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内容（「BOOK」データベースより）
コンサルタント業界にも大きな変革の波が押し寄せている。従来型コンサルタントに替わる、若い次世代コンサルタントの台頭だ。次世代の新しいコンサルタント像とそのビジネススタイルを提案する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
内山 力
1955年東京都生まれ。1979年東京工業大学理学部情報科学科卒業、日本ビジネスコンサルタント(現日立情報システムズ)入社。現在、株式会社MCシステム研究所代表取締役。産業能率大学大学院MBAコース非常勤講師。中小企業診断士、システム監査技術者、特種情報処理技術者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1955年東京都生まれ。1979年東京工業大学理学部情報科学科卒業、日本ビジネスコンサルタント(現日立情報システムズ)入社。現在、株式会社MCシステム研究所代表取締役。産業能率大学大学院MBAコース非常勤講師。中小企業診断士、システム監査技術者、特種情報処理技術者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
装丁が地味なので、どんなものかと思いつつ購入しましたが、予想以上に良書でした。
著者のコンサルタントとしての経験を踏まえての記述が随所にふまえられており、
コンサルタントは名刺さえあれば誰でもなれるという「怪しさ」が生じる背景要因と、
本来あるべきコンサルタントの定義「クライアントのニーズに対して、情報提供してフィーを得る」や、
コンサルティングに含まれない周辺の作業が明示されたことで、輪郭が明快になりました。
印象に残ったポイントとしては、
・フィーは情報の価値についての報酬 投入労働時間チャージはおかしい
・コンサルタントのアウトプットはわかりやすい文書
（人を引き付けるプレゼン力、相手を意向に従わせる説得力は必要ない）
・相手企業の業績に応じてフィーを得るのではない
（相手の業績は先方の企業社員の成果物であり、コンサルタントの成果ではない）
・大手コンサルティングファームはチャネル（コンサルタント自身が営業すべきでない）
等々、
これまでのコンサルタントに対する誤解も含めたイメージが一新されました。
今後コンサルタントを目指される方、コンサルタントに業務を依頼したいという方は、
一度、目を通されていたほうが良いように感じました。
著者のコンサルタントとしての経験を踏まえての記述が随所にふまえられており、
コンサルタントは名刺さえあれば誰でもなれるという「怪しさ」が生じる背景要因と、
本来あるべきコンサルタントの定義「クライアントのニーズに対して、情報提供してフィーを得る」や、
コンサルティングに含まれない周辺の作業が明示されたことで、輪郭が明快になりました。
印象に残ったポイントとしては、
・フィーは情報の価値についての報酬 投入労働時間チャージはおかしい
・コンサルタントのアウトプットはわかりやすい文書
（人を引き付けるプレゼン力、相手を意向に従わせる説得力は必要ない）
・相手企業の業績に応じてフィーを得るのではない
（相手の業績は先方の企業社員の成果物であり、コンサルタントの成果ではない）
・大手コンサルティングファームはチャネル（コンサルタント自身が営業すべきでない）
等々、
これまでのコンサルタントに対する誤解も含めたイメージが一新されました。
今後コンサルタントを目指される方、コンサルタントに業務を依頼したいという方は、
一度、目を通されていたほうが良いように感じました。
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