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内容紹介
『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』の第3弾。舞台は中堅アパレルメーカーのハンナ。社長の矢吹由紀、製造部長の林田達也、経理課長の木村真奈美の3人が、それぞれに会計と経営に関する知恵を出し合い、問題を解決して、経営危機を脱していくというストーリー。
内容（「BOOK」データベースより）
コンピュータシステムの大トラブルから立ち直ったのも束の間。100年に一度の不況に直面した中堅アパレル会社のハンナは、売上が大きく減少し、ふたたび借金生活に逆戻り。社長の由紀は、日々資金繰りに追われている。由紀の従兄で、取締役経営企画室長として入社した元コンサルタントの田端勝は、何かと言えば高飛車な態度で由紀や林田を攻め立て、役員会議は混乱するばかり。文京銀行の高田支店長からは、「半年以内に15億円返済するように」迫られる。途方に暮れた由紀は、またしても安曇教授に助けを求めるが、安曇は「自分の頭で考えるんだ」と言い残し、連絡がとれなくなってしまう。果たして、由紀はこの危機を乗り越え、ハンナを救うことができるのか。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内容は、わかりやすいストーリー仕立てで、サクッと深く考える事なく読めます
会計はだまし絵だ
当たり前の事を当たり前のようにシリーズを通して解説しています
ですが、やはりコンサルタントの視点で、解説してあるので、当たり前のようにリストラ、解雇、工場閉鎖という単語がよく出ます。
小ロット短納期は、確かに儲かるのですが、それを行うためには、長年に渡る従業員教育、腕の良い職人を尊敬する社風、間接業務の者が全て高給でない体制等のまさに経営者の理念、行動が必要になります。
全ての製造業の会社が、元京セラ会長稲盛和夫氏の教える
「製造が経営の主体となるようにする」を実践しているとは、思えません。
つまりは、ほとんどの会社では実践不可能な理屈という事も頭の片隅に置いてから読むと、楽しいのではないでしょうか
そういう意味では、なぜか売れている「蟹工船」の環境は、究極の低コスト短納期小ロット生産の現場と言えるのでは
この本を読んで、迂闊にも経営者に「不況に勝つには工場の小ロット短納期生産だ」なんて提案すると、あなたの会社にもプチ蟹工船が発生するかも
会計はだまし絵だ
当たり前の事を当たり前のようにシリーズを通して解説しています
ですが、やはりコンサルタントの視点で、解説してあるので、当たり前のようにリストラ、解雇、工場閉鎖という単語がよく出ます。
小ロット短納期は、確かに儲かるのですが、それを行うためには、長年に渡る従業員教育、腕の良い職人を尊敬する社風、間接業務の者が全て高給でない体制等のまさに経営者の理念、行動が必要になります。
全ての製造業の会社が、元京セラ会長稲盛和夫氏の教える
「製造が経営の主体となるようにする」を実践しているとは、思えません。
つまりは、ほとんどの会社では実践不可能な理屈という事も頭の片隅に置いてから読むと、楽しいのではないでしょうか
そういう意味では、なぜか売れている「蟹工船」の環境は、究極の低コスト短納期小ロット生産の現場と言えるのでは
この本を読んで、迂闊にも経営者に「不況に勝つには工場の小ロット短納期生産だ」なんて提案すると、あなたの会社にもプチ蟹工船が発生するかも
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今回、主人公は答えをもらうのではなく、ヒントをもらって、問題を解決します。
ですから、簿記２級以上を学習中の方と、前２作を読んだ方は、推理小説を読むように楽しめると思います
第１作を読んだ方ならば、本書のタイトルの答えが思い浮かんだと思いますが、日商簿記１級の論点が幾つか登場しますから、結末を予想することが難しく、楽しめると思います。
振り返って見ると、１作目は簿記３級、２作目は簿記２級、そして、本作は簿記１級の用語が出てきているように思いました。（注．全商ではなく日商の簿記です。）
工場勤務経験が無い方には、「仕掛品」という用語が分かりにくいと思いますが、「作りかけの料理、作りかけのプラモデル」のようなものと理解してもらえれば、読みやすくなると思います。
会社にとって大事なものは、「売上ではなく利益である」という所までは多くの方が理解されていると思います。
では、「利益とは何か？」を知りたいと思った方には、お勧めの１冊です。
ですから、簿記２級以上を学習中の方と、前２作を読んだ方は、推理小説を読むように楽しめると思います
第１作を読んだ方ならば、本書のタイトルの答えが思い浮かんだと思いますが、日商簿記１級の論点が幾つか登場しますから、結末を予想することが難しく、楽しめると思います。
振り返って見ると、１作目は簿記３級、２作目は簿記２級、そして、本作は簿記１級の用語が出てきているように思いました。（注．全商ではなく日商の簿記です。）
工場勤務経験が無い方には、「仕掛品」という用語が分かりにくいと思いますが、「作りかけの料理、作りかけのプラモデル」のようなものと理解してもらえれば、読みやすくなると思います。
会社にとって大事なものは、「売上ではなく利益である」という所までは多くの方が理解されていると思います。
では、「利益とは何か？」を知りたいと思った方には、お勧めの１冊です。
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