出版社/著者からの内容紹介
「強い会社」をつくるキャッシュフロー経営とはどういうものか。その目的は何かについて考えてみよう。
1「儲かったお金はどこにどういう形で存在するのか」を明らかにする 2「勘定合って銭足らず」を防止する 3借金に頼らない、資金的自立を実現する 4予想売上から必要利益を引いた残りで経費 5高い計数基準の実現に取り組む 6的確に戦略経費を投入し、自社の特微や強みを際立たせる 7「人財」育成のシステム化をはかる 8たゆまざる自社構造改革を実践する
強い会社であり続けるためには、過去や前例にとらわれず、社員一人ひとりが考え方を変えていかないと経営改善はできない。また自社に合った業績測定システムができていないと、経営判断を間違えてしまう。本書は、みなさんの会社を「強い会社」に向けて変革すべく、経営者をはじめ、経営幹部、部課長にいたるまで、いま何をすべきか、何をどう判断し、どう行動すべきかについての具体的施策を、キャッシュフロー経営の観点からまとめたものである。
1「儲かったお金はどこにどういう形で存在するのか」を明らかにする 2「勘定合って銭足らず」を防止する 3借金に頼らない、資金的自立を実現する 4予想売上から必要利益を引いた残りで経費 5高い計数基準の実現に取り組む 6的確に戦略経費を投入し、自社の特微や強みを際立たせる 7「人財」育成のシステム化をはかる 8たゆまざる自社構造改革を実践する
強い会社であり続けるためには、過去や前例にとらわれず、社員一人ひとりが考え方を変えていかないと経営改善はできない。また自社に合った業績測定システムができていないと、経営判断を間違えてしまう。本書は、みなさんの会社を「強い会社」に向けて変革すべく、経営者をはじめ、経営幹部、部課長にいたるまで、いま何をすべきか、何をどう判断し、どう行動すべきかについての具体的施策を、キャッシュフロー経営の観点からまとめたものである。
内容（「BOOK」データベースより）
必要利益は?戦略経費は?不変の利益体質の作り方。キャッシュフロー経営における予算の原則。売上構造を見直す。人件費、「人財」育成のシステム化をはかる。銀行に提出する経営改善計画書の作り方。
内容（「MARC」データベースより）
会社を「強い会社」に向けて変革するには、何をどう判断し、どう行動すべきかについての具体的施策を、キャッシュフロー経営の観点からまとめる。98年刊「大きくしないで「強い会社」をつくる」の続編。〈ソフトカバー〉
