出版社/著者からの内容紹介
上司と部下、親と子、コーチと生徒………
ビジネスを変え、人間関係をつくる！
ビジネスのあらゆる局面で効果を発揮し、注目を集めるコーチング。
多角的にその技法を解説し、親子関係などへの応用法も紹介。
自分の力でものを考え、行動しようとしない部下への嘆きをよく聞きます。ありがちな、「最近の若い人たちは」という愚痴かと思えば、必ずしもそうではありません。より大きな責任をとってしかるべき中堅層の中にも、上司からの指示を待っている人たちはまだまだ多いようです。
また、組織によっては、リストラによって人が減らされ、1人のプレーイングマネジャーが部下を管理し、指示・命令によって動かすことなどとうてい不可能です。
……そのような背景の中、マネジメントの手法の1つとしてコーチングが受け入れられてきました。コーチングマインドやその手法は、個々の社員の自立を促すだけでなく、会議や業務改善のための話し合い、プロジェクトマネジメントの手法として幅広く活用できます。――（本書より）
ビジネスを変え、人間関係をつくる！
ビジネスのあらゆる局面で効果を発揮し、注目を集めるコーチング。
多角的にその技法を解説し、親子関係などへの応用法も紹介。
自分の力でものを考え、行動しようとしない部下への嘆きをよく聞きます。ありがちな、「最近の若い人たちは」という愚痴かと思えば、必ずしもそうではありません。より大きな責任をとってしかるべき中堅層の中にも、上司からの指示を待っている人たちはまだまだ多いようです。
また、組織によっては、リストラによって人が減らされ、1人のプレーイングマネジャーが部下を管理し、指示・命令によって動かすことなどとうてい不可能です。
……そのような背景の中、マネジメントの手法の1つとしてコーチングが受け入れられてきました。コーチングマインドやその手法は、個々の社員の自立を促すだけでなく、会議や業務改善のための話し合い、プロジェクトマネジメントの手法として幅広く活用できます。――（本書より）
内容（「BOOK」データベースより）
ビジネスのあらゆる局面で効果を発揮し、注目を集めるコーチング。多角的にその技法を解説し、親子関係などへの応用法も紹介。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
菅原 裕子
1952年生まれ。京都精華短期大学卒業後、英国ウエストロンドンカレッジ等に学ぶ。現在、(有)ワイズコミュニケーション代表取締役。リーダーシップ、組織開発、ファシリテーション、コーチングを専門とし、研修、講演、企業文化構築のコンサルティング活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1952年生まれ。京都精華短期大学卒業後、英国ウエストロンドンカレッジ等に学ぶ。現在、(有)ワイズコミュニケーション代表取締役。リーダーシップ、組織開発、ファシリテーション、コーチングを専門とし、研修、講演、企業文化構築のコンサルティング活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
