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内容紹介
モノゴトの背景、前後関係、文脈を洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。「3S」フレームワークを活用することで見えないものが見えてくる!
「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や数字などの「コンテンツ」を重視した欧米流の分析手法はすでに数多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を体系的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実践するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。
「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や数字などの「コンテンツ」を重視した欧米流の分析手法はすでに数多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を体系的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実践するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。
内容（「BOOK」データベースより）
文字や数字などの「コンテンツ」が氾濫する時代を迎えているからこそ、「コンテンツ」の真の理解のために、「コンテンツ」の裏側にある背景、文脈、前後関係などの「コンテキスト」の理解が重要になっている。一歩先を行く「おもしろい成果」を生み出す鍵は「コンテキスト」にある。
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最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
日ごろデータでビジネスを捉えてロジカルシンキング力を向上させ、さまざまな課題に対応しがちな現状に「データ=コンテンツ」「その背景にあるもの=コンテキスト」と定義し、ロジカルシンキングに偏ると結果としてリスクヘッジばかりを行ってしまい、ビジネスの拡大が阻害されるというようなことを提言しています。
この、コンテキストを見抜く力や推量する力がビジネスには重要で、そのためにどのようなことに気を配るべきかを、具体的なステップを踏んで分かりやすく説明しているので、非常に分かりやすく納得感もあります。
いかに「おもしろい成果」をビジネスで達成するべきかを考えるとき、非常に参考になる本です。
日ごろおぼろげにロジカルな意思決定に違和感があるのだけど、何が足りないのかをうまく説明できない方にはうってつけの本だと思います。
この、コンテキストを見抜く力や推量する力がビジネスには重要で、そのためにどのようなことに気を配るべきかを、具体的なステップを踏んで分かりやすく説明しているので、非常に分かりやすく納得感もあります。
いかに「おもしろい成果」をビジネスで達成するべきかを考えるとき、非常に参考になる本です。
日ごろおぼろげにロジカルな意思決定に違和感があるのだけど、何が足りないのかをうまく説明できない方にはうってつけの本だと思います。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営トレンドは振り子の如く日本方式と欧米方式との間を揺れ動く。まあ、欧と米も大分ちがうものだが。日本人が高度成長期に無意識に行っていた阿吽の呼吸、物事の背後に隠れた因果性、人を巻き込むための共感性、それらを支える概念がコンテキストである。
コンテキストは文字や数字に出来ない、無意識や感情に訴える文脈のようなものだ。本書では、H. ミンツバーグ経営論のアート(芸術)、本田宗一郎の直感やぶれない軸、星野リゾートの事件簿 なぜ、お客様はもう一度来てくれたのか?の共感などに例えられている。軽く言うと、空気読めない、というときの空気である。数字やロジックではない。
数字やロジックを無視しろとは言ってない。これらは義務教育だと言っている。しかし、数字やロジックといった目に見えるコンテンツだけを相手にしていると、教科書どおりの同じ思考、同じ結果、同じような製品になり、全く面白くない。業績も上がらない。
視点を切り替えて面白い成果を出し、価値感を大事にしてぶれない自分を作り、物語によって共感を生み出して人を巻き込むという概念は大事にしたい。
コンテキストは文字や数字に出来ない、無意識や感情に訴える文脈のようなものだ。本書では、H. ミンツバーグ経営論のアート(芸術)、本田宗一郎の直感やぶれない軸、星野リゾートの事件簿 なぜ、お客様はもう一度来てくれたのか?の共感などに例えられている。軽く言うと、空気読めない、というときの空気である。数字やロジックではない。
数字やロジックを無視しろとは言ってない。これらは義務教育だと言っている。しかし、数字やロジックといった目に見えるコンテンツだけを相手にしていると、教科書どおりの同じ思考、同じ結果、同じような製品になり、全く面白くない。業績も上がらない。
視点を切り替えて面白い成果を出し、価値感を大事にしてぶれない自分を作り、物語によって共感を生み出して人を巻き込むという概念は大事にしたい。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
洞察力とはどこから産まれるのか、堂々としたリーダーシップの秘訣は何か、ロジカルシンキングだけでは解けないそんな問題に挑む一冊。筆者はそういう素質の源を「コンテキスト思考」と名付け、曖昧模糊とした、文脈とか人の心の機微のような部分の理論化を試みている。
