よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。同社の社内活性化の取り組みは、ベストセラー『不機嫌な職場』でも紹介されています。しかしながら、その道のりは決して平坦ではありませんでした。ネットバブルが崩壊し、大量の人材流出が続くなか、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%超を続けたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。社員の「やる気」と「成果」を引き出し、自分も会社も成長させる「しかけ」を探ります。特別対談として、著者:曽山哲人と監修者:藤田晋による「サイバーエージェントの人事戦略」を収録。
「いかにして、私たちが社員のモチベーションを高める“しかけ”を創り出してきたのか、なぜ、弊社の若者は生き生きと働いているのか、曽山がまとめてくれた本書で、ご理解いただけるのではないかと思います。」--監修者:藤田晋氏の「読者の皆様へ」より。
内容（「BOOK」データベースより）
「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。しかしながら、その道のりは平坦ではありませんでした。2003年、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%を超えていたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。「やる気」と「成果」を生み出すしかけを探ります。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
『渋谷で働く社長の告白』ならぬ、『渋谷で働く人事部長の告白』
といった感じの本。
本の前半では、「生え抜き社員と中途採用社員の対立」など、
たしかに、そういう対立もあるだろうな・・・といった話の
紹介や、ネットバブル崩壊時の会社の苦悩が語られる。
後半では、サイバーエージェントで行っている、モチベーションを
高めるためのさまざまな仕組みが紹介される。
「社内報」「飲み会」「部活」「ブログ」「エニアグラム」
「トピックスメール」「締め会」「中締め」「表彰式」
「ジギョつく」「こみみシート」「２駅ルール」「すてる会議」などなど。
ただ、このあたりは、『モチベーションマネジメント』（小笹芳央）の
ほうが、目新しいことが多く紹介されている気もする。
この本のなかで、僕がおもしろいなと思ったのは、役員に対する
「しかけ」である。たとえば、経営陣の新事業コンペ「あした会議」。
この会議では、役員たちが、ガチンコで、新規事業のプランをプレゼンし、
チャンピオンを決める。
また、「役員の修羅場プレゼン」や「役員質問会」で、役員の実体験を
いろいろと聞くことができるし、基本的に役員は２年に一度、２人が
入れ替わる「CA８」という人事制度もあるらしい。
ほんとにいろんなことを試している会社で、大企業であっても、
こういう会社から、真摯に学ぶべきだと思うし、多くのことを学べると思う。
最後に、僕が心に残った話題を２つ。
・マネジメントとは、なにをすることか？
――組織のモチベーションを上げることでも、褒めることでも、
叱ることでもない。それらは手段でしかなくって、大切なことは
成果をあげることだ。
・昇格を決める際には、仕事の実績や社歴で決めてはいけない。
当社の昇格人事は、「人格」や「人柄」を重視する。部下となる人には
尊敬できる人のもとで働かせてあげなくてはいけない。
といった感じの本。
本の前半では、「生え抜き社員と中途採用社員の対立」など、
たしかに、そういう対立もあるだろうな・・・といった話の
紹介や、ネットバブル崩壊時の会社の苦悩が語られる。
後半では、サイバーエージェントで行っている、モチベーションを
高めるためのさまざまな仕組みが紹介される。
「社内報」「飲み会」「部活」「ブログ」「エニアグラム」
「トピックスメール」「締め会」「中締め」「表彰式」
「ジギョつく」「こみみシート」「２駅ルール」「すてる会議」などなど。
ただ、このあたりは、『モチベーションマネジメント』（小笹芳央）の
ほうが、目新しいことが多く紹介されている気もする。
この本のなかで、僕がおもしろいなと思ったのは、役員に対する
「しかけ」である。たとえば、経営陣の新事業コンペ「あした会議」。
この会議では、役員たちが、ガチンコで、新規事業のプランをプレゼンし、
チャンピオンを決める。
また、「役員の修羅場プレゼン」や「役員質問会」で、役員の実体験を
いろいろと聞くことができるし、基本的に役員は２年に一度、２人が
入れ替わる「CA８」という人事制度もあるらしい。
ほんとにいろんなことを試している会社で、大企業であっても、
こういう会社から、真摯に学ぶべきだと思うし、多くのことを学べると思う。
最後に、僕が心に残った話題を２つ。
・マネジメントとは、なにをすることか？
――組織のモチベーションを上げることでも、褒めることでも、
叱ることでもない。それらは手段でしかなくって、大切なことは
成果をあげることだ。
・昇格を決める際には、仕事の実績や社歴で決めてはいけない。
当社の昇格人事は、「人格」や「人柄」を重視する。部下となる人には
尊敬できる人のもとで働かせてあげなくてはいけない。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者のブログをチェックしていることもあり、前々から気になっていた本。
「人事＝会社と現場のコミュニケーション・エンジン」を実現すべく、
行われてきた取り組みを会社の成長とともに振り返っていく。
成果主義など流行の制度を導入して失敗に終わった事もあったようだが、
現場の意見を取り入れつつ
新しい取り組みを積極的に行っていくのは凄いことだと思う。
いろいろな制度の紹介や参考になる事はあったが、
特に印象に残ったのは以下の２点。
１、他人の良いところを褒める行為を褒める仕組み
