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商品の説明
内容紹介
「仕事に取り組む上で、もっとも大事なことは何か――
本書には“キヤノンの成長の秘密”が詰まっています」
……日本経済団体連合会会長・キヤノン株式会社会長 御手洗冨士男
キヤノンの成長の原動力は?
仕事が面白くなる。成果が上がる。
今日から使えるヒントが満載!
●やりたい企画を通すための、五つの行動原則
●エリートにはできない仕事力の身に付け方
●仕事を面白くするもっとも簡単な方法
●キヤノンの歴史に残る「偉大な失敗」
●「姿見」と「立ち会議」で集中力を維持
●上司が無能なとき、どうするか?
●「出る杭は打たれる」時代から、「抜かれる」時代へ
●トヨタとキヤノンのどこが似ているか
仕事に対する取り組み方の中で、何よりも大事なことは「この仕事をやりたい、やり遂げて成功させたい」という「執念」と呼ぶしかないようなある種の情念だ。
執念は精神論ではない。
成功の好循環の原動力となるものだ。
(「まえがき」より)
本書には“キヤノンの成長の秘密”が詰まっています」
……日本経済団体連合会会長・キヤノン株式会社会長 御手洗冨士男
キヤノンの成長の原動力は?
仕事が面白くなる。成果が上がる。
今日から使えるヒントが満載!
●やりたい企画を通すための、五つの行動原則
●エリートにはできない仕事力の身に付け方
●仕事を面白くするもっとも簡単な方法
●キヤノンの歴史に残る「偉大な失敗」
●「姿見」と「立ち会議」で集中力を維持
●上司が無能なとき、どうするか?
●「出る杭は打たれる」時代から、「抜かれる」時代へ
●トヨタとキヤノンのどこが似ているか
仕事に対する取り組み方の中で、何よりも大事なことは「この仕事をやりたい、やり遂げて成功させたい」という「執念」と呼ぶしかないようなある種の情念だ。
執念は精神論ではない。
成功の好循環の原動力となるものだ。
(「まえがき」より)
著者について
酒巻久――1940年、栃木県生まれ。67年、キヤノン株式会社入社。VTR基礎研究、複写機開発、ワープロ開発等を経て、96年、常務取締役生産本部長に。99年、キヤノン電子社長に就任。
2005年に上梓した『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』(祥伝社黄金文庫)は、ビジネスパーソンの熱い支持を集めている。
2005年に上梓した『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』(祥伝社黄金文庫)は、ビジネスパーソンの熱い支持を集めている。
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1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
組織での仕事術を著者自らの経験を織り交ぜて説明している。自発・自治・自覚、素直であること、目標を具体的に設定すること、着眼大局・着手小局、時機が来るまで耐えて待つ勇気・執念、部下の話をよく聞く、一流と二流を分けるのは基本をどれだけ大切にしているか、など。また、シーメンスとの交渉で「もう切腹しかない」と決意した逸話(112頁）は迫力がある。
6 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
「会社のアカスリで利益10倍」に続いて、機会があったので、
酒巻様の書籍を読んでみました。
いわゆる経営者、必携の書籍のひとつと言えます。
稲盛様他にも経営上の倫理観を大切にしている方が
いらっしゃることは本当に嬉しいことです。
一方で、「儲かれば何でもいい」という考えも
跋扈している世の中。
ぜひ、そういう方々に読んでいただきたい書籍です。
アカスリ本と重なるところもありますが、
このキャノンの仕事術の方がいくらか読みやすい感じがします。
中堅のサラリーマンや、部下を持つ管理職の方が読んでも
参考になるところが多いように思います。
個人的には、ちょっと繰り返しが多いようにも思ったので、
評価は４つです。でも、読むべき本ではあると思います。
酒巻様の書籍を読んでみました。
いわゆる経営者、必携の書籍のひとつと言えます。
稲盛様他にも経営上の倫理観を大切にしている方が
いらっしゃることは本当に嬉しいことです。
一方で、「儲かれば何でもいい」という考えも
跋扈している世の中。
ぜひ、そういう方々に読んでいただきたい書籍です。
アカスリ本と重なるところもありますが、
このキャノンの仕事術の方がいくらか読みやすい感じがします。
中堅のサラリーマンや、部下を持つ管理職の方が読んでも
参考になるところが多いように思います。
個人的には、ちょっと繰り返しが多いようにも思ったので、
評価は４つです。でも、読むべき本ではあると思います。
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