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出版社/著者からの内容紹介
ビジネス戦略のエキスパートが『戦争論』をビジネスマン向けに平易に解説。不透明な時代にチャレンジする戦略参謀の書。
内容（「BOOK」データベースより）
経営戦略のエキスパートが、戦略論の古典『戦争論』のエッセンスを読みやすくまとめた本書は、日本の経営者、ビジネスマンの戦略的思考と行動を鍛える「戦略の哲学書」である。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
クラウゼヴィッツの「ひろがり」が見えてくる,
By jim11 (埼玉県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: クラウゼヴィッツの戦略思考―『戦争論』に学ぶリーダーシップと決断の本質 (単行本)
岩波新書の翻訳はもとより、多くの解説書が上梓されている戦争論だが、ここまでその思考の拡がりをみせてくれる書はないだろう。マイケル・ポーターの競合優位のフレームワークが戦略論と軌を一にしていることは有名な話だが、本書ではコラムで「イノベーションのジレンマ」についても言及している。 さらに、クラウゼヴィッツ自身が「戦略とは新たな知の探究である」と主張することにも呼応し、先端科学の重要なコンセプトにも言及することで、クラウゼヴィッツが戦争論に著した思考の壮大な拡がりを垣間見せてくれる。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ビジネスの参考書,
By ミドルマネジャー (福岡県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: クラウゼヴィッツの戦略思考―『戦争論』に学ぶリーダーシップと決断の本質 (単行本)
何となく気になっていた一冊。読み始めたら面白く一気に読み終えた。特に仕事で様々な問題を抱えているときに読むと、ヒントになることがきっと見つかる味わい深い本だと思う。「日本のビジネスマンへの示唆」の欄もよい。折に触れて読み返したい。今回私がなるほどと思ったことの一例。・理論は実践に仕えるもの。両者は対立するものではない。 ・戦略思考の中心には敵対しあう意志の衝突がある。対立は解決することが問題なのではなく、一つの現実をどのようにみるかという互いに対立する見解が指揮官の頭の中でどのような議論を闘わせるかが問題。 ・不確実性は、戦略の技術を高めてくれる源泉 ・規範的な理論の利用よりも、継続的に熟慮することの方が大事。規範的な理論は対立を解消させ緊張感を弱める。有効なのはごく短期間。一見正しいことを教えてくれることが多いが、それをあてにすると視野が狭くなる。その結果、環境の微妙な変化や大きな変化を見逃す。 ・戦略は道具ではない。「モノ」としての戦略が有効だったのは、過去の安定した状況での話。精神力と自由な想像力を最大限に発揮して、現実を常に明確にとらえるように心がける。 ・単純さと複雑さ。単純さには勇気があり、複雑さには利口さがある。危険が満ちている状況では、利口さよりも勇気を重んじなければならない ・ＫＩＳＳ(keep it simple, stupid)常に簡素さ、愚直さを心がける。可能な限り単純化されているかどうかが、真実か真実でないかを判定するリトマス試験
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
なるほど,
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レビュー対象商品: クラウゼヴィッツの戦略思考―『戦争論』に学ぶリーダーシップと決断の本質 (単行本)
スルメみたいですね。ところどころのつまみ読みでしたが書いてあることの意味を噛みしめていくと今の目の前の課題に繋がることが多く、味わい深さを感じました。ボストンコンサルティンググループってこういう本も書くんですね。今度の休みにゆっくり読んでみます。
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