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商品の説明
内容紹介
ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)の教材として使われるケースは、HBSの教授陣が実際の企業現場で起こった状況を取材してまとめたものだ。日本を代表する企業10社の戦略上の問題点や葛藤が描きだされたケースを収録した本書は、読者の決断や意思決定の際に大きな力となるだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
HBS教授陣が調査した日本企業の戦略と決断。ハーバード・ビジネス・スクールが開発した学習法。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ハーバードのケースは授業の題材であって、このケース自体に何かの結論や学び、示唆（示唆は多少あるが）を求めるものではない。そのことをわかった上で、自分がケースの主人公ならこうするな、とか自分ならこんな質問を学生にするなとか思いを巡らせながら読むと面白い。ハーバードのケースは物語性が非常に高いので、例えば、日産の改革の歴史やいきさつ等も実名入りで記載されており、その意味では臨場感あるストーリーとして楽しむことはできる。MBAに興味ある人が、ケースを使ってどんなことをやっているのか雰囲気を掴むにはよいかも知れない。ただし、著作権のせいなのか高すぎる。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どのケースも資料が詳細にわたる上に、本人へのインタビューや著作からの引用も多く、生々しさも感じられます。
大変面白い読み物であり、経営者の意思決定を学ぶ題材として良いものであるというのは間違い無さそうです。
ただ、三十代のサラリーマンが一人で読むだけでは、十分に読めていない、使えていないという感触があります。大学院の講義や、経験・見識のある人を交えた読書会・勉強会などで使ったら、もっと真価を得られるのではないかと思いました。
また、ほとんどの事例企業は大企業で、数十・数千億のような、とても大きな桁でお金が動いています。中小企業勤めの身には遠い話のようにも思われました。
もしかしたら、読みこなせていない、という感じは、自身の経験とのギャップのせいなのかもしれません。
大変面白い読み物であり、経営者の意思決定を学ぶ題材として良いものであるというのは間違い無さそうです。
ただ、三十代のサラリーマンが一人で読むだけでは、十分に読めていない、使えていないという感触があります。大学院の講義や、経験・見識のある人を交えた読書会・勉強会などで使ったら、もっと真価を得られるのではないかと思いました。
また、ほとんどの事例企業は大企業で、数十・数千億のような、とても大きな桁でお金が動いています。中小企業勤めの身には遠い話のようにも思われました。
もしかしたら、読みこなせていない、という感じは、自身の経験とのギャップのせいなのかもしれません。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
数ある邦文ケース本の中でも、内容の充実度が最高レベル。流して読んでも面白い点は、好評な他書と共通。多数の資料と密度濃い取材に基づきつつも、構成と記述が論理的であるため理解しやすく、数表も豊富なことが、本書の特徴だろう。寝つきが悪くなるほどに考えさせられた。ＨＢＳでの討論を念頭においているためか、関心とロジックに米国の香りが漂っている。記述は統一され、編集の水準も高い。
理解の指針や具体的な質問が示されていなくとも、戦略導入や紆余曲折に関して多岐にわたる論点や疑問点が自然に浮かび上がってくる。なにが企業に刺激を与えるか。ある企業がある戦略を導入した理由はなにか。なぜ軌道修正ができなかったのかまたは、できたのか。阻害要因は組織か文化かトップか技術かビジネスモデルか。なぜ的確な戦略を実現できたのか。誰がキーマン（達）で、なぜキーマン（達）たり得たのか。経営合理性や経済合理性はどのように追求されたかなどなど。手っ取り早く自分で考えるのにも有用だったが、機会を作ってでも討議すれば、さらに面白くなりそうな、手ごたえ十分の素材。
理解の指針や具体的な質問が示されていなくとも、戦略導入や紆余曲折に関して多岐にわたる論点や疑問点が自然に浮かび上がってくる。なにが企業に刺激を与えるか。ある企業がある戦略を導入した理由はなにか。なぜ軌道修正ができなかったのかまたは、できたのか。阻害要因は組織か文化かトップか技術かビジネスモデルか。なぜ的確な戦略を実現できたのか。誰がキーマン（達）で、なぜキーマン（達）たり得たのか。経営合理性や経済合理性はどのように追求されたかなどなど。手っ取り早く自分で考えるのにも有用だったが、機会を作ってでも討議すれば、さらに面白くなりそうな、手ごたえ十分の素材。
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