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内容（「BOOK」データベースより）
日本企業は優れた技術や経営資源を持つが、十分なキャッシュフローを生み出していない。企業の経済価値(EVA)が高いのに株価が低迷している。なぜか?その原因の一つに、ビジネスモデルの老朽化がある。本書では、世界各地のビジネスモデルを探索し、ケースを収録するとともに、ビジネスモデル・シンキングの方法を提示する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
安室 憲一
1947年神奈川県生まれ。1974年神戸商科大学大学院経営学研究科博士課程修了。1994年経営学博士(神戸大学)。神戸商科大学教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1947年神奈川県生まれ。1974年神戸商科大学大学院経営学研究科博士課程修了。1994年経営学博士(神戸大学)。神戸商科大学教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
手元に優れた技術や特許があっても、それを活かすビジネスの仕組みがなければ、技術は価値を生まない。MOTの本質は、「技術」や「特許」にあるのではなく、技術を利益に変換するビジネスモデルのデザイン(設計)にあると指摘する。アファー（Afuah, 2004）は、ビジネスモデルを「儲けるための仕組み」と定義しており、ビジネスモデルの概念のもとで、経営戦略についてバーニー等の提唱する「資源ベース視角(RBV：Resource Based View)論」とポーター等が提唱する「ポジショニング論」の統合を目指している。本書のビジネスモデルの定義は、「顧客の満足を目的として、技術やノウハウを利益に変換する仕組みの構築」としており、VRISA分析（顧客価値、希少性、模倣可能性、代替可能性、専有可能性）を駆使して各種事例を分析した本である。
ただ、全体の評価を総じて言えば、「分析ツールとして十分使えるけれども、これが完成形だとは思えない」といったところ。
ただ、全体の評価を総じて言えば、「分析ツールとして十分使えるけれども、これが完成形だとは思えない」といったところ。
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