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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
ヴァージン、3Mをはじめとするパワーブランドの例を数多く引き、トップ主導で管理すべき最大の無形資産となったブランドを構築・維持するためのステップを解説。
内容（「BOOK」データベースより）
本書はトップマネジメントならびにその参謀役の方々を対象としたブランド戦略の経営書として企図されたものである。大組織の舵取りをしていくうえでブランドを基軸にした顧客の捉え方、組織の求心力のとり方、企業価値創造に向けての考え方など、トップマネジメントが日々直面する課題について、ブランドという視点から再整理した。
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ブランド」に関する書籍は世に溢れているが、
「コーポレートブランド」に特化した良書は極めて少ない。
そんなこともあり、企業ブランドを定義したい／再定義したい人がまず読むべき一冊である。
「ブランド・アイデンティティ」
「コーポレート・アイデンティティ」
「コーポレート・ビジョン」・・・・
等、コーポレートブランド関連には、定義し辛い用語が多々あるのだが、
１つの明確な構築方法を示唆してくれる。
最も身につけたい概念は、図表２−３下部のトライアングルである。
＊コア・アイデンティティ（A）
＝組織で共有する「普遍的価値観」
＊ブランド・アイデンティティ（B）
＝企業Gのコア・アイデンティティに基づいてなされる、
顧客（会員）に対する「約束」
＊コード・オブ・コンダクト（C）
＝社員が取るべき行動指針
以上のA、B、Cでトライアングルを形成しており、ここが全ての源泉なのだ。
「コーポレートブランド」に特化した良書は極めて少ない。
そんなこともあり、企業ブランドを定義したい／再定義したい人がまず読むべき一冊である。
「ブランド・アイデンティティ」
「コーポレート・アイデンティティ」
「コーポレート・ビジョン」・・・・
等、コーポレートブランド関連には、定義し辛い用語が多々あるのだが、
１つの明確な構築方法を示唆してくれる。
最も身につけたい概念は、図表２−３下部のトライアングルである。
＊コア・アイデンティティ（A）
＝組織で共有する「普遍的価値観」
＊ブランド・アイデンティティ（B）
＝企業Gのコア・アイデンティティに基づいてなされる、
顧客（会員）に対する「約束」
＊コード・オブ・コンダクト（C）
＝社員が取るべき行動指針
以上のA、B、Cでトライアングルを形成しており、ここが全ての源泉なのだ。
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形式:単行本
ブランドに関する入門書としては、「なぜ、ブランドが重要か」といった基本的な点から、トップマネジメントの役割まで、比較的よくまとまっていると思います。
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