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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
コストダウン活動を熱心に展開したにもかかわらず、儲かるどころか減益になった企業も多い。本書は、モノづくりにおけるコストダウンの考え方を整理し、人と設備に関わる費用と製品原価の関係を明らかにしたうえで、全体最適という観点からコストダウンのターゲットを絞り込むよう主張している。
著者からのコメント
あなたの会社は大丈夫ですか?
必死になってコストダウン活動に取り組めば取り組むほど、業績は落ち込み、現場の雰囲気が悪くなる一方だ。
本書はこうした会社の現状に憂いを持たれているビジネスマンのために執筆しました。
「赤字案件の受注禁止」「安い外注企業や海外工場を使え」「赤字事業からは撤退する」「子会社は自立せよ」「工場のコストダウン努力が不足しているから儲からない」、こうした声が会社に溢れているようでしたら、危険信号です。
誤ったコスト概念に踊らされた経営者や経営企画部門によるワイドショー的な感覚経営が行われている可能性があります。
今すぐ本書をお読みください。そして、会社を誤ったコストダウン活動から正しい利益創出活動に導いてください。それが最終的に日本経済を景気後退の恐怖から救う道にもつながるはずです。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
あまり前面には出ていませんが、本書の中身は「TOCスループット会計」に基づく業務改善の大枠と評価指標を解説した本です。
「スループット会計」というと、どうもキワモノ扱いされているというか、
「会計であって会計でない」
ようなところもあるので、著者の方もあえて表現を「スループット・マネジメント」という言葉に置き換えています。
これが功を奏しているのか、他のスループット会計本ではつかみにくかった、TOCでいうところの
「何を」「何に」変えればよいのか
が業務の現場にいる人たちがスッキリと分かるようになっています。
ただ、具体的に「どのように変えるか」という部分については薄い面もあるので、このあたりについては村上悟氏の
「儲かる会社のモノづくり マーケティング 売るしくみ」
と併せて読むことをオススメします。
私自身もスループット会計はどうも腑に落ちないところがあったんですが、本書を読んで初めて腑に落ちました。良書です。
「スループット会計」というと、どうもキワモノ扱いされているというか、
「会計であって会計でない」
ようなところもあるので、著者の方もあえて表現を「スループット・マネジメント」という言葉に置き換えています。
これが功を奏しているのか、他のスループット会計本ではつかみにくかった、TOCでいうところの
「何を」「何に」変えればよいのか
が業務の現場にいる人たちがスッキリと分かるようになっています。
ただ、具体的に「どのように変えるか」という部分については薄い面もあるので、このあたりについては村上悟氏の
「儲かる会社のモノづくり マーケティング 売るしくみ」
と併せて読むことをオススメします。
私自身もスループット会計はどうも腑に落ちないところがあったんですが、本書を読んで初めて腑に落ちました。良書です。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
自分あるいは周囲が普段，よいと思ってやっていること（コストダウン）が業績を悪化させている，という恐ろしい事例がたくさん書いてあり，それだけでも思わずうなずいてしまった。個別原価計算の仕組みを理解しておらず，かえって混乱している企業が多い，という記述にハッとさせられ，自社のことを考えてしまった。
問題を経営者や従業員が正しく認識し改善するためには，スループットという考え方で仕事を見直すとよいと，筆者は薦めている。スループットに基づく経営改革を行うための方法を，「現状分析→計画策定→実行→評価」という時系列で具体的に示してくれているので，考え方ややり方がだいたい見通せるのは嬉しい。
最後の章では，個室役員室に鎮座し，黒塗りの社有車に乗る無能な経営者をばっさり斬り捨てている。全体を通して現場を支援するという視点で改革の方法を書いているが，そこも共感できた。
問題を経営者や従業員が正しく認識し改善するためには，スループットという考え方で仕事を見直すとよいと，筆者は薦めている。スループットに基づく経営改革を行うための方法を，「現状分析→計画策定→実行→評価」という時系列で具体的に示してくれているので，考え方ややり方がだいたい見通せるのは嬉しい。
最後の章では，個室役員室に鎮座し，黒塗りの社有車に乗る無能な経営者をばっさり斬り捨てている。全体を通して現場を支援するという視点で改革の方法を書いているが，そこも共感できた。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
何故、黒い車が玄関のそばに止まっていてはいけないのか。
何故、りっぱな社長室があってはいけないのか。
何故、自社の工場の製造コストが高いと言って、中国から仕入れてはいけな
いのか
コストダウンの方向性を間違えてしまうと、会社の経営自体がおかしくなる
事を教えてくれる一冊です。
特に、部門毎にコストダウンを進めてしまうと、会社全体の利益に対しては
マイナスに働いてしまう事を教えてくれます。
何故、りっぱな社長室があってはいけないのか。
何故、自社の工場の製造コストが高いと言って、中国から仕入れてはいけな
いのか
コストダウンの方向性を間違えてしまうと、会社の経営自体がおかしくなる
事を教えてくれる一冊です。
特に、部門毎にコストダウンを進めてしまうと、会社全体の利益に対しては
マイナスに働いてしまう事を教えてくれます。
最近のカスタマーレビュー
実はスループット会計の解説本
タイトルからは想像しにくいが、本書はスループット会計の
説明本である。
スループット会計に関する書物が少ない現状では、非常に... 続きを読む
説明本である。
スループット会計に関する書物が少ない現状では、非常に... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: けるま社長
著者の自己満足。
これだけの知識があるなら、
もう少し、分りやすく書いて欲しかった。
まったくもって、独りよがりで、... 続きを読む
もう少し、分りやすく書いて欲しかった。
まったくもって、独りよがりで、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: アウトスタンディングマネジャー
日本のものづくり凋落の一因を解明
この本は、半導体などの日本のものづくりが凋落した一因を見事に解明している。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: BOB
原価計算による意思決定の落とし穴
この本に書いてあることは、個別原価計算の仕組みを理解しないまま、単純に原価で意思決定を行うところに利益を阻害する大きな落とし穴があるという話です。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/9 投稿者: jadler
企業人の基礎教養としても良い
過激なタイトルである。読んでみた。読んで良かったと思う。読むべきだ。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/10 投稿者: じゃが〜
経営者に読ませたい一冊
「コストダウンが会社をダメにする」というタイトルを見た時は、「何をバカな！」と感じたが、読み進めていくうちに納得させられた。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/6 投稿者: 風太郎
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