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内容紹介
アマゾンで全米ベストセラー第1位! 「後継者を育ててバトンを渡す」という、企業リーダーにとって最も難しい大仕事を成功させる秘訣を、エグゼクティブ・コーチングの第一人者が超コンパクトに解説。
内容（「BOOK」データベースより）
後継者を選び、育て、地位をバトンタッチする―。すべてのリーダーにとっていちばん大切な仕事で絶対失敗しないためのポイントをコンパクトに解説。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この人の本は面白い。後継者育成、バトンタッチというテーマで書かれた本ではあるが、
第二の人生を考えるという観点からは誰でも参考になるところがあるでしょう。
次の人にCEOの座をバトンタッチすると言うのは、町中の零細企業であれ、大企業であれ、
きわめて人間くさいプロセスを経る。
また、成功した人ほど陥りやすい失敗というものについてもその本質が良く書かれている
ように思う。「成功した人は自分の強みを過大評価し、自分の弱みを過小評価した上で、
他人を評価する傾向にある。」誰しも自分の得意分野というものがあり、そこの領域で他人
と自分を比較し、自分の方が優れていると思い込みやすい。実は他人の方が良く出来る
自分の不得意分野もたくさんあるのだが。まさにそうなのだ。所詮、人間は独断と偏見の
固まりなのかもしれない。
第二の人生を考えるという観点からは誰でも参考になるところがあるでしょう。
次の人にCEOの座をバトンタッチすると言うのは、町中の零細企業であれ、大企業であれ、
きわめて人間くさいプロセスを経る。
また、成功した人ほど陥りやすい失敗というものについてもその本質が良く書かれている
ように思う。「成功した人は自分の強みを過大評価し、自分の弱みを過小評価した上で、
他人を評価する傾向にある。」誰しも自分の得意分野というものがあり、そこの領域で他人
と自分を比較し、自分の方が優れていると思い込みやすい。実は他人の方が良く出来る
自分の不得意分野もたくさんあるのだが。まさにそうなのだ。所詮、人間は独断と偏見の
固まりなのかもしれない。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
筆者マーシャル・ゴールドスミスはジャック・ウェルチなど米国大企業の経営者のコーチでも知られ、前著『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』は日米のベストセラーとなっている。
今回はサクセッション・プラニングというテーマで、後継者を選び、育て、そして自らが如何にうまく引退していくかという中で、幾多の経営者を間近に見て来た経験を踏まえて記した本書は、有益なアドバイスに溢れている。
大企業の経営者のみならず、これから会社を引退しようとする人にとっては経験のない、未知のプロセスが待ち受ける。そのプロセスをうまく乗り切る為には、去る人、引き継ぐ人、残る人、それぞれの心理状態に対する理解が不可欠であり、その理解を助けるには本書は最適な一冊と言える。
今回はサクセッション・プラニングというテーマで、後継者を選び、育て、そして自らが如何にうまく引退していくかという中で、幾多の経営者を間近に見て来た経験を踏まえて記した本書は、有益なアドバイスに溢れている。
大企業の経営者のみならず、これから会社を引退しようとする人にとっては経験のない、未知のプロセスが待ち受ける。そのプロセスをうまく乗り切る為には、去る人、引き継ぐ人、残る人、それぞれの心理状態に対する理解が不可欠であり、その理解を助けるには本書は最適な一冊と言える。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
経営者、創業者が、後継者にリーダーシップをバトンタッチして行く際に、彼らが抱える悩み、葛藤などに焦点をあてていて、興味深い。「なるほど、だから後継者を育てるのは難しいのか！」というものばかり。
はじめの「読者のみなさんへ」は、訳に違和感がありますが、本文からは、いっきに読みきれるので、ちょっと我慢して本文に突入しましょう。
はじめの「読者のみなさんへ」は、訳に違和感がありますが、本文からは、いっきに読みきれるので、ちょっと我慢して本文に突入しましょう。
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