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商品の説明
内容紹介
弊社は、技術偏重に陥りがちな情報処理企業の人材育成に危機感を覚え、
早くから長期的かつ体系的な人材育成のための様々な施策を講じてきました。
試行錯誤の末に完成したのが、弊社独自の『キャリアパス』を核とした『人材育成・人事評価制度』です。
自社の経営理念に沿って、自社の事業戦略を実現するための「人材像」を明確に定義し、
そこを目指して社員が自ら成長しその成果を正しく評価する仕組みが、企業の発展と成長を支えます。
当書籍では、弊社が実際に運用し実績を残している『人材育成・人事評価制度』を、多くの資料と事例を加えて詳細にご紹介します。
早くから長期的かつ体系的な人材育成のための様々な施策を講じてきました。
試行錯誤の末に完成したのが、弊社独自の『キャリアパス』を核とした『人材育成・人事評価制度』です。
自社の経営理念に沿って、自社の事業戦略を実現するための「人材像」を明確に定義し、
そこを目指して社員が自ら成長しその成果を正しく評価する仕組みが、企業の発展と成長を支えます。
当書籍では、弊社が実際に運用し実績を残している『人材育成・人事評価制度』を、多くの資料と事例を加えて詳細にご紹介します。
著者について
◆内藤郁夫:取締役 システム開発部ゼネラルマネージャー(執筆当時)
・1986年(株)小田原電子計算センター(当時=現サンネット(株))に入社。
・システム開発業務に従事しつつ社内教育用「業務知識テキスト」編集に参画し、「販売管理」執筆を担当。
・その後、人事評価制度改革に参画。
・2001年取締役に就任し、システム開発部の責任者を務めながら人事評価委員会を兼務。
◆市川達也:取締役 営業部ゼネラルマネージャー(執筆当時)
・日本電信電話(株)、NTTコミュケーションズ(株)を経て、1999年 サンネット(株)に入社。
・その後、人事評価制度改革に参画。
・2001年取締役に就任し、 営業部の責任者を務めながら人事評価委員会を兼務。
◆島川孝博:システム開発部マネージャー(執筆当時)
・1984年(株)小田原電子計算センター(当時=現サンネット(株))入社。
・システム開発業務に従事しつつ新入社員教育担当を兼務し、現在も続く「新入社員教育カリキュラム」の基本形を作成。
・社内教育用テキスト「システム分析・設計の基礎」を執筆。
・社内教育用「業務知識テキスト」編集に参画し、「財務管理」執筆を担当。
・その後、人事評価制度改革に参画。
・システム開発部に所属しコンサルティング業務に従事しつつ人事評価委員会を兼務。
※3者とも「サンネット式人事評価制度」の構築において中心的役割を果たし、運用においてはその改善・改良を担い、管理・監督する立場にある。
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