内容紹介
モノゴトの背景、前後関係、文脈を洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。「3S」フレームワークを活用することで見えないものが見えてくる!
「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や数字などの「コンテンツ」を重視した欧米流の分析手法はすでに数多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を体系的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実践するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。
「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や数字などの「コンテンツ」を重視した欧米流の分析手法はすでに数多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を体系的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実践するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。
内容（「BOOK」データベースより）
文字や数字などの「コンテンツ」が氾濫する時代を迎えているからこそ、「コンテンツ」の真の理解のために、「コンテンツ」の裏側にある背景、文脈、前後関係などの「コンテキスト」の理解が重要になっている。一歩先を行く「おもしろい成果」を生み出す鍵は「コンテキスト」にある。
著者について
杉野幹人(すぎの・みきと)
A.T. カーニー マネージャー
東京工業大学工学部卒業、INSEAD(欧州経営大学院)経営管理学修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T. カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学EMPプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師。
内藤 純(ないとう・じゅん)
A.T. カーニー マネージャー
東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T. カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー。
A.T. カーニー マネージャー
東京工業大学工学部卒業、INSEAD(欧州経営大学院)経営管理学修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T. カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学EMPプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師。
内藤 純(ないとう・じゅん)
A.T. カーニー マネージャー
東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T. カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
杉野 幹人
A.T.カーニーマネージャー。東京工業大学工学部卒業。INSEAD(欧州経営大学院)経営管理学修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T.カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T.カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学EMPプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師
内藤 純
A.T.カーニーマネージャー。東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T.カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T.カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
A.T.カーニーマネージャー。東京工業大学工学部卒業。INSEAD(欧州経営大学院)経営管理学修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T.カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T.カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大学EMPプログラムのモデレーター。神戸大学トップマネジメント講座の非常勤講師
内藤 純
A.T.カーニーマネージャー。東京大学法学部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T.カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T.カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
