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内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、あのタイミングで、その決断をしたのか?奇跡の逆転から、画期的新商品の開発、ビジネスモデルの革新まで、16のスリリングな事例で理論をより深く理解し、実戦に適用する。「戦略論のバイブル」の待望の姉妹編。
内容（「MARC」データベースより）
なぜ、あのタイミングで、その決断をしたのか? 奇跡の逆転から、画期的新商品の開発、ビジネスモデルの革新まで、優れた戦略の具体的な事実をくわしく紹介する。2003年刊「経営戦略の論理」の姉妹編。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ただ単にケースの寄せ集めといってしまえば
たしかにそれだけの本です。
ケースは日経ビジネスレベルより少し濃いぐらいの内容のレベルです。
企業ごとにある一定スパンにフォーカスして
その時期のその企業がどういった結果を残したのか？
を基に記述が行われていますが
ほとんどが「事実の羅列」であり
それを自分の中で構造化して論じるようにかなり噛み砕くまでやらないと
さっぱり意味のない本になるには間違いありません。
逆にいうと、それぐらい戦略論やマーケティングに対しての理論的な
背景がないと、自分の中に各現象を捉えきる枠組みが存在しないため
ディスカッションまで発展しない可能性もあります。
冒頭に、筆者によるケースディスカッションのやり方なども記載されており
その箇所については初めてケースに取り組まれる方にも参考になるかと
思われます。
かなり力を入れないと意味がない本。
しかし、ケースとしては使いやすいものだと思います。
たしかにそれだけの本です。
ケースは日経ビジネスレベルより少し濃いぐらいの内容のレベルです。
企業ごとにある一定スパンにフォーカスして
その時期のその企業がどういった結果を残したのか？
を基に記述が行われていますが
ほとんどが「事実の羅列」であり
それを自分の中で構造化して論じるようにかなり噛み砕くまでやらないと
さっぱり意味のない本になるには間違いありません。
逆にいうと、それぐらい戦略論やマーケティングに対しての理論的な
背景がないと、自分の中に各現象を捉えきる枠組みが存在しないため
ディスカッションまで発展しない可能性もあります。
冒頭に、筆者によるケースディスカッションのやり方なども記載されており
その箇所については初めてケースに取り組まれる方にも参考になるかと
思われます。
かなり力を入れないと意味がない本。
しかし、ケースとしては使いやすいものだと思います。
18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
うーん、全般的に刺激が足りないと思います。
ケースブックなので、記事やヒアリングに基づく事実を並べたものだと言えばそれまででしょうが、読んでいて、各ケースに流れる「経営戦略の論理」に対して想像力を刺激されるような書き方では無いケースが多いですね。
ケースブックなので、記事やヒアリングに基づく事実を並べたものだと言えばそれまででしょうが、読んでいて、各ケースに流れる「経営戦略の論理」に対して想像力を刺激されるような書き方では無いケースが多いですね。
テキストブックとしての「経営戦略の論理」は、優れていると思いましたが、こちらはちょっとがっかりでした。
最近のカスタマーレビュー
ディスカッションのパートは面白い
巻頭に「ケースディスカッション実況中継」というパートがあって、これが面白い。講師の問い掛けに最初は戸惑いつつも、徐々に受講者が学習していく様子がまざまざと窺える。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/6 投稿者: アマゾン禮次郎
語り手によって化ける本
一部のケースライターが修士課程に在籍している学生さん！？ということもあり、この本は評価が分かれてしまうところも･･･。... 続きを読む
投稿日: 2006/7/3 投稿者: Tanako.R
おもしろい！
経営戦略の論理を読んだあとで、この本でさらに経営戦略が論理であるかを実感させられます。私は経営戦略の論理を読んでからケースブックを読みましたが、ケースブックから読... 続きを読む
投稿日: 2004/4/29 投稿者: あみば
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