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内容紹介
国際的な地位が低下し続けている日本の企業・ビジネスマンに求められる真のイノベーションとは何か!? SAP、ルイ・ヴィトン、ベタープレイスなど、名だたるグローバル企業のトップを歴任し、世界的な活動する著者が、日本の再生に必要な3つの革命、「ビジネスモデル」「ガバナンス」「人材」の革命的イノベーションを提言する。
内容（「BOOK」データベースより）
“ビジネスモデル”“ガバナンス”“リーダーシップ”グローバル企業のトップを走り続ける著者が論じる日本経済再生に真に必要な3つのイノベーション。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
凄い本が出ました。日本再生についての本はたくさんあるけど、総花的な一般論かやたらと危機感を煽る話がほとんどの中で、藤井氏の論旨は前作と同じく明快で具体的です。個々の企業努力だけではなくガバナンスに危機感を持たせることで産業構造自体を変革していく指摘はなるほどと思います。また、同氏の皮膚感覚でとらえた多様性、人材論は大変有意義でした。この本は政治家に必須のリーディングだと思います。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦う術なんて知らない・・・ではまずい
藤井清孝さんは華麗な経歴の持ち主で
MBAを出て、様々な企業を渡り歩き
ルイ・ヴィトンジャパンカンパニープレジデント＆ＣＥＯになったり
今はベタープレイス・ジャパン代表取締役社長になっている人です。
読んでいて思ったのはスゴイ話が分かりやすいです。
まずは日本人の弱みについて語り、
だからこそ、その後に著者が主張する
ビジネスモデル・イノベーション
ガバナンス・イノベーション
リーダーシップ・イノベーションが身に浸みて納得できます。
この３つの革命を結ぶ糸として語られているのが
具体的な事柄を抽象化してとらえる力。
『日本語が持つ曖昧さは、ものごとを抽象化してとらえる力であり
それは英語が持つ論理的な思考にも負けない強みである』
みたいな論がありますが、そういうものとは違います。
抽象化する力とは、現場を知らない人に現場を説明するスキルであり
現場を知らないリーダーが現場を指示するのに必要なスキル。
個別的な出来事をコンセプトにして、人と共有していく。
そんな力だと思います。
確かに、日本人は仲間内ではあうんの呼吸で察し合うでしょうが
外の人とはそれを共有できない。
なぜなら、抽象化して他人に伝えるのが苦手だから。
そこが弱みであり、でも、そこを乗り越えればまた
日本の強み(例えば技術力)が活きてくるはずと勇気づけられます。
(まあ、それが大変なんでしょうが、それでもやらねばらない！)
過度に悲観的になりすぎず、適度に現状の危機感を伝え、
今の日本の改善点をスマートに読者に伝えるそんな好著でした。
藤井清孝さんは華麗な経歴の持ち主で
MBAを出て、様々な企業を渡り歩き
ルイ・ヴィトンジャパンカンパニープレジデント＆ＣＥＯになったり
今はベタープレイス・ジャパン代表取締役社長になっている人です。
読んでいて思ったのはスゴイ話が分かりやすいです。
まずは日本人の弱みについて語り、
だからこそ、その後に著者が主張する
ビジネスモデル・イノベーション
ガバナンス・イノベーション
リーダーシップ・イノベーションが身に浸みて納得できます。
この３つの革命を結ぶ糸として語られているのが
具体的な事柄を抽象化してとらえる力。
『日本語が持つ曖昧さは、ものごとを抽象化してとらえる力であり
それは英語が持つ論理的な思考にも負けない強みである』
みたいな論がありますが、そういうものとは違います。
抽象化する力とは、現場を知らない人に現場を説明するスキルであり
現場を知らないリーダーが現場を指示するのに必要なスキル。
個別的な出来事をコンセプトにして、人と共有していく。
そんな力だと思います。
確かに、日本人は仲間内ではあうんの呼吸で察し合うでしょうが
外の人とはそれを共有できない。
なぜなら、抽象化して他人に伝えるのが苦手だから。
そこが弱みであり、でも、そこを乗り越えればまた
日本の強み(例えば技術力)が活きてくるはずと勇気づけられます。
(まあ、それが大変なんでしょうが、それでもやらねばらない！)
過度に悲観的になりすぎず、適度に現状の危機感を伝え、
今の日本の改善点をスマートに読者に伝えるそんな好著でした。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本が真剣に向き合わなければならない本質的な命題に気づき、解のヒントを得ることができました。政治、経済のニュースを通じて、普段私自身が漠然と感じていた危機意識を、「ビジネスモデル」、「ガバナンス」、「人材」という三つの論点でこれほどシンプルに整理できるとは。
特に「ガバナンス」の章は、しきたりと伝統を重んじる（時として重んじ過ぎる）日本の文化に浸りきっていては持ちえない発想で、この章だけでも一読することをお勧めします。
「グローバル」とタイトルについていますが、日本の外側の視点を持っているからこそできる、日本への熱い想いに溢れています。
前作と同様に、著者独特の贅肉のないロジカルな語り口が歯切れよく、すいすいと読み進められました。
特に「ガバナンス」の章は、しきたりと伝統を重んじる（時として重んじ過ぎる）日本の文化に浸りきっていては持ちえない発想で、この章だけでも一読することをお勧めします。
「グローバル」とタイトルについていますが、日本の外側の視点を持っているからこそできる、日本への熱い想いに溢れています。
前作と同様に、著者独特の贅肉のないロジカルな語り口が歯切れよく、すいすいと読み進められました。
最近のカスタマーレビュー
ガバナンスとリーダーシップのイノベーションの章が秀逸です。
ビジネスモデル、ガバナンス、リーダーシップに関して、日本はイノベーションが必要と説いています。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: ぷーさん
実体験に裏打ちされた秀逸な本
藤井さんの本を読んだ後は、いつも頭が整理されると同時に熱くなる自分を感じます。はじめはこれは同氏の文章力のおかげかなと思っていたのですが、この本を読んでもっと深い... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: アルファオメガ
付箋で一杯になってしまいました
米国、ドイツ、フランスといった各国のトップ企業の日本法人を経営してきた
著者。ビジネスの研ぎ澄まされた経営感覚日本が直面する問題を読み解く... 続きを読む
著者。ビジネスの研ぎ澄まされた経営感覚日本が直面する問題を読み解く... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: PCADPN
日本の置かれている状況が分かる必読の書！
ルイ・ヴィトンなどで社長を務めたことで有名な藤井氏の新刊です。前作を読んで感銘を受けたので、今回も購入してみました。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: スライリー
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