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商品の説明
内容紹介
元BCG代表、日本の戦略コンサルタントの草分けであり第一人者である著者が、満を持して「戦略コンサルティング」のすべてを語る！
内容（「BOOK」データベースより）
ドリームインキュベータ創業者にして、元BCG日本代表という、まさに日本の戦略コンサルタントの第一人者である著者が、初めてその本業である「コンサルティング」について語る!その仕事の流儀、本当の役割、求められる能力から、知られざる歴史や「お金」の話まで。コンサルティング業界の人はもちろん、それ以外の人にも多くの発見がある、全ビジネスマン必読の書。
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20 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
コンサルタントは知識の切り売りで金をもらうな、など本質をついた記述がところどころある。
ただ、参考になったのは２０ページくらいで、残りはダラダラと大昔の自慢話や自社の宣伝ばかり。とくに、ホンダやユニチャームは俺の言うことを聞いて成功した、ダイエーや日航は俺の言うことを聞かなかったから失敗した、というくだりは、読んでいてゲンナリした。
戦略コンサルタントの第一人者を自負する著者にとって、最近の「コンサルタントの大衆化」は我慢がならないのだろう。しかし、これだけ世の中のニーズが多様化しているのに、戦略コンサルタントだけが本物のコンサルタントで、他はすべてまがい物というのは、まったく説得力がない。
著者は戦略コンサルタントが過去３０年に渡って日本企業に付加価値を提供してきたと主張するが、では日本の大企業が戦略的にまったく進化していない事実をどう説明するのだろう。「俺の提案を聞かなかったクライアントが悪い」というのが言い分だろうが、綺麗なプレゼンをしておしまいで成果実現まで関与しない戦略コンサルタントの限界があるのではないか。
冒頭のハーバードＭＢＡの自慢話を含めて、どうして著者は「俺はスゴイ」と主張したがるのだろうか。著者くらい社会的評価を得ている人間なら、もっと謙虚に自分やコンサルティング業界を見つめ、戦略コンサルタントの功罪を論じて欲しかった。
ただ、参考になったのは２０ページくらいで、残りはダラダラと大昔の自慢話や自社の宣伝ばかり。とくに、ホンダやユニチャームは俺の言うことを聞いて成功した、ダイエーや日航は俺の言うことを聞かなかったから失敗した、というくだりは、読んでいてゲンナリした。
戦略コンサルタントの第一人者を自負する著者にとって、最近の「コンサルタントの大衆化」は我慢がならないのだろう。しかし、これだけ世の中のニーズが多様化しているのに、戦略コンサルタントだけが本物のコンサルタントで、他はすべてまがい物というのは、まったく説得力がない。
著者は戦略コンサルタントが過去３０年に渡って日本企業に付加価値を提供してきたと主張するが、では日本の大企業が戦略的にまったく進化していない事実をどう説明するのだろう。「俺の提案を聞かなかったクライアントが悪い」というのが言い分だろうが、綺麗なプレゼンをしておしまいで成果実現まで関与しない戦略コンサルタントの限界があるのではないか。
冒頭のハーバードＭＢＡの自慢話を含めて、どうして著者は「俺はスゴイ」と主張したがるのだろうか。著者くらい社会的評価を得ている人間なら、もっと謙虚に自分やコンサルティング業界を見つめ、戦略コンサルタントの功罪を論じて欲しかった。
20 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
彼の書籍は随分昔に呼んだことがあり、当時は残念な内容だったと記憶しているが、当方もコンサル業を営むことからタイトルに興味を持ち読んでみた。タイトルどおりコンサル業とは何かということについて、大雑把なイメージは掴める内容になっている。が、内容は半分のページ数で十分に収まると言える。残りの半分は著者独特の経験談（どちらかといえば自慢話）ではなかろうか。とにかく、コンサルタントは凄い、というメッセージが強すぎて窮屈に感じる。「３年経って、さらに７年たったときに残れるチャンスがあるのにファーム（会社のこと）を自ら去っていく人はいない、なぜなら人は自分が戦えると分かったら、どこまで通用するか試したいからだ」との記載があった。このロジックは良く分からなかった。後半はその通りで、だから力ある人は、独立も含め新天地でやりたくなるのだろう。引き合いにプロ野球選手の例を出しているが、メジャーに行く選手はどう考えたらよいのだろうか。。コンサル業界に興味をもたれている方で読まれる場合は、あくまで参考意見としてその他の書籍や人の話なども十分参考にされることをお勧めする。
20 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
日本初のコンサルタントを自負する著者が、自身の経験を通じて戦略コンサルティングについて語った本です。コンサルティングの歴史、プロジェクトの進め方、コンサルタントの思考法といった基本的なことが分かりやすく説明されており、とても勉強になります。ただし、あくまでも著者の目を通したコンサルティング論であるため、同業他社に対する優越感やダイエー中内氏への思いなど、やや一方的な言い分も目につきました。この辺りは割り引いて受け取る必要がありそうです。また著者のアピールが強すぎるあまり、最後の方はドリームインキュベータの就職案内本に思えてなりませんでした。
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コンサルタントを雇う前に目を通すべき
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投稿日: 12か月前 投稿者: miki
リストマニア
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