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出版社/著者からの内容紹介
技術革新,規制緩和,グローバル化が進む今日。企業の製品開発
や生産能力は次第に均一化され,同じ水準での競争が展開されつつある。このよ
うな状況下で供給される製品・サービスは差別化がますます困難になり,顧客側
からみても,本質的な部分で違いを見出しにくくなっているといえるだろう。こ
うした状況を「コモディティ化」と呼ぶ(「コモディティ」とは日用品という意
味であるが,差別化されるべき製品においても,一般日用品のように差別化が難
しい状況を指している)。
や生産能力は次第に均一化され,同じ水準での競争が展開されつつある。このよ
うな状況下で供給される製品・サービスは差別化がますます困難になり,顧客側
からみても,本質的な部分で違いを見出しにくくなっているといえるだろう。こ
うした状況を「コモディティ化」と呼ぶ(「コモディティ」とは日用品という意
味であるが,差別化されるべき製品においても,一般日用品のように差別化が難
しい状況を指している)。
このような「コモディティ化」した現代の市場を踏まえたうえで,企業はどのよ
うに戦略を構築し,さまざまな組織的課題を解決していけばいいのか? この最
重要課題の解決に向けて,伝統的マーケティング論理からの発想を転換し,新た
なパラダイムの全体像を描き出す。
内容（「BOOK」データベースより）
企業はいかにしてコモディティ化した市場を捉え、戦略を構築し、組織的な課題を解決していけばいいのか―この最重要課題に向けて、伝統的なマーケティング論理による発想を転換し、新たなパラダイムの全体像を包括的に描き出す。
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最も参考になったカスタマーレビュー
16 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
コモディティ化とは、消費者から見た製品やサービスの違いが価格以外では見出し
にくくなっている状態。
そうしたコモディティ化した市場にマーケティング的にいかに対応するかという、
昨今多くの企業が直面している非常に重要な課題を取り上げた本。
マーケティングの基礎を踏まえつつも、コモディティ化という切り口で新しい
論理を体系化しようとする試みに強く賛同したい。
書いてあることに間違いはないと思う。
また、ホギメディカルなどの比較的新しい事例も掲載されている。
しかしながら、読後に“今ひとつ感”を感じた。
原因は、全体的な“まとまり感”がないことと、執筆の“熱意”が感じられない
ことのように思える。
著者のあとがきを読んでそう思った。
（あとがきより）
・これまでに書きとめてきた多くの原稿を大幅修正して再構成した
・現在の授業の負担などを考えると（中略）時間的に難しい。部分的に発表して
きた成果に頼らざるを得ず、これまでの蓄積を最大限に活用した
全体的な“まとまり感”がないのは、大幅修正や再構築はしたものの、結局は
既存原稿の寄せ集めだったためということか。
熱い思いからくる“筆の勢い”のようなものがあれば、熱意が本全体の基軸となり、
まとまり感不足をカバーできたかもしれない。
しかしながら、企画から上梓まで1年を要したことからもかわるように、忙しい
時間の合間を縫っての作業は、熱意や勢いを殺していったのであろう。
コモディティ化対応に特化したマーケティング本はほとんどないと思う。
ぜひこの切り口で、本気で（きちんと時間を割いて）骨太なマーケ本を書いて
ほしいと思った。
最初、読む前の期待が大きかったせいもあり☆３つにしようと思ったが、
コモディティ化の切り口で新しい論理の体系化を試みるというチャレンジそのもの
に敬意を表し、☆４つとした。
著者または他の誰かがこの切り口でのマーケ本を本気で書いてくれることを期待
したい。
にくくなっている状態。
そうしたコモディティ化した市場にマーケティング的にいかに対応するかという、
昨今多くの企業が直面している非常に重要な課題を取り上げた本。
マーケティングの基礎を踏まえつつも、コモディティ化という切り口で新しい
論理を体系化しようとする試みに強く賛同したい。
書いてあることに間違いはないと思う。
また、ホギメディカルなどの比較的新しい事例も掲載されている。
しかしながら、読後に“今ひとつ感”を感じた。
原因は、全体的な“まとまり感”がないことと、執筆の“熱意”が感じられない
ことのように思える。
著者のあとがきを読んでそう思った。
（あとがきより）
・これまでに書きとめてきた多くの原稿を大幅修正して再構成した
・現在の授業の負担などを考えると（中略）時間的に難しい。部分的に発表して
きた成果に頼らざるを得ず、これまでの蓄積を最大限に活用した
全体的な“まとまり感”がないのは、大幅修正や再構築はしたものの、結局は
既存原稿の寄せ集めだったためということか。
熱い思いからくる“筆の勢い”のようなものがあれば、熱意が本全体の基軸となり、
まとまり感不足をカバーできたかもしれない。
しかしながら、企画から上梓まで1年を要したことからもかわるように、忙しい
時間の合間を縫っての作業は、熱意や勢いを殺していったのであろう。
コモディティ化対応に特化したマーケティング本はほとんどないと思う。
ぜひこの切り口で、本気で（きちんと時間を割いて）骨太なマーケ本を書いて
ほしいと思った。
最初、読む前の期待が大きかったせいもあり☆３つにしようと思ったが、
コモディティ化の切り口で新しい論理の体系化を試みるというチャレンジそのもの
に敬意を表し、☆４つとした。
著者または他の誰かがこの切り口でのマーケ本を本気で書いてくれることを期待
したい。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
商品が売れない、利益が出ない、他者との差別化などが難しい
今の時代に、どうすればいいのか？どうなるのか？
それらの問題にいろんな角度から切り、分析されている一冊です。
文章は、難しい言葉ではなく、理解できる範囲の用語を使い書か
れていますので、読みやすいです。
新しい会社の方向性などが見えない時にヒントになるかも？
市場の分析などお悩みの方にも良い一冊と思います。
今の時代に、どうすればいいのか？どうなるのか？
それらの問題にいろんな角度から切り、分析されている一冊です。
文章は、難しい言葉ではなく、理解できる範囲の用語を使い書か
れていますので、読みやすいです。
新しい会社の方向性などが見えない時にヒントになるかも？
市場の分析などお悩みの方にも良い一冊と思います。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
マーケティングの専門書としては比較的読みやすく，内容も斬新な部分が多々あり，学術的に得るところの多い書籍である．競争戦略論では，競争をしないセグメントでビジネスを展開できることが最良の戦略と言われている．だが，モノあまりの時代に，製品がコモディティ化する現状を考えるとそのような状況でビジネスを展開できることは非常に希と言える．実際には製品がコモディティー化することを前提にビジネス展開，競合と戦う必要がある．そのようなコモディティ化市場でどのように戦うかの指針がいくつか示されている．
新しい切り口として，顧客志向や顧客価値を購入時点の限られた局面だけで考えるのではなく，そこに至るプロセスにもスポットする，リーン化の戦略的重要性を主張している．また，マーケティングの実施に至り，顧客を主役と位置づけた企業と顧客の新しい関係，顧客代行についても述べられている．その他，ハイパーコンペティションでの非プロフィットゾーンによる収益性低下の議論は興味深いと感じた．
新しい切り口として，顧客志向や顧客価値を購入時点の限られた局面だけで考えるのではなく，そこに至るプロセスにもスポットする，リーン化の戦略的重要性を主張している．また，マーケティングの実施に至り，顧客を主役と位置づけた企業と顧客の新しい関係，顧客代行についても述べられている．その他，ハイパーコンペティションでの非プロフィットゾーンによる収益性低下の議論は興味深いと感じた．
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タイムリーな必読書
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