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内容紹介
「コーチング」のすべてが、とことん、わかる!
日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、ビジネスコーチングのすべてをわかりやすく説明し、ビジネスの現場で使えるスキルを伝授。コミュニケーションを通して、「自分で考え、動く」ビジネスマンを育て、個人と会社がともに成長する方法を教える!
○コーチングの第一人者が、現場で使えるスキルを徹底解説!
○「指示待ち」社員はダメ。「自分で考え、動く」社員を育てる!
○部下-上司関係を円滑にし、目標達成を可能にする!
○ビジネスマネジメントを飛躍的に進化させる究極のノウハウ!
【担当編集長からのメッセージ】
「コーチング」というと、どうしても、スポーツトレーナーの「個人レッスン」のイメージがあるのですが、これが大きな間違いなのです。コーチングで、なによりも大切なのは、「教える」という一方的なコミュニケーションではなく、「聞く」「話す」という双方向のコミュニケーションが可能な信頼関係を築くことです。
著者は、相手の話を「きちんと聞く」「きちんと話す」という行為そのものが、相手を理解・承認することなのだと言い、こんな例を紹介しています。ある販売代理店では、マネジャーが販売員に声をかけるときに、「がんばってね」ではなく、「がんばってるね」という言い方をしているそうです。「る」という1字の違いですが、この1字で、販売員の根本的なモチベーションは変わってしまうというのです。
自分を認めてくれている人には、もっと自分のことを話したくなりますし、認めてくれている人の話は聞きたくなります。この関係があってこそ、マネジャーは、リーダーシップを発揮できるのです。
本書には、会社の業務の中で生かせる、こうしたコーチングのテクニックが盛りだくさんに詰まっています。是非、本書をご一読いただき、そのテクニックを盗んでください!
日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、ビジネスコーチングのすべてをわかりやすく説明し、ビジネスの現場で使えるスキルを伝授。コミュニケーションを通して、「自分で考え、動く」ビジネスマンを育て、個人と会社がともに成長する方法を教える!
○コーチングの第一人者が、現場で使えるスキルを徹底解説!
○「指示待ち」社員はダメ。「自分で考え、動く」社員を育てる!
○部下-上司関係を円滑にし、目標達成を可能にする!
○ビジネスマネジメントを飛躍的に進化させる究極のノウハウ!
【担当編集長からのメッセージ】
「コーチング」というと、どうしても、スポーツトレーナーの「個人レッスン」のイメージがあるのですが、これが大きな間違いなのです。コーチングで、なによりも大切なのは、「教える」という一方的なコミュニケーションではなく、「聞く」「話す」という双方向のコミュニケーションが可能な信頼関係を築くことです。
著者は、相手の話を「きちんと聞く」「きちんと話す」という行為そのものが、相手を理解・承認することなのだと言い、こんな例を紹介しています。ある販売代理店では、マネジャーが販売員に声をかけるときに、「がんばってね」ではなく、「がんばってるね」という言い方をしているそうです。「る」という1字の違いですが、この1字で、販売員の根本的なモチベーションは変わってしまうというのです。
自分を認めてくれている人には、もっと自分のことを話したくなりますし、認めてくれている人の話は聞きたくなります。この関係があってこそ、マネジャーは、リーダーシップを発揮できるのです。
本書には、会社の業務の中で生かせる、こうしたコーチングのテクニックが盛りだくさんに詰まっています。是非、本書をご一読いただき、そのテクニックを盗んでください!
