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内容（「BOOK」データベースより）
TOC(制約条件の理論 Theory Of Constraints,TOC)は21世紀を生きる組織と個人に必須の「自己変革の方法論」。
内容（「MARC」データベースより）
「制約条件の理論」とその論理思考プロセスに関する解説書。企業などの組織に思考プロセスをいかに適用すれば最高かつ最善の成果を達成できるか、また個人レベルでも同じ手法が適用できることなどについて解説する。
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形式:単行本
ゴールドラット博士が開発したTOC理論を体系的に分類し、その方法論やツールを実際どのようにビジネスに活用すべきかを解説している本。会社等の組織（システム）のより高いパフォーマンスを実現させるためには、そのシステムの目的を明確にし、全体最適を実現するためプロセスや部分の役割を設計及び構築し、それに沿って運営しなければならない。しかし、実際には、全体像を理解し、全体最適を実現するシステム構築には大変な困難を伴う。TOCは、全体最適を実現するために様々なツールを提供している。まず全体像を理解するためには、「現状分析ツリー」がある。これを利用し、目に見える好ましくない現象から、目に見えない原因・ボトルネック（制約条件）を見つけ出す。TOCでは、この制約条件を発見、活用することによってスループットを増加させるサイクルを繰返すことにより全体最適を図ることを提唱している。この作業の途中で往々にして組織内での利害の対立が起きるが、「雲」を使って対立点を明確にし解決策を探ることができる。また、将来の事業プランについては「未来実現ツリー」でその可能性を検証し、将来発生するだろう問題については、「ネガティブブランチ」によりこれを事前に予見、「前提条件ツリー」「移行ツリー」でそのプランをロードマップに落とし込む。本書ではこれらすべてのツールについて作成方法及び利用方法が解説されている。
これらすべてのツールを支えているものは論理であり、それは原因と結果の因果関係を説明するための演繹法である。論理を緻密に積み上げることにより直感では気付き得ない現在、未来の問題をモレなく描写する。
博士自身が書いたビジネス小説「ザ･ゴール」等では、その小説とういう性質により、TOC理論を網羅・体系的に説明することはできない。本書は、これらの小説と併せて読むことによりTOC理論の理解を秩序立てて理解するためにとても役に立つはずだ。
これらすべてのツールを支えているものは論理であり、それは原因と結果の因果関係を説明するための演繹法である。論理を緻密に積み上げることにより直感では気付き得ない現在、未来の問題をモレなく描写する。
博士自身が書いたビジネス小説「ザ･ゴール」等では、その小説とういう性質により、TOC理論を網羅・体系的に説明することはできない。本書は、これらの小説と併せて読むことによりTOC理論の理解を秩序立てて理解するためにとても役に立つはずだ。
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形式:単行本
制約理論(TOC)の具体的な方法論を詳説した数少ないまともな教科書である．TOCに関するサイトは多数あるが，このテキストをきちんと紹介した例は少ない．表面的な入門本・解説本が巷を賑わす中で，まじめな教科書であり，TOCを実践する場合には，このテキストから入るべきと思われる．
ただし，TOCが持っている本質的な課題は，このテキストも持っているように思われる．TOCの提案者ゴールドラットがそうであるように，このテキストの著者も物理系の学部の出身者である．物理現象だけを相手にしている場合には，TOCの各チャートにおいて，因果関係に飛躍や漏れが生じることは比較的防ぎやすい．しかし，一般の社会現象を扱おうとした瞬間に，因果関係に飛躍や謬り・抜けが生じる．TOCでは，それを防ぐための一定の注意事項は挙げているが，完全なものではない．TOCが持っている，この「ムリ」は，このテキストでも露呈する．TOCでは種々のチャートを用いるが，テキストの段階でも，事例に連続性がない．対象が飛行機事故のような物理現象だけで論じることができる場合には，このような無秩序は生じないと思われるが，これは，多くの発想支援手法とともに，TOC自体が持っている課題なのではないだろうか？
ただし，TOCが持っている本質的な課題は，このテキストも持っているように思われる．TOCの提案者ゴールドラットがそうであるように，このテキストの著者も物理系の学部の出身者である．物理現象だけを相手にしている場合には，TOCの各チャートにおいて，因果関係に飛躍や漏れが生じることは比較的防ぎやすい．しかし，一般の社会現象を扱おうとした瞬間に，因果関係に飛躍や謬り・抜けが生じる．TOCでは，それを防ぐための一定の注意事項は挙げているが，完全なものではない．TOCが持っている，この「ムリ」は，このテキストでも露呈する．TOCでは種々のチャートを用いるが，テキストの段階でも，事例に連続性がない．対象が飛行機事故のような物理現象だけで論じることができる場合には，このような無秩序は生じないと思われるが，これは，多くの発想支援手法とともに，TOC自体が持っている課題なのではないだろうか？
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＴＯＣ（制約理論：Theory of Constraints)の思考プロセスという問題解決手法の使い方について詳細に説明した書籍です。
ＴＯＣ思考プロセスでは、因果関係により、問題の根本原因を論理的追いかけ、解決案を導出します。
この書籍では、ＴＯＣ思考プロセスで使う図や、その図を作成するための基盤となる考え方をわかりやすく、例を使って説明しています。翻訳もとても読みやすいです。
トヨタでは、改善のために、「なぜ」を５回繰り返すことを行っていますが、ＴＯＣ思考プロセスを学べば、「なぜ」を繰り返す意味を論理的に理解できます。
「なぜ」が１回や２回のレベルでは、問題は人や、個別の部門・プロジェクトが原因ということになってしまいますが、５回も繰り返せば、組織システム・プロセスの問題にするしかなくなってきます。必要なら、何回繰り返してもよいですし、この書籍には、飛行機事故の原因調査のために、現状分析ツリーで何十回というレベルで「なぜ」を深堀している例が載っています。
ＴＯＣ思考プロセスは、問題の原因を追いかけるだけでなく、解決策を導出し、解決策のシュミレーションを行い、その実施の計画と手順を明確化し、実施上の問題や障害を明らかにするための一連の手法が確立されています。その手法を詳しく理解するために、この本をお勧めします。
ＴＯＣ思考プロセスでは、因果関係により、問題の根本原因を論理的追いかけ、解決案を導出します。
この書籍では、ＴＯＣ思考プロセスで使う図や、その図を作成するための基盤となる考え方をわかりやすく、例を使って説明しています。翻訳もとても読みやすいです。
トヨタでは、改善のために、「なぜ」を５回繰り返すことを行っていますが、ＴＯＣ思考プロセスを学べば、「なぜ」を繰り返す意味を論理的に理解できます。
「なぜ」が１回や２回のレベルでは、問題は人や、個別の部門・プロジェクトが原因ということになってしまいますが、５回も繰り返せば、組織システム・プロセスの問題にするしかなくなってきます。必要なら、何回繰り返してもよいですし、この書籍には、飛行機事故の原因調査のために、現状分析ツリーで何十回というレベルで「なぜ」を深堀している例が載っています。
ＴＯＣ思考プロセスは、問題の原因を追いかけるだけでなく、解決策を導出し、解決策のシュミレーションを行い、その実施の計画と手順を明確化し、実施上の問題や障害を明らかにするための一連の手法が確立されています。その手法を詳しく理解するために、この本をお勧めします。
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