ケースで学ぶ TOC思考プロセス [単行本]

ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「TOCの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをTOC思考プロセスを駆使して問題解決を図る。

TOCとは何なのか、制約条件の理論に基づく経営の基本コンセプトを整理し、事例分析の仕方、問題解決のアプローチを具体的に解説。ゴールとその付加価値などを理解することによりWin‐Winのソリューションを導き出す。

シュラーゲンハイム,エリ
経営コンサルタント。ヘブライ大学で数学と物理学を専攻。テル・アビブ大学でMBAを取得。OPTパッケージをゴールドラット博士とともに開発。1986年アブラハム・ゴールドラット協会(AGI)設立当初のメンバーの1人。経営研修用の大規模コンピュータ・シミュレータを開発、経営者向けのワークショップを精力的に行っている。テル・アビブ大学経営学部で教鞭を執るかたわら、学会論文・雑誌の執筆など多数

中井 洋子
株式会社モア・スループット代表取締役。Delta Institute S.A.アソシエイト。1978年フェリス女学院大学卒業。IT関連企業、プライス・ウオーターハウス、SAPジャパンを経て2001年7月内山春幸とともにモア・スループットを設立。現在は、アカウント・セールスにTOCを応用したソリューション「デルタTセリング」で受注を画期的に増大させるサービス、すなわちマネジメントの変革プロジェクトを提供している

内山 春幸
株式会社モア・スループット代表取締役。TOC‐ICO創立メンバー・認定コンサルタント。1970年千葉工業大学卒業。NEC、SAPジャパンを経て2001年7月、中井洋子とともにモア・スループットを設立、TOC分野で著名な米国のビル・デトマーの主宰するGoal Systems Internationalと提携した。TOCで、会社を変革する教育・コンルティング活動を幅広く行っている

西村 摩野
フィンランドと日本を往復しながら、15年以上にわたり、ビジネス書をはじめ幅広い分野の技術翻訳を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)