相手の良いところを認めて褒めることは
色々なところで良いこととして推奨されているが、
他人を褒めるという行為を評価することが欠けているために
掛け声だけに終わるか実行されても定着しないのが常である。
社長自らが他人を褒める行為を毎月表彰するベストピ制度は、
会社の取り組みに対する姿勢が
非常に分かりやすいメッセージとして伝わり
社内文化の定着手段として非常に秀逸だと思った。
２、２年ごとに役員が原則２名交代するＣＡ８の導入
役員を安全な上がりのポジションにしない、画期的な制度だと思う。
管理職に『成長し続けなければならない』『変わらなければならない』
というメッセージを伝えるために、
まずは役員からやろうという導入の経緯が特にすごい。
役職によって違いがあっても
適用される原則は変わらない事が示されると、
制度に説得力が生まれるので
社員の納得感・会社への信頼が高まるだろう。
正直、ちょっとチャラい会社のイメージがあったＣＡ社ですが、
重要な物事については率先垂範で導入を行っていくなど
硬派な取り組みもしっかりやっていることが良く分かりました。
人事系に関心があれば、読んで損はないかと。
「人事＝会社と現場のコミュニケーション・エンジン」を実現すべく、
行われてきた取り組みを会社の成長とともに振り返っていく。
成果主義など流行の制度を導入して失敗に終わった事もあったようだが、
現場の意見を取り入れつつ
新しい取り組みを積極的に行っていくのは凄いことだと思う。
いろいろな制度の紹介や参考になる事はあったが、
特に印象に残ったのは以下の２点。
１、他人の良いところを褒める行為を褒める仕組み
相手の良いところを認めて褒めることは
色々なところで良いこととして推奨されているが、
他人を褒めるという行為を評価することが欠けているために
掛け声だけに終わるか実行されても定着しないのが常である。
社長自らが他人を褒める行為を毎月表彰するベストピ制度は、
会社の取り組みに対する姿勢が
非常に分かりやすいメッセージとして伝わり
社内文化の定着手段として非常に秀逸だと思った。
２、２年ごとに役員が原則２名交代するＣＡ８の導入
役員を安全な上がりのポジションにしない、画期的な制度だと思う。
管理職に『成長し続けなければならない』『変わらなければならない』
というメッセージを伝えるために、
まずは役員からやろうという導入の経緯が特にすごい。
役職によって違いがあっても
適用される原則は変わらない事が示されると、
制度に説得力が生まれるので
社員の納得感・会社への信頼が高まるだろう。
正直、ちょっとチャラい会社のイメージがあったＣＡ社ですが、
重要な物事については率先垂範で導入を行っていくなど
硬派な取り組みもしっかりやっていることが良く分かりました。
人事系に関心があれば、読んで損はないかと。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
サイバーエージェント社の
人事制度の諸々が記されています。
過去に自社および他の媒体で
書かれたものがほとんどですが、
特定の企業、それもベンチャーの
各種制度が具体的に
成り立ちから書かれているのは、
参考になります。
人事素人が試行錯誤しながら
作った仕組みは
（その過程で切られた社員の方は可哀想ですが）
学べるものがあります。
人事制度の諸々が記されています。
過去に自社および他の媒体で
書かれたものがほとんどですが、
特定の企業、それもベンチャーの
各種制度が具体的に
成り立ちから書かれているのは、
参考になります。
人事素人が試行錯誤しながら
作った仕組みは
（その過程で切られた社員の方は可哀想ですが）
学べるものがあります。
最近のカスタマーレビュー
参考になるかという視点で見ました
自分の会社がより若手が盛り上げられるような会社にならないか、参考にしてみた。
という視点から読みました。... 続きを読む
という視点から読みました。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: SlotBacker
とても勇気がわいてくる本
サイバーエージェント社での人事の取り組みを取りまとめて
いる本ですが、人事の専門用語や理論よりも「コミュニケーションの力」... 続きを読む
いる本ですが、人事の専門用語や理論よりも「コミュニケーションの力」... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: こすもす
人事制度の浸透方法が秀逸
サイバーエージェント取締役人事本部長の曽山氏が書いた本。同社の人事制度を網羅的にすべて紹介するとともに、その制度導入時の藤田社長のブログを引用する形式で書かれてお... 続きを読む
投稿日: 2010/3/22 投稿者: ぴえぴえ
ある意味知られた内容ばかり
サイバーをよく知っている私からすると特に新しい情報はなかった。ただの自社宣伝本に近い。
サイバーに入りたい就活生には参考になるかもしれない。
サイバーに入りたい就活生には参考になるかもしれない。
投稿日: 2010/3/22 投稿者: 業界人
サイバーエージェントの強さ
この会社が他の会社と大きく違う点は、会社のビジョンがよく共有され、それが明確な制度や仕組み化されている点にある。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/28 投稿者: eiichiman
素晴らしい！人事本として出色！！
いやー。凄い本。
経営者必読じゃないですか？これ？
ビジョンを人事体系や制度に落としこみ、それを運用する。... 続きを読む
経営者必読じゃないですか？これ？
ビジョンを人事体系や制度に落としこみ、それを運用する。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/26 投稿者: yakky
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
