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内容紹介
★江副浩正氏推薦!(独自の企業風土で有名な(株)リクルートの創業者)
★柴田昌治氏推薦!(組織風土改革のパイオニア(株)スコラ・コンサルト)
■「仕組み」より「対話」を生み出せ!
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、
正社員でも派遣でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を紹介。
■何かおかしい…職場が冷たく不機嫌である
誰もが黙々とパソコンに向き合う静かな職場。自分の成果だけに関心がある社員。困っている人がいても見て見ぬふり。
何かおかしい、楽しくない。そんな居心地の悪い「不機嫌な職場」が増えています。
しかし、そんな職場を変えるとなると、自分にはとてもできないと思う人も多いでしょう。
けれど、職場の活性化は、たった一人から始めることができるのです。
本書は、身の回りの環境を変えながら、それを大きなうねりへと成長させ、
最後は職場全体の雰囲気を変える「風土改革」の手法を紹介します。
■なぜ、職場は変わらないのか?
ポイントは「対話」づくりです。
どれだけ優れた経営戦略や人事制度といった「仕組み」を導入しても改革がうまくいかないのは、
本気で変えようする職場の「風土」が整っていないから。
近年、仕組みづくりばかりが注目を集めていますが、変革にもっとも大切なのは、
その会社の土台となる「風土」なのです。
風土を変えるためには、何より社員同士の「対話」を生み出すことが大切です。
本書は、個人レベルで職場づくりを行うために必要なことを、可能な限り具体的に「方法」として記しているので、
誰でも今すぐ実践することができます。
風土改革の雄・スコラ・コンサルトの現役コンサルタントである著者が、
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を公開します。
★柴田昌治氏推薦!(組織風土改革のパイオニア(株)スコラ・コンサルト)
■「仕組み」より「対話」を生み出せ!
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、
正社員でも派遣でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を紹介。
■何かおかしい…職場が冷たく不機嫌である
誰もが黙々とパソコンに向き合う静かな職場。自分の成果だけに関心がある社員。困っている人がいても見て見ぬふり。
何かおかしい、楽しくない。そんな居心地の悪い「不機嫌な職場」が増えています。
しかし、そんな職場を変えるとなると、自分にはとてもできないと思う人も多いでしょう。
けれど、職場の活性化は、たった一人から始めることができるのです。
本書は、身の回りの環境を変えながら、それを大きなうねりへと成長させ、
最後は職場全体の雰囲気を変える「風土改革」の手法を紹介します。
■なぜ、職場は変わらないのか?
ポイントは「対話」づくりです。
どれだけ優れた経営戦略や人事制度といった「仕組み」を導入しても改革がうまくいかないのは、
本気で変えようする職場の「風土」が整っていないから。
近年、仕組みづくりばかりが注目を集めていますが、変革にもっとも大切なのは、
その会社の土台となる「風土」なのです。
風土を変えるためには、何より社員同士の「対話」を生み出すことが大切です。
本書は、個人レベルで職場づくりを行うために必要なことを、可能な限り具体的に「方法」として記しているので、
誰でも今すぐ実践することができます。
風土改革の雄・スコラ・コンサルトの現役コンサルタントである著者が、
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を公開します。
内容（「BOOK」データベースより）
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を紹介。
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16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ベストセラーとなった『不機嫌な職場』は、それまでつかみどころのなかった
職場のギスギス感を、わかりやすく分析・紹介した最初の本として、
とても面白かったです。
ですが、読んだ人ならわかると思いますが、分析の方法はかなりアカデミックな
アプローチで難解であり、実際の職場ではあまり活用できない内容になっていました。
この本は、職場の改善方法を極めて具体的に紹介しているので、
現実の職場ですぐに活用できます。
変革や改善をうたった本は、
・抽象的・理論的すぎて実際には役立たない
・各論すぎて全体に応用できない
というジレンマがありますが、この本で提案している「対話づくり」の方法は、
個人レベルですぐに実践できる内容ながら、続けていけば確実に全社を
動かす力に育てることができるものです。
奇をてらった方策に終始しない、基本的かつ本質的な改善策だと思います。
「職場改革」というと、自分には関係ないと思う人もいるでしょうが、
そんな人でも楽しんで読め、読み終わったときには、ちょっと始めてみようかと
思えるつくりになっていると思います。
お薦めです。
職場のギスギス感を、わかりやすく分析・紹介した最初の本として、
とても面白かったです。
ですが、読んだ人ならわかると思いますが、分析の方法はかなりアカデミックな
アプローチで難解であり、実際の職場ではあまり活用できない内容になっていました。
