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内容紹介
マーケティングの泰斗コトラーによる、「イノベーション」への処方箋！実効性が高く創意あふれるイノベーション・マネジメントをつくる、「A-Fモデル」の全貌がここに！本書はいままでにない新しいイノベーション・プロセスのしくみ「A-Fモデル」に沿って、イノベーションを体系的に根づかせ、維持できる手法を、具体的かつ実践的に指南する。「A-Fモデル」を使うことで、近年発表されたイノベーションに関する重要なアイデアのほとんどを体系化し、整理することができ、企業は独自のイノベーション・プロセスを柔軟に設計できるようになる。どんなタイプの企業、産業、イノベーションにも通用する。また、経営学者ピーター・ドラッカーも、「測定できないものは管理できない」と言っているように、結果を測定しなくてはならない。これはイノベーション・メトリクスと呼ばれ、イノベーション担当責任者の意欲を促すための報奨制度をつくるのにも活用できる。本書では社内のあらゆる活動にイノベーションを起こし、イノベーションの隔離地区をつくらないために、戦略的プランニング、文化、測定／報奨のしくみをモデル化して提案する。［原題］Winning at Innovation
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5つ星のうち 5.0
イノベーションの教科書,
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レビュー対象商品: コトラーのイノベーション・マーケティング (単行本)
マーケティングの教科書として有名な「マーケティング原理」のコトラーが、共著ながら、イノベーションの教科書を著した。本書の構成は、マーケティングにおける4Pに匹敵する、イノベーションプロセスにおけるA-Fモデルが中心になっている。A-Fモデルは、アクティベータ、ブラウザ、クリエータ、デベロッパ、エクゼキュータ、ファシリテータの役割分担と相互作用がイノベーションを推進するというもので、従来のステージゲートモデルとは一線を画するとされている。特に、ブラウザとクリエータに多くのページ数がさかれており、情報収集とアイデア着想についての手法がかなり網羅されている。 ｢イノベーションのジレンマ」に対して、正面から向かい合った解答になっていると思う。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
イノベーション・プロセスに関する教科書的内容,
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レビュー対象商品: コトラーのイノベーション・マーケティング (単行本)
イノベーションそのものを題材にする本は近年では数多く出版されていると思います。しかし、イノベーション・プロセスを扱った書籍はあまりないか全くなかったかのどちらかでしょう（この辺りは詳しくは知らないので・・） 本書はイノベーションを形にしていくプロセスに重点を置いた内容になっています。 その中心はA-Fモデル。 A:アクティベータ B:ブラウザ C:クリエータ D:デベロッパ E:エグゼキュータ F:ファシリテータ という6つの役割を持ったそれぞれの担当者がその役割を果たしていくことでイノベーションを形にしていくことができると本書では述べられています。一般のプロジェクトにも似ていますが、相手が不確定要素の高いイノベーションというものですから、このプロセスはA-Fのロールドリブンで進めるのがよいということで、それぞれの役割を詳しく解説しているまさに教科書だと思います。 なお、イノベーションというと「新しい製品」というイメージがありますがそれはイノベーションのごく一部。組織内のプロセスを変革するプロセスイノベーションなど変化を伴うものはすべてイノベーションと考えてよいでしょう。 本書を読んで自分自身を、そして組織をイノベーティブなものに変えていきましょう。
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