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ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。
本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。
ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。
プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー（時間的余裕）」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク（掛け持ち作業）による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。
謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。（棚上 勉）
日経BP企画
クリティカルチェーン
TOC（制約条件の理論）を平易に解説した『ザ・ゴール』のエリヤフ・ゴールドラット氏によるビジネス小説の邦訳第4弾。著者はプロジェクトマネジメントを題材に選び、TOCの適用を試みる。
TOC（制約条件の理論）を平易に解説した『ザ・ゴール』のエリヤフ・ゴールドラット氏によるビジネス小説の邦訳第4弾。著者はプロジェクトマネジメントを題材に選び、TOCの適用を試みる。
小説の舞台は、ある大学の社会人向けMBAコース。所属会社から「製品開発プロジェクトの期間を短縮する方策を探れ」との指令を受けた3人が、プロジェクトマネジメントの講義を通して、課題解決のヒントを見つけるまでを描く。前3作と同じく、純粋な小説としては描写が平板だが、登場する失敗プロジェクトのエピソードが巧妙なので、ついページをめくってしまう。
主人公である教官と学生のやり取りを通じて、著者は「ボトルネックとなるリソースの都合を優先して全体スケジュールを立案すべき」と提唱する。結論を急ぎすぎるきらいもあるが、それなりに納得できる。システム開発プロジェクトに携わるエンジニアは、一読して仕事の進め方を見直すとよいだろう。
（日経コンピュータ 2003/12/15 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
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カスタマーレビュー
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49 人中、44人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
"The goal"の最後にゴールドラットは"how come the project never finishes on time"と現代のプロジェクトというタスク単位が納期を守れない事に着眼点を置きます。これに対しての分析とTOCによる解決方法がこのCritical chainに書かれています。自分はSEという職業柄常に複数のプロジェクトを見ていますが、面白いほどゴールドラットのプロジェクトの分析は的を得ています。今後自分がプロジェクトを管理する立場になった時は是非ゴールドラットのTOC理論を当てはめてみたいと思います。
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
本書はプロジェクトに関わる者が持つ悩みに、実用的な解を与えるクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）の啓蒙書である。CCPMは、PMにTOC理論を適用した手法であるが、この本が出た２００３年１０月頃はまだまだ知られていなかったが、最近では本書の日本語訳の解説を書かれている津曲氏のコンサル会社（エリヤフ・ゴールドラット・インスティチュート認定）の指導により幾つかの会社で導入実績がある。
物語はエグゼクティブ向のMBAコースでプロジェクトマネジメントの教鞭を採るリックが、TOCの理論を実際のプロジェクトに適用することで、CCPMを確立していく過程をドラマティックに描いている。このMBAコースにTOCを浸透させたキーマンは製造論担当のジョニー（ゴール２でアレックスがCEOになったユニコ社で一年間TOCを学ぶ）であるが、その陰には、ユニコ社で副社長を務めるドン（アレックスの懐刀）の目論み（社内でTOCを教えるのではなく、学生にTOCを教えてくれる大学を育成すること）があった。
本書では、大学が真に社会に役立つ教育を提供しているのか？という問いかけもあり、とてもアメリカらしい状況設定になっている。また、アメリカにはプロジェクトマネジメント学会もあり、実務的な手法の開発に対する科学的なアプローチがなされている。日本ではこのような実務能力の向上を大学教育に取り入れているところはまだまだ少ない（千葉工業大学 社会システム科学部 プロジェクトマネジメント学科など）。本書を読んでCCPMの手法をきちんと理解したいと思う人は、CCPMに関する良書も幾つか出てきているので、それらの本を読まれることをお勧めする。