この本は、職場の改善方法を極めて具体的に紹介しているので、
現実の職場ですぐに活用できます。
変革や改善をうたった本は、
・抽象的・理論的すぎて実際には役立たない
・各論すぎて全体に応用できない
というジレンマがありますが、この本で提案している「対話づくり」の方法は、
個人レベルですぐに実践できる内容ながら、続けていけば確実に全社を
動かす力に育てることができるものです。
奇をてらった方策に終始しない、基本的かつ本質的な改善策だと思います。
「職場改革」というと、自分には関係ないと思う人もいるでしょうが、
そんな人でも楽しんで読め、読み終わったときには、ちょっと始めてみようかと
思えるつくりになっていると思います。
お薦めです。
24 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
一気に読みました。これまで「ウチの職場はギスギスしている」「どこから変えればもっと働きやすくなるのだろう」と悩んでいましたし、「自分では無理だ」と諦めていました。しかし、この本に出会って良かったと思います。この本が示している「７つのフレーム」を基にして職場を見てみると「あ、ここから変えられそうだ」「これなら自分でも出来そうだ」というヒントを得ることができました。これまで風土改革なんて自分などには出来ないと思っていましたが、身近なところかでも出来ることがたくさんあることに気付ききました。ソフトカバーなので持ち歩いて職場の風土改善のハンドブック代わりにも使えます。ウチの社長も「俺の思いが下に伝わらない」と嘆いていますが、この本を読んで参考にしてほしい。風土改革を実践してきた人が書いたということもあって、一般社員から経営層まで参考になるネタ満載の本です。これまで風土改革の「考え方」を示す本が多く「じゃ、具体的にどうするの？」という疑問が残りましたが、久しぶりに「これなら出来そう」という本に出会いました。
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
企業の変革本をいったい何冊読んだことだろうか。でもそこにはトップのコミットメントが不可欠とか、変革のための大がかりな戦略が提示されていて、私の職場では無理だと諦めてきてしまった。しかし、この本には一人からでも始められる具体的な方法が書かれてあり、私にでもできるという勇気をもらった。しかも、その方法は著者の豊富な実践体験から提案されているため、とても納得感のあるものだ。小難しい変革論を前に、行動を起こす前に挫折してきた方にも是非お薦めしたい。
最近のカスタマーレビュー
経営側の人間が読んでもほとんど意味のない本
この本はタイトルをよく読めばそう書いてあるのですが、従業員側の人間が一人でも、つまらないと思う職場を変えられるという内容の本です。職場がギスギスしている原因は、成... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: まーたん
手軽に読める組織改革本
... 続きを読む
投稿日: 2009/9/20 投稿者: じゃが〜
ギスギスの原因と対策がわかりやすい
何故、ギスギスしてしまっているのか、がまとめてあり、それに対する対策がいくつも紹介されています。大きなことも書いてありますが、たいがいは、一人から始めれらそうな小... 続きを読む
投稿日: 2009/9/4 投稿者: あみ太
組織の風通しが良くなれば会社も強くなる
組織の閉塞感と社員の疲弊が叫ばれるなか、世界的な不況が追い討ちをかけ、組織という船はこの荒波をどのように乗り越えていくのか。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/6 投稿者: 平祥志
よりよい職場、職場風土作りに貢献できる人間になりたいと思わせる本でした。
------------------------------------------------------------... 続きを読む
投稿日: 2009/3/24 投稿者: 石川
おすすめ！
仕掛け集はとても参考になりました。
小さくても、意味のあるアイディア集だと思いました。
簡単に読めるし、とてもおすすめです。
小さくても、意味のあるアイディア集だと思いました。
簡単に読めるし、とてもおすすめです。
投稿日: 2009/3/17 投稿者: シュウ
滅多に人には本を貸さないけれど・・・
ギスギスほどではなくても、何となく澱んでいる職場で仕事をしている。もっと楽しく仕事をしたいと思っても、上司がしっかりしてないから…、と考えていた。この本の「たった... 続きを読む
投稿日: 2009/3/17 投稿者: マーヤ
メールで直接話さない・・・・。
うちの会社も当てはまるなぁっと思って手に取りました。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/17 投稿者: こぞ
転職する前に試してみよう
お互いが無関心な職場にいます。映画のメトロポリスのような。ギスギスというほどではないのですが、職場の風土改革に興味があり本書を手に取りました。お勧めは6章の「すご... 続きを読む
投稿日: 2009/3/16 投稿者: らーら
わかりやすく、何か行動したくなります。
実践に基づいたわかりやすい本です。職場の活性化は人事部や上司の仕事だと思っていますが、毎日の生活は職場にいる時間がほとんどです。少しでもストレスなく送りたいと思う... 続きを読む
投稿日: 2009/3/15 投稿者: 追分大五郎
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