』
といった感じの本。

本の前半では、「生え抜き社員と中途採用社員の対立」など、
たしかに、そういう対立もあるだろうな・・・といった話の
紹介や、ネットバブル崩壊時の会社の苦悩が語られる。

後半では、サイバーエージェントで行っている、モチベーションを
高めるためのさまざまな仕組みが紹介される。

「社内報」「飲み会」「部活」「ブログ」「エニアグラム」
「トピックスメール」「締め会」「中締め」「表彰式」
「ジギョつく」「こみみシート」「２駅ルール」「すてる会議」などなど。

ただ、このあたりは、『モチベーションマネジメント』（小笹芳央）の
ほうが、目新しいことが多く紹介されている気もする。

この本のなかで、僕がおもしろいなと思ったのは、役員に対する
「しかけ」である。たとえば、経営陣の新事業コンペ「あした会議」。
この会議では、役員たちが、ガチンコで、新規事業のプランをプレゼンし、
チャンピオンを決める。

また、「役員の修羅場プレゼン」や「役員質問会」で、役員の実体験を
いろいろと聞くことができるし、基本的に役員は２年に一度、２人が
入れ替わる「CA８」という人事制度もあるらしい。

ほんとにいろんなことを試している会社で、大企業であっても、
こういう会社から、真摯に学ぶべきだと思うし、多くのことを学べると思う。

最後に、僕が心に残った話題を２つ。

・マネジメントとは、なにをすることか？
　――組織のモチベーションを上げることでも、褒めることでも、
　　　叱ることでもない。それらは手段でしかなくって、大切なことは
　　　成果をあげることだ。

・昇格を決める際には、仕事の実績や社歴で決めてはいけない。
　当社の昇格人事は、「人格」や「人柄」を重視する。部下となる人には
　尊敬できる人のもとで働かせてあげなくてはいけない。

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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0 人事制度の浸透方法が秀逸, 2010/3/22
This review is from: サイバーエージェント流 成長するしかけ (単行本（ソフトカバー）)
サイバーエージェント取締役人事本部長の曽山氏が書いた本。同社の人事制度を網羅的にすべて紹介するとともに、その制度導入時の藤田社長のブログを引用する形式で書かれており、まるで同社に入社して人事制度が次々と導入されてゆく様を体験できるような感覚だ。同社のユニークな人事制度そのものもさることながら、制度のネーミングと社員に浸透させる方法が成功の秘訣ではないだろうか。インターネットサービスは、装置産業ではない。まさに人こそが企業の盛衰を分かつものだとトップが率先しているからこそ、同社の急成長が持続しているのだろう。
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5つ星のうち 4.0 利益と人間らしさの追及、、かな♪, 2010/5/24
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確かにこの不況の中、若い会社のわりには（平均年齢＆会社年齢）、増収増益で注目したい会社。個人的にも知り合いがちょろちょろいる会社なのだが、愛社心も高いかも。社員の印象もやる気マンマン、素直ですぐさま「頑張ります！」と言ってくれそうな人が多かったので、社内の仕組みがどうなっているか、気になっていたところでございまする。

他の会社にもありそうな会社負担の部活・飲み会設置も効力があるのだと思うが、やはり社内の人に対して自社のブランディングがうまいかもと思いました。例えば、標語ちっくな表をも１社員にもたせてたり、ナンバーチャルではトイレ等物理的なところで、バーチャルではブログやイントラ上のサイト等でちょっとしたwordingに会社色をだしたりしながらVisionを共有しています。また、Wave（という映画）じゃないけど、同じ物やロゴ付グッツ等持たせたりすることによってうまくIdentityを持ってくれたり集団心理が働くんだろうなぁとも思いました。

いろんな仕掛けはありましたが、この会社の経営のいいところは利益
■利益の追求■
事業の格付け基準等で売り上げではなく営業利益でなされているところ−売り上げには注力している上司や会社多いけど結局は利益なんだけど見落としがち

と


■人間らしさの追求■
フラットに部署間を越えてコミュニケーションできる手段や仕組み作りがある、頑張りや実際の結果を褒めたり、共有する仕掛けがある、人材育成もすごく重要視している


この２つのバランスが非常によくとれているだろうなという印象を受けました。
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