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出版社/著者からの内容紹介
コンサルタントの使っている「ツール」に関しては、勉強したことがあるという人も多いだろう。だが、当のコンサルタントがツールをそのまま、現場で使っているわけではない。
できるコンサルタントは、「自分のツールを作る」。実はその「現場でのノウハウ」こそが一流と二流を分けているのだ。
本書はその「コンサルタントの現場ノウハウ」を、一般のビジネスパーソンが使えるように解説したものである。ロジカルシンキングの様々なフレームワークやオプション思考、ゼロベース思考などの「現場での使い方」。そして、相手の心をつかむ方法や納得を引き出す伝え方など、あらゆる現場で使えるプロならではのノウハウ・ドゥハウを説く。
知識だけでない、本当に結果を出したいビジネスマン必携の一冊。
できるコンサルタントは、「自分のツールを作る」。実はその「現場でのノウハウ」こそが一流と二流を分けているのだ。
本書はその「コンサルタントの現場ノウハウ」を、一般のビジネスパーソンが使えるように解説したものである。ロジカルシンキングの様々なフレームワークやオプション思考、ゼロベース思考などの「現場での使い方」。そして、相手の心をつかむ方法や納得を引き出す伝え方など、あらゆる現場で使えるプロならではのノウハウ・ドゥハウを説く。
知識だけでない、本当に結果を出したいビジネスマン必携の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
プロのコンサルタントは現場で何を考え、どんなスキルを使っているのだろうか?本書は、ゼロベース思考、フレームワーク、オプション思考、そして本質探求力やモチベーション向上力といったコンサルタント系のマインド&スキルを、プロがどう使って、現場で結果を出しているのかを解説する。コンサルタントのみならず、あらゆるビジネスパーソンにとって「目からウロコ」の一冊。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
コンサルタントのスキルやテクニックを紹介した本は多いが、実際それをどう使うか、ということに関しては、今までなかなか見えてこなかった。
本書は、そんな「コンサルタントが現場で何をやっているのか」について、かなりぶっちゃけた話が書いてある。
確かに実際、教科書どおりに仕事をしているコンサルタントなんていないだろうが、それが本書で裏付けられる。
「コンサルタントの仕事事情」がわかるというだけでも価値はあるだろう。
個々のスキルについての説明は十分とは言えないが、概略を掴むなら十分。
仕事にさまざまな応用ができそうな内容だ。
本書は、そんな「コンサルタントが現場で何をやっているのか」について、かなりぶっちゃけた話が書いてある。
確かに実際、教科書どおりに仕事をしているコンサルタントなんていないだろうが、それが本書で裏付けられる。
「コンサルタントの仕事事情」がわかるというだけでも価値はあるだろう。
個々のスキルについての説明は十分とは言えないが、概略を掴むなら十分。
仕事にさまざまな応用ができそうな内容だ。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
野口氏の書籍は数多く読ませていただいたが、
この本は仕事上で役立つだけでなく、
読み物としても非常に面白いです。
コンサルノウハウに登場する「フレームワーク」を
ただ解説するだけではなく、具体にどう活用しそれがどうなのか
まで書かれています。
近年外資系コンサルの仕事術はよく見かけますが、
こちらは純日本型コンサルの本ということで、
読み比べてみるのも面白いかもしれません。
タイトルにもある｢現場」というキーワードが頻繁に登場しますが、
これにより「リアリティ」が伝わってきます。
結論としては現場に勝るものなしといったところでしょうか。
この本は仕事上で役立つだけでなく、
読み物としても非常に面白いです。
コンサルノウハウに登場する「フレームワーク」を
ただ解説するだけではなく、具体にどう活用しそれがどうなのか
まで書かれています。
近年外資系コンサルの仕事術はよく見かけますが、
こちらは純日本型コンサルの本ということで、
読み比べてみるのも面白いかもしれません。
タイトルにもある｢現場」というキーワードが頻繁に登場しますが、
これにより「リアリティ」が伝わってきます。
結論としては現場に勝るものなしといったところでしょうか。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
私は通常あまり、コンサルタントと称する人の書いた本は読まない。大前研一、高橋俊介、トミ・ピーターズなどといったマッキンゼー出身者は例外である。なぜ彼らが例外かというと、思考が深く、間違いなく彼らにしか書けない内容というところまでのレベルの高さがあるからだ。どこかで聞いたことあるよこれっていう感じが全くない。
そういうわけではあるが、今回は新書本ということもあり、軽く読むには良いかなとか思いながら、手に取ってみた。
この著者によれば、現場力=仕組む力(=論理的思考)×仕掛ける力(=コンセプト思考)のバランスによるもの。これは今後、どのビジネスマンにも必須で求められる基本スキルだということだ。そのこと自体当たり前(できる、できないはともかくとして)ではないかと思うのですがね。そういう意味では、本書には何か画期的な記述なんかがあるわけではないのです。