物語はエグゼクティブ向のMBAコースでプロジェクトマネジメントの教鞭を採るリックが、TOCの理論を実際のプロジェクトに適用することで、CCPMを確立していく過程をドラマティックに描いている。このMBAコースにTOCを浸透させたキーマンは製造論担当のジョニー（ゴール２でアレックスがCEOになったユニコ社で一年間TOCを学ぶ）であるが、その陰には、ユニコ社で副社長を務めるドン（アレックスの懐刀）の目論み（社内でTOCを教えるのではなく、学生にTOCを教えてくれる大学を育成すること）があった。
本書では、大学が真に社会に役立つ教育を提供しているのか？という問いかけもあり、とてもアメリカらしい状況設定になっている。また、アメリカにはプロジェクトマネジメント学会もあり、実務的な手法の開発に対する科学的なアプローチがなされている。日本ではこのような実務能力の向上を大学教育に取り入れているところはまだまだ少ない（千葉工業大学 社会システム科学部 プロジェクトマネジメント学科など）。本書を読んでCCPMの手法をきちんと理解したいと思う人は、CCPMに関する良書も幾つか出てきているので、それらの本を読まれることをお勧めする。
55 人中、47人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
ベストセラー「ゴール」の著者が、TOCをプロジェクトマネジメントにあてはめた小説仕立ての本だ。従来のクリティカルパスに、一番不足する資源（例：特定スキルの社員）のタスクのパスも組み合わせたものがChritical Chainであり、一番の管理対象となる。
ただし、この本に書かれている通りそのまま実現するのは難しい。例えば、タスクの実現可能性５０％の期間を見積もるのに、現在の見積もりの３分の１という期間が示されているが、なぜ３分の１なのか明確な証拠が示されていない。実は、この点は現在でも明確な説明がない。また組織文化的に厄介な部分もある。他にも批判的に読めば、このままでは使えない点に気づくだろう。
評者は実際にChritical Chainを使用してスケジュール管理をしている組織を知っているが、この本の通りには行っていない。また専用のソフトウェアを使用している。
考え方は使えるので星４つだが、そのまま使おうとするとヤケドするので注意。
最近のカスタマーレビュー
非常に有用な本
新規プロジェクトマネージャを任され、新しいプロジェクト管理の施策は無いものだろうか？と色々探していた所に、この本と出合いました。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: sorakan
何度も読み返して見たくなる一冊
... 続きを読む
投稿日: 2009/12/29 投稿者: じゃが〜
『未来の事は誰にもわからない』
クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
小説仕立てでとても読み易いのがＧＯＯＤ。... 続きを読む
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投稿日: 2009/12/22 投稿者: lajendora
制約理論はプロジェクトマネジメントにも適用が可能なのか？
小説です
社会人大学において、先生と生徒が一緒になって
実際の現場−ＩＴプロジェクトの現場−に... 続きを読む
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投稿日: 2009/9/21 投稿者: よこはま こうたろう
デス・マーチにならないための一つの回避策・・・
TOCの考え方をプロジェクト・マネジメントに適用しました。これはなかなか面白いです。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/19 投稿者: tamadam
トヨタ生産方式の発展系をプロジェクト管理に適用するとこうなる？
著者ゴールドラット氏の提唱するTOC (Theory Of Constraints)はトヨタ生産方式の中核である JIT （Just In Time)... 続きを読む
投稿日: 2008/11/23 投稿者: ΗΛＬ
小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。
小説形式で、プロジェクトがなぜ締め切りどおりに進まないのか、対処はどうしたらいいのかを教えてくれる良書。TOCに興味がある人にはお勧めの本。... 続きを読む
投稿日: 2008/5/25 投稿者: 久保田夏彦
理論だけでなく、十分に現実を踏まえているところが共感を呼びます
ゴールドラット博士の本は、これが始めてです。
小説形式なのは、とっつくやすく読み進めやすいという利点がありますが、... 続きを読む
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投稿日: 2007/8/17 投稿者: 佐倉ごるふ
人間心理をふまえたプロジェクト管理
本書で提案されている手法「クリティカルチェーン」の面白いところは、人間心理の特性を重視している点です。本書は「確かに！」と共感しながら読めました。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/28 投稿者: proger
ＰＭ必読
ゴールドラット氏考案のＴＯＣをプロジェクトマネージメントに
応用した理論が展開されている。... 続きを読む
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投稿日: 2007/3/22 投稿者: HJ
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