内容（「BOOK」データベースより）
コーチングとは、「自分で考え、行動する」ビジネスマンを育てる技術です。会話を通して、部下、後輩をやる気にさせる、「コーチング」のスキルを、とことん、わかりやすく解説。
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最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者は、本書の位置づけを次のように定義されています。
・コーチングは、人材開発を目的とした手法である。
・その手法は、現在進行形で開発中であり、日々進化している。
・本書はその基本となる手法と考え方を網羅した。
本書は全部で36個の項目を3つに分類して解説しています。
・コーチングの基本（13項目）
・コーチングの実践（12項目）
・コーチングの応用（11項目） 計36項目
各項目は大体3頁程度で、コンパクトにまとまっています。
著者が「網羅した」と仰る通り、基本的な内容の網羅感はあります。
本書は、コーチングの入門書です。
コーチングに興味を持ち始めたばかりの方が、対象であると思います。
ただ、タイトルが「教科書」であるように、内容はよくまとまっています。
すぐに読めるので、知識や情報を整理する目的で手元に置いておいても良いと思います。
最近は、ビジネス雑誌で組織単位でのコーチングの効果が特集されることもあります。
本書、第33章の「コーチングカルチャーを築く」は、更に必要となる要素であると思います。
今後は、組織にコーチングを根付かせるということが経営者の課題の1つになるかもしれません。
そのためには、まずマネジメント層がコーチングを身に付ける必要があります。
そのマネジメント層こそが、現代の企業組織においては課題であると思います。
第34章の「組織が老化したときは」が該当しますが、リーダー自身が最初に変化が必要であると
いうことを、マネジメント層は改めて認識し、変革に向けて行動する必要があります。
本書には、他にもコーチングスキルのチェックリストがあったり、
コーチを選ぶ基準に言及していたり、著者が「網羅した」と仰る通り、
幅広く色々な要素を取り上げています。
発売当初、伊藤氏が（もしくは伊藤氏名で）、今、なぜこのような入門書を出す必要があるのか？
という点について疑問を抱きました。出版社がコーチング関連書籍のラインナップが
欲しかったからという事情かもしれません。
だからこそ、あまり期待せずに手にとっただけに、良い意味で期待を裏切られました。
そこは、さすが伊藤氏であると感じさせて頂きました。
・コーチングは、人材開発を目的とした手法である。
・その手法は、現在進行形で開発中であり、日々進化している。
・本書はその基本となる手法と考え方を網羅した。
本書は全部で36個の項目を3つに分類して解説しています。
・コーチングの基本（13項目）
・コーチングの実践（12項目）
・コーチングの応用（11項目） 計36項目
各項目は大体3頁程度で、コンパクトにまとまっています。
著者が「網羅した」と仰る通り、基本的な内容の網羅感はあります。
本書は、コーチングの入門書です。
コーチングに興味を持ち始めたばかりの方が、対象であると思います。
ただ、タイトルが「教科書」であるように、内容はよくまとまっています。
すぐに読めるので、知識や情報を整理する目的で手元に置いておいても良いと思います。
最近は、ビジネス雑誌で組織単位でのコーチングの効果が特集されることもあります。
本書、第33章の「コーチングカルチャーを築く」は、更に必要となる要素であると思います。
今後は、組織にコーチングを根付かせるということが経営者の課題の1つになるかもしれません。
そのためには、まずマネジメント層がコーチングを身に付ける必要があります。
そのマネジメント層こそが、現代の企業組織においては課題であると思います。
第34章の「組織が老化したときは」が該当しますが、リーダー自身が最初に変化が必要であると
いうことを、マネジメント層は改めて認識し、変革に向けて行動する必要があります。
本書には、他にもコーチングスキルのチェックリストがあったり、
コーチを選ぶ基準に言及していたり、著者が「網羅した」と仰る通り、
幅広く色々な要素を取り上げています。
発売当初、伊藤氏が（もしくは伊藤氏名で）、今、なぜこのような入門書を出す必要があるのか？
という点について疑問を抱きました。出版社がコーチング関連書籍のラインナップが
欲しかったからという事情かもしれません。
だからこそ、あまり期待せずに手にとっただけに、良い意味で期待を裏切られました。
そこは、さすが伊藤氏であると感じさせて頂きました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
教科書的にコーチングの基本事項を網羅的に整理した内容である。
図解も多くポイントもわかりやすい。
しかし、全体としてコーチングとは何なのかということはよく理解できない。
自分で出来ているかどうかは別として、コミュニケーションやマネジメントをするにあたって、
ある種当たり前と思うようなことが多々書かれているだけにすぎないように感じる。
当たり前と思っていることが、実は自分が知らなかっただけでコーチングの考えから生まれて
いるものなのか。
それとも、当たり前を集めて、さも新しいものの如く命名したものがコーチングなのか。
本書を読んだだけでは判断しきれないものの、どちらかというと後者のような印象があり、
本書がコーチングという商品の広告（パンフレット）にしか見えなくなってしまう。
ビジネスにおいてもコーチングという言葉はかなり浸透おり、本質は全然違うところに
あるのかもしれないので、自分自身でもう少しコーチングについて勉強してみたいと思う。
図解も多くポイントもわかりやすい。
しかし、全体としてコーチングとは何なのかということはよく理解できない。
自分で出来ているかどうかは別として、コミュニケーションやマネジメントをするにあたって、
ある種当たり前と思うようなことが多々書かれているだけにすぎないように感じる。
当たり前と思っていることが、実は自分が知らなかっただけでコーチングの考えから生まれて
いるものなのか。
それとも、当たり前を集めて、さも新しいものの如く命名したものがコーチングなのか。
本書を読んだだけでは判断しきれないものの、どちらかというと後者のような印象があり、
本書がコーチングという商品の広告（パンフレット）にしか見えなくなってしまう。
ビジネスにおいてもコーチングという言葉はかなり浸透おり、本質は全然違うところに
あるのかもしれないので、自分自身でもう少しコーチングについて勉強してみたいと思う。
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