では、この本の優れているところはどこ？？というと、誰でも頭では分かっていること、「今さら言われなくたってねぇ」という「一見当たり前」のことを、「当り前」で処理せずきちんと言語化、視覚化しているというところだろう。さすが、キャリアの長いコンサルタントだとは思う。「頭では分かっていること」、「今さら言われなくたってね」という程度のﾋﾄって、間違いなく、それらを言語化できないし、他人にも説明できないと思いますから。
仕組む力(=論理的思考)×仕掛ける力(=コンセプト思考)を軸に、さまざまなスキルと経験で周囲をうまく引き込みながら成功に導くには、具体的にどういうにう力を身につけるのか。この本の続編を読みたいところだ。
それについての私なりの答えは、組織、プロジェクト全体を統括するという俯瞰的な視野に立ち「自分にとっての当たり前」＝「やるべきこと」をしっかりと言語化し、視覚化し、地味に確実にこなしていくしかないというものだ。皆様はいかがですか。
そういうわけではあるが、今回は新書本ということもあり、軽く読むには良いかなとか思いながら、手に取ってみた。
この著者によれば、現場力=仕組む力(=論理的思考)×仕掛ける力(=コンセプト思考)のバランスによるもの。これは今後、どのビジネスマンにも必須で求められる基本スキルだということだ。そのこと自体当たり前(できる、できないはともかくとして)ではないかと思うのですがね。そういう意味では、本書には何か画期的な記述なんかがあるわけではないのです。
では、この本の優れているところはどこ？？というと、誰でも頭では分かっていること、「今さら言われなくたってねぇ」という「一見当たり前」のことを、「当り前」で処理せずきちんと言語化、視覚化しているというところだろう。さすが、キャリアの長いコンサルタントだとは思う。「頭では分かっていること」、「今さら言われなくたってね」という程度のﾋﾄって、間違いなく、それらを言語化できないし、他人にも説明できないと思いますから。
仕組む力(=論理的思考)×仕掛ける力(=コンセプト思考)を軸に、さまざまなスキルと経験で周囲をうまく引き込みながら成功に導くには、具体的にどういうにう力を身につけるのか。この本の続編を読みたいところだ。
それについての私なりの答えは、組織、プロジェクト全体を統括するという俯瞰的な視野に立ち「自分にとっての当たり前」＝「やるべきこと」をしっかりと言語化し、視覚化し、地味に確実にこなしていくしかないというものだ。皆様はいかがですか。
最近のカスタマーレビュー
反芻が必要な本です
以前にコンサルタントの「質問力」を読んでいたので期待して読み始めました。
不思議な本。... 続きを読む
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投稿日: 20か月前 投稿者: ナイトライダー
現場力
本質を見抜くには、やはり現場にあり、ということを再認識しました。
自分を磨いてこそ、周りが見えるということもわかりました。... 続きを読む
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投稿日: 2009/7/24 投稿者: 健
何事も準備が肝心です。
リサーチは、コンサルタントへの登竜門！
本書では、少人数で組織を動かすコンサルタントの力が、皆さんの... 続きを読む
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投稿日: 2009/3/6 投稿者: なか
コンサルタントの現場で必要となるスキル
現場力が重要であるという主張はごもっともだと思います。... 続きを読む
投稿日: 2008/5/5 投稿者: tamkiunraom
自己啓発本？
コンサルタントの具体的な仕事内容を知りたいと思い、この本を購入したのですが、どうやら私の勘違いだったようです。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/9 投稿者: トロンボーン
デキるコンサルタントのもつチカラ
ここ数年、コンサルタントという仕事が注目されるようになってから、
その仕事術も注目されるようになりました。... 続きを読む
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投稿日: 2007/4/1 投稿者: shut_row
仕事に役立ちスッキリします
口八丁のコンサルタントたちの分かった風な“机上の論理”本が多い中、これはいけます！「コンサルタントに必要な資質」＝「企業経営に必要な要素」。すなわち、コンサルタン... 続きを読む
投稿日: 2007/3/29 投稿者: ろさーど
楽しく読ませていただきました
第５章（終章）に集約される、著者の現場力というモノが「笑いを起こる場をつくる」という雑感に、私も笑いを引き起こされました。全体として読み物としての価値は充分。個々... 続きを読む
投稿日: 2007/3/24 投稿者: ろんめる
結構役に立ちます
コンサルタントの「現場力」を、人間力、思考力、実践力と定義し、それぞれの力を更に細かいコンピテンシーに分解して説明している。結構具体的で、実際に使えそうなノウハウ... 続きを読む
投稿日: 2006/9/25 投稿者: 南太郎
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