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キヤノン特許部隊
第二次世界大戦の敗戦後、日本の産業は朝鮮戦争の特需を経て、輸出を主体とした高度経済成長へと進んだ。そのなかでキヤノンは、一足早くアメリカ占領時代から輸出を目指した。他社より早く国際的な特許係争に突き当たったのだ。
第二次世界大戦の敗戦後、日本の産業は朝鮮戦争の特需を経て、輸出を主体とした高度経済成長へと進んだ。そのなかでキヤノンは、一足早くアメリカ占領時代から輸出を目指した。他社より早く国際的な特許係争に突き当たったのだ。
本書の著者はそのキヤノンで一貫して特許事務にかかわってきた人物。海外企業との特許についての駆け引きと、今後の日本の特許戦略を展望している。第一章は、キヤノンの特許を巡る著者の体験の回顧だ。ハイライトはコピー機を巡る米ゼロックスとの駆け引き。著者はキヤノンの技術者と協力してゼロックスの特許の間隙を突いて新方式によるコピー機を市場に出すことに成功する。この部分は企業小説のような面白さに満ちている。
しかし、より重要なのは企業にとっての特許のあり方や交渉術、さらには日本の国家戦略について語った後半である。アメリカでの交渉方法、弁護士事務所の選び方といった戦術レベルの話から、相互に特許を提供し合うクロスライセンスを基本に、なにが自社にとって有利な条件かを検討するといった戦略の話に至るまで、過去の経験の精髄を惜しげもなく開陳している。その背景には日本の現状に対する危機感があるのだろう。最終章では、日本の特許制度と国家戦略の不備と、今後どうするべきかをやわらかく、しかし鋭く語っている。
興味深いことに、アメリカの特許制度の不透明さの例としてよく持ち出されるサブマリン特許について、著者は全く触れていない。適切な交渉ができるなら、サブマリン特許を恐れる理由はないということだろうか。技術にかかわる仕事をしているなら読んでおくべき本だ。
(ノンフィクションライター 松浦 晋也)
(日経パソコン 2002/05/27 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
特許で守り、攻める。これが神話になった特許マンの仕事だ！
1950年代には未だカメラ専業メーカーであった、キヤノンの奇跡ともいえる60年あまりの歴史に、丸島の展開してきたビジネスはどのような役割をになったのか。企業戦略として特許を活用するとは、具体的にどのようなことなのか。昭和9年生まれの日本人が、朝からステーキを喰うアメリカのビジネスマンたちとどのように渡り合ってきたのか。そして私たち日本のビジネスパーソンは、特許あるいは知的財産権をどのように考え、仕事に生かすべきなのだろうか。
実はいま、特許、発明、知的財産という言葉が私たちの周囲を飛び交っている。
1950年代には未だカメラ専業メーカーであった、キヤノンの奇跡ともいえる60年あまりの歴史に、丸島の展開してきたビジネスはどのような役割をになったのか。企業戦略として特許を活用するとは、具体的にどのようなことなのか。昭和9年生まれの日本人が、朝からステーキを喰うアメリカのビジネスマンたちとどのように渡り合ってきたのか。そして私たち日本のビジネスパーソンは、特許あるいは知的財産権をどのように考え、仕事に生かすべきなのだろうか。
実はいま、特許、発明、知的財産という言葉が私たちの周囲を飛び交っている。
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5つ星のうち 4.0
ゼロックス社特許打破の伝説がここに,
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レビュー対象商品: キヤノン特許部隊 (光文社新書) (新書)
ゼロックスが寡占状態であった普通紙複写機の業界に、同社特許に抵触しない独自の普通紙電子写真方式で参入した伝説を持つキャノン。その特許をベースにした会社のしくみを作ったのが著者の元キャノン専務の丸島氏である。 本書は丸島氏へのインタビューである。 伝説のゼロックス特許を凌駕するために、丸島氏は、後に社長となる山路氏の開発チームの現場にいりびたり、ひとりゼロックスの特許原文600件を調べあげるという手間のかかる作業をして、技術者にアドバイスを行い、ついにキャノンはゼロックス社特許に抵触しない複写機を完成させる。このようにしてゼロックス社の特許の高い障壁を乗り越えた、キャノンは、身をもって特許の重要性を認知し、特許重視の知財組織を作りあげていく。これはある意味でキャノンが日本の製造業の中でいち早く、米国を代表とする海外とのネゴシエーションの洗礼が社内文化として形成されたかを示している。インタビューでは特許ビジネスが、技術論だけでなく、いかに交渉術に基づくものであるか、また攻めと守りの交渉の妙などの持論を展開している。 日本の知財立国論が総論としては賛同されているが、実態は芳しい変貌は見られない状況の元、丸島氏は特許だけのの事業化は成り立ちにくい事（製造業と特許ビジネスは切り離せない）、ライセンス供与ばかりに目が向けられて、相手のライセンスを買う事の重要性、そして日本の大学との産学協同を政策提言している。冒頭、かのゼロックス社ですら、電子写真記録の発明者カールソンの特許を買って事業を興している事を知った。実はマイクロソフトも、アップルも似たような経緯を経ている。発明よりも、発明の価値を見出す目利きが重要なのだ。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
丸島さんご本人の筆ではありませんので、アレですが･･･。,
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レビュー対象商品: キヤノン特許部隊 (光文社新書) (新書)
キヤノンの特許戦略は特許庁そのものも嫌がるぐらいの厳しいものです。よく例えられるのに、”分度器で言うと他のメーカーは15度刻みぐらいで特許を書いてくるが、キヤノンは1度刻みで書いてくる。しかも、拒絶されると、何故だめだったのか執拗に食い下がって聞いて書き直してくる”、という話があります。そういう組織の育て方を見るのによい本だと思います。丸島さんは現場とは離れたところで知財をやっていましたが、現在の知財担当役員の田中さんは現場で実際に技術開発を担当された方です。これからのキヤノンを見るときに歴史として参考になります。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
特許部の仕事の醍醐味と厳しさ,
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レビュー対象商品: キヤノン特許部隊 (光文社新書) (新書)
日本を代表する"特許パーソン"と呼ばれる丸島氏が、ご自分の、キヤノンでの特許部時代の経験について振り返り、記した本。愚痴っぽくも自慢ぽさもないさらりとした語り口で、富士ゼロックスとの交渉の裏側等、氏が逆境を切り開いて主演した"仕事人のドラマ"の一端が明かされています。現在では新卒学生の間でも知財部(特許部）の配属希望が高まる等、知財の仕事が関心を集めているようですが、意外とその実際の仕事内容は知られていないのではないでしょうか。企業での知財の仕事を垣間見ることができる本です。
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