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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
リストラやリエンジニアリングでは、21世紀の競争に勝ち残れない。10年後の顧客や業界の姿をイメージし、自社ならではの「中核企業力」(コア・コンピタンス)を強化して未来市場の主導権を握れ!日米で話題を独占したベストセラー、待望の文庫化。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
M・ハマー，J・チャンピー：『リエンジニアリング革命』では「リエンジニアリング」の必要性が説かれていました．しかし，リエンジニアリング，ダウンサイジング，リストラクチャリングなどによって業務プロセスを効率化したとしても，そもそも将来に渡って「核となる事業」，すなわち「コア・コンピタンス」を育てることができなければ，企業の成長は見込めません．その「コア・コンピタンス」の原典が本書です．
本書では，現在のコア・コンピタンスを守りつつ未来のコア・コンピタンスを創る重要性が説かれています．そのためには，未来の市場をイメージし，如何に素早くその市場に参入するかが重要だといいます．そして，この段階で勝負は決まってしまうとまで言い切ります．既に古典といえる程にタイムラグがあり，日本企業礼賛の箇所は汗顔の至りではありますが，後の「ブルー・オーシャン戦略」に通じる良書だと思います．
本書では，現在のコア・コンピタンスを守りつつ未来のコア・コンピタンスを創る重要性が説かれています．そのためには，未来の市場をイメージし，如何に素早くその市場に参入するかが重要だといいます．そして，この段階で勝負は決まってしまうとまで言い切ります．既に古典といえる程にタイムラグがあり，日本企業礼賛の箇所は汗顔の至りではありますが，後の「ブルー・オーシャン戦略」に通じる良書だと思います．
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
470ページありますが、面白くてすぐに読めます。著者は、第１章に本書の目的を「管理職が未来をイメージし、実際に作り出していく手助けをすることである」と刺激的なことを書いており、実際、どの章も飽きません。1994年の著作で、ソニーが一例として挙げられていますが、私がこの本をとったきっかけは、最近のソニーの不調の原因をこの本に当てはめて考えたら・・・・というところに発しています。ネットワークウォークマンなどソニーは既に販売し、音楽部門も持っていたのに、「i-shuffleと音楽配信」の方が世の中に受けたのか。ブランドを支える、コア製品、コア・コンピタンスを考える一助となる本だと思います。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
ほぼテキストのみで語られる
この「企業の”強み”一点集中による戦略策定の教科書」は、
一切の図解などを廃しているがゆえに
読み手の「想像力」をかきたて、「自発的な発想」を齎してくれます。
１９年前に書かれたものではありますが、
特に
これから新しい産業に向けて歩を進めようとする方や、
新しい事業を興そうとされる方にとって、
携行すべきヒントが散りばめられています。
とかく新しいことを始めようとする方には、
それまでの因習や定石とされるものが、障壁になっていることがあります。
あるいは、
小手先のビジネス書に翻弄されたり、
過去の（実は、ありがた迷惑な）教訓に迷ったり、
酷い場合は、素人扱いの目線を含んだ嘲笑を浴びることもあるでしょう。
そんな時にこそ、
少し腰を据えて、じっくり本書を読んでみてください。
きっと、背中を押してくれることでしょう。
Ｐ．Ｆ ドラッカー著「経営者の条件」との併読を強くお勧めします。
この「企業の”強み”一点集中による戦略策定の教科書」は、
一切の図解などを廃しているがゆえに
読み手の「想像力」をかきたて、「自発的な発想」を齎してくれます。
１９年前に書かれたものではありますが、
特に
これから新しい産業に向けて歩を進めようとする方や、
新しい事業を興そうとされる方にとって、
携行すべきヒントが散りばめられています。
とかく新しいことを始めようとする方には、
それまでの因習や定石とされるものが、障壁になっていることがあります。
あるいは、
小手先のビジネス書に翻弄されたり、
過去の（実は、ありがた迷惑な）教訓に迷ったり、
酷い場合は、素人扱いの目線を含んだ嘲笑を浴びることもあるでしょう。
そんな時にこそ、
少し腰を据えて、じっくり本書を読んでみてください。
きっと、背中を押してくれることでしょう。
Ｐ．Ｆ ドラッカー著「経営者の条件」との併読を強くお勧めします。
最近のカスタマーレビュー
業界１位をめざせる会社だけが読めばよい
著者たちは冒頭第一章で、「何に向かって会社を変革するのか」と経営者に投げかける。そして「次のような観点を検討する必要がある」、とも啓蒙している。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: 香港
内容は結構長過ぎて飽きる傾向にあります。
要旨が分かればよいような内容を少し長めにしている感じがしました。以前のビジネス書のように例をあげて、ごちゃごちゃ書く様子です。ＨＢＲの論文内容で十分な気がします。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/27 投稿者: 後生畏るべし
現在の企業経営戦略の基礎
本書では過去の経営にこだわらず、自社の強みは何かを把握した上で適切な戦略を練り、それを実行する事の大切さを説明している。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/23 投稿者: 戦略マニア
題名は誤解を招く
最後まで読んでも、コアコンピタンスが具体的に表現できないのはもどかしかった。
既存の戦略立案の一部を否定しておられるが、... 続きを読む
既存の戦略立案の一部を否定しておられるが、... 続きを読む
投稿日: 2006/9/30 投稿者: ドラえもん
特段新しくも無い
特段新しい内容が書かれている訳ではありません。
既にドラッカー、ポーター、ピーターズらが展開している戦略論と変わりません。... 続きを読む
既にドラッカー、ポーター、ピーターズらが展開している戦略論と変わりません。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/17 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
将来は現在の延長とは限らない
... 続きを読む
投稿日: 2003/10/31 投稿者: yamppv
コアコンピタンス
ある意味、選択と集中の戦略の元祖である。読み直してみて改めてそう感じた。
投稿日: 2003/3/12 投稿者: カシオペア
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