コンテキスト思考は3つのＳ、関係性（surroundings）、価値観（土壌=soil）、目的太陽=sun）に要約される、と筆者は言う。まず関係性とは、ものごとの繋がりから思わぬ結果が生まれること。それらは定量的なデータ分析だけでは計り知れず、能動的に洞察するしかない。
次に、価値観とは元来ユニークなもの。自分なり、自社なりの価値観を知り、活用することこそが差別化の出発点となる。最後に目標。目標をたてた時に、リーダーは「目標」に至る「目的」の物語を語り、共感を求めないと成果はあがらない。しかも起承転結で語る、というあたり、面白かった。
いずれも、仕事をしながら知らず知らず使っているスキル・思考法であるが、何となく感じていることをビシッと「ロジカルに」示されて、個人的には納得した。コンテンツ思考とコンテキスト思考を二元論的に対比し続けたことには若干の疑問点も残るものの、間違いなく良書だと思う。
最後にコンテキスト思考を支えるものは楽観と教養である、と締めくくるあたりも、筆者の矜持の高さが窺えて心憎い。
コンテキスト思考は3つのＳ、関係性（surroundings）、価値観（土壌=soil）、目的太陽=sun）に要約される、と筆者は言う。まず関係性とは、ものごとの繋がりから思わぬ結果が生まれること。それらは定量的なデータ分析だけでは計り知れず、能動的に洞察するしかない。
次に、価値観とは元来ユニークなもの。自分なり、自社なりの価値観を知り、活用することこそが差別化の出発点となる。最後に目標。目標をたてた時に、リーダーは「目標」に至る「目的」の物語を語り、共感を求めないと成果はあがらない。しかも起承転結で語る、というあたり、面白かった。
いずれも、仕事をしながら知らず知らず使っているスキル・思考法であるが、何となく感じていることをビシッと「ロジカルに」示されて、個人的には納得した。コンテンツ思考とコンテキスト思考を二元論的に対比し続けたことには若干の疑問点も残るものの、間違いなく良書だと思う。
最後にコンテキスト思考を支えるものは楽観と教養である、と締めくくるあたりも、筆者の矜持の高さが窺えて心憎い。
最近のカスタマーレビュー
コンテキストの理解は必須
これまでのレビューで賛否両論あるが、
これは読者が本書で述べるコンテキスト思考が身についているか、いないかによって変わってくるからだろう。... 続きを読む
これは読者が本書で述べるコンテキスト思考が身についているか、いないかによって変わってくるからだろう。... 続きを読む
投稿日: 16時間前 投稿者: 林家
感性で思考するためのフレームワーク
まだまだ、自分の中で物事を考えるという行為に対しては能力不足だと感じている。少しでも補えないかと思い購入、通読... 続きを読む
投稿日: 18日前 投稿者: sickboy
「ナレッジマネジメントのコンテクスト」と「コンテキスト思考」は何が違う
「暗黙知を形式知に変えること」がわれわれの責務だと、９０年代は考えていました。それはまさしく米国を中心とした、コンピュータ屋さんの罠であったわけです。２０００年代... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 携帯開発者
大きな『目的』を達成するためのちいさな『目標』。
コンテンツ＝中身ではなく、コンテキスト＝文脈 を把握し、新しい成果を作っていくことが大切。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ebith
文脈思考のノウハウ化はきつい
物事には原因と結果があり、原因は一つとは限らない。
人には動機とその背景があって、その背景は生い立ちとか... 続きを読む
人には動機とその背景があって、その背景は生い立ちとか... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: B型マーケター
コンテンツとコンテキストの仕分け
については、
わかりやすくすんなりと入って来ました。
コンテンツについての定義として、... 続きを読む
わかりやすくすんなりと入って来ました。
コンテンツについての定義として、... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: ahum
新鮮味がない
現象だけでなくその奥にある原因に目を向けろというところだと思うが、今更この話を新しい発見のように言う理由がわからない。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/25 投稿者: やまびこ
論理的矛盾のループから開放されます。
コンテンツ（論理）に対して、コンテキストというものがあるのだと説明している本。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/21 投稿者: 黒メガネ
日本人が昔から持つ「空気を読む」的思考法
一言でいえば、「日本人が昔から持つ「空気を読む」的思考法」が本書の
内容である。... 続きを読む
内容である。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/4 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
３つの要素をまわす
おもしろい成果を育てるには、
環境・土壌・太陽の３つの要素の把握が必要だ。... 続きを読む
環境・土壌・太陽の３つの要素の把握が必要だ。... 続きを読む
投稿日: 2009/12/27 投稿者: ひろえ
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