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コピー用紙の裏は使うな!
中途半端なコスト削減策は、無駄や非効率の温床になるだけでなく、社員のやる気までそぐ――。多くの企業でそんな現実を目の当たりにしてきた著者が、コスト削減総合研究所を設立して「真の節約とは何か」を示す。
中途半端なコスト削減策は、無駄や非効率の温床になるだけでなく、社員のやる気までそぐ――。多くの企業でそんな現実を目の当たりにしてきた著者が、コスト削減総合研究所を設立して「真の節約とは何か」を示す。
「人件費節約が最も効果的なコスト削減策」「コピーの裏紙を再利用せよ」「事務用品はカタログで一括注文せよ」。これらはすべて、実質的なコスト削減にはつながらないと指摘。問題の1つは効果測定の甘さにあると断じ、例えば自家発電機を導入しさえすれば電気代が下がるといった経営者の安直な考え方が、逆に経費増を招いていたケースなどを示す。さらに、「徹底して経費項目を洗い出す」「『削減可能マップ』を作成する」など、コスト削減の正しいステップを指南する。
(日経ビジネス 2007/04/23 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容紹介
足腰の強い経営体質は、すべてコスト対策にあった! あなたの会社ではなぜ、掛け声ばかりでちっともコストが減らないのか? コピー用紙の裏を使う、電気をこまめに消す、人員を減らす……巷にあふれる「コストカット法」は、じつは間違いだらけ。コスト削減にはだれも知らない隠れたセオリーがあった。利益グングン、現場スッキリ、社員やる気が急上昇! 目からウロコの削減ノウハウの決定版解説書が、ここに登場。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
51 人中、45人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
目次とかさっ引くと正味200ページくらいの本なのですが、何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返し出てきます。調べたわけじゃないのですが、感覚的に本書の中身は30ページくらいで、後は何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返されているだけです。
どのくらい繰り返されているのかというと、この感想で何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返されていると書きましたが、この何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度もという文章を読むのが当ブログの読者の方々は嫌気がさしてきているのではないかと思うのですが、そのくらい何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返されています。
本書は企業のコスト削減に関するわかりやすい提言をしているのですが、突き詰めてしまえば
・電気代は10％以上削減できる。公共料金だから値段が下がらないと思いこんでいるだけ。同じ意味で水道代もガス代も下がる可能性がある。
・コピー機を無駄に使っていないか。コピー機の料金は1枚いくらで保守料金取られているんだよ。
こんだけです。
それをこの作者は何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話を繰り返して書いています。形を変えているのではなく、何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話を書いています。
一番削減しなきゃならないのは、水増しされている本書の内容だと声を大にして言いたい。
どのくらい繰り返されているのかというと、この感想で何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返されていると書きましたが、この何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度もという文章を読むのが当ブログの読者の方々は嫌気がさしてきているのではないかと思うのですが、そのくらい何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話が繰り返されています。
本書は企業のコスト削減に関するわかりやすい提言をしているのですが、突き詰めてしまえば
・電気代は10％以上削減できる。公共料金だから値段が下がらないと思いこんでいるだけ。同じ意味で水道代もガス代も下がる可能性がある。
・コピー機を無駄に使っていないか。コピー機の料金は1枚いくらで保守料金取られているんだよ。
こんだけです。
それをこの作者は何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話を繰り返して書いています。形を変えているのではなく、何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も同じ話を書いています。
一番削減しなきゃならないのは、水増しされている本書の内容だと声を大にして言いたい。
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
コピー用紙の裏を使ってコピーするとどちらが現在必要な文面かわからなくなる。
即ち時間コストの浪費と言う意味のタイトルです。
企業は利益を上げる為に売上げを上げるかコストを最適化するしかない。
そこで著者はコスト削減はコストをかけずに行なう手っ取り早い方法と
説きます。
コスト削減できた経費の一部を給与として従業員に分配する
→従業員のやる気が出る
→売上げが上がる というサイクルになっていくということ
コピー用紙の例のように一般の会社がコスト削減と思っていながら誤った方法を
用いてそれによって却って時間や経済コストがかかっている場合があり、
それらの誤った事例を挙げています。
そういう風に陥らないために著者はＰ→Ｄ→Ｃ→Ａ方式を勧めています
それは
コスト削減の計画を立てる（plan)
削減計画を実行（do)
実行の結果をチェック（check)
検証結果を基に改善を行なう(act)
著者のうまいコスト削減方法の事例を本文中に挙げていますのは、
このサイクルから生まれた好結果の事例です。
主な内容はこの要旨程度で、本文の大半は良いコスト削減、悪いコスト削減の
事例を用いてページ数を稼いでいます。
よって重要なポイントを掴む為に飛ばし読み、拾い読みされるのが効率よく
時間のコスト削減を実行できると思います。
即ち時間コストの浪費と言う意味のタイトルです。
企業は利益を上げる為に売上げを上げるかコストを最適化するしかない。
そこで著者はコスト削減はコストをかけずに行なう手っ取り早い方法と
説きます。
コスト削減できた経費の一部を給与として従業員に分配する
→従業員のやる気が出る
→売上げが上がる というサイクルになっていくということ
コピー用紙の例のように一般の会社がコスト削減と思っていながら誤った方法を
用いてそれによって却って時間や経済コストがかかっている場合があり、
それらの誤った事例を挙げています。
そういう風に陥らないために著者はＰ→Ｄ→Ｃ→Ａ方式を勧めています
それは
コスト削減の計画を立てる（plan)
削減計画を実行（do)
実行の結果をチェック（check)
検証結果を基に改善を行なう(act)
著者のうまいコスト削減方法の事例を本文中に挙げていますのは、
このサイクルから生まれた好結果の事例です。
主な内容はこの要旨程度で、本文の大半は良いコスト削減、悪いコスト削減の
事例を用いてページ数を稼いでいます。
よって重要なポイントを掴む為に飛ばし読み、拾い読みされるのが効率よく
時間のコスト削減を実行できると思います。
27 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
売上を増やすのは難しいが、コスト削減はある程度計算できるし、利益への貢献も高い。
それでも多くの企業がコスト削減に失敗しているのは、
効率的に、継続的にコスト削減を行うためのコンセプトと方法論が欠如しているからだ。
本書を読む前は、必要以上のコスト削減は現場を疲弊させる、という一般論を語るのかと半信半疑であったが、効果的なコスト削減の考え方と方法を具体的に指示しており、経営論であると同時に実用書としての機能も持った良書と言える。
おそらくユニクロについて語られている「コストをデザインする」という発想には感銘を受けた。
多くの強い企業はコストマネジメントに成功しており、それは単なる節約の積み重ねではなく、コストの本質を理解したうえでの戦略的な業務としてコスト削減（またはそのための投資）を推進しているからだ。
コストをマネジメントすることは、ビジネスや資産の優先順位を決めること、それは経営戦略そのものとも言える。
本書にはコスト管理に携わる人以外でも、多くのビジネスマンに役立つ発想法が含まれている。
それでも多くの企業がコスト削減に失敗しているのは、
効率的に、継続的にコスト削減を行うためのコンセプトと方法論が欠如しているからだ。
本書を読む前は、必要以上のコスト削減は現場を疲弊させる、という一般論を語るのかと半信半疑であったが、効果的なコスト削減の考え方と方法を具体的に指示しており、経営論であると同時に実用書としての機能も持った良書と言える。
おそらくユニクロについて語られている「コストをデザインする」という発想には感銘を受けた。
多くの強い企業はコストマネジメントに成功しており、それは単なる節約の積み重ねではなく、コストの本質を理解したうえでの戦略的な業務としてコスト削減（またはそのための投資）を推進しているからだ。
コストをマネジメントすることは、ビジネスや資産の優先順位を決めること、それは経営戦略そのものとも言える。
本書にはコスト管理に携わる人以外でも、多くのビジネスマンに役立つ発想法が含まれている。
最近のカスタマーレビュー
現場から経営者に発信することも大切
本書は『さおだけ屋はなぜ潰れないのか』（山田真哉）、『ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する』（島田紳助）と同じで、タイトルが本書の内容を表しているもので... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: パパぱふぅ
わかりやすい ちゃあ わかりやすい
コスト削減は気合だけではできない。
じゃあ、どうすればいいの？何すればいいの？
ということを分かりやすくまとめた良書。... 続きを読む
じゃあ、どうすればいいの？何すればいいの？
ということを分かりやすくまとめた良書。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 黒連星
そんなに感動？
評価良いけどそんなに感動するような本か？
なにが言いたいのか具体的に書いてありますか
よくわからない一般論だなあ
なにが言いたいのか具体的に書いてありますか
よくわからない一般論だなあ
投稿日: 23か月前 投稿者: はみだし
なんだか偉そうに事例を書いているが
コスト削減の対象を正確に把握することは納得できるが、間引いた蛍光灯は電流が流れるので意味がないなどと、技術的に誤った知識を本にして印税を稼いでいるとは同じ日本人と... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: 蔵蔵
もっと大ーーきな費用から削らないと
コピー用紙の裏側を使うことが、『愚か』であることは
私も数社で経験しているので、よく分かる。... 続きを読む
私も数社で経験しているので、よく分かる。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/17 投稿者: マキャベリ大将２号
経営者のコスト削減の心構えを教えてくれる
コスト削減専門のコンサルタントが書く、コスト削減の秘訣。あまり具体的なコスト削減策の紹介はなく、むしろ経営層に対するコスト削減の考え方とか、心構えを書いている。<... 続きを読む
投稿日: 2009/8/15 投稿者: hamachobi
現場の人もコスト意識を
コスト意識を現場の人がきちんと把握していれば、
「少し面倒だけど、こうした方がコスト削減に通じるから、
こっちをやろう」... 続きを読む
「少し面倒だけど、こうした方がコスト削減に通じるから、
こっちをやろう」... 続きを読む
投稿日: 2009/8/10 投稿者: 健
医療業界から一言
医療業界は厳格な統制経済と、業界の社会的アピールの稚拙さによって、深刻な麻痺状態に陥っています。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/13 投稿者: messer-g
タイトル勝負
決して嘘が書いてあるわけではなく、人によっては＆職場によっては
役に立つケースもあると思います。ただ「一定の条件が満たされないので... 続きを読む
役に立つケースもあると思います。ただ「一定の条件が満たされないので... 続きを読む
投稿日: 2008/12/9 投稿者: gryct
切実でない人にはちょっと……
著書にいうようにコピー用紙の裏を使わないほうがもろもろ考慮してコスト削減になる場合も確かにある。しかし、だれでも心の中で突っ込みをいれたと思うが、やはり裏を使った... 続きを読む
投稿日: 2008/7/25 投稿者: pp-tang
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