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瀕死の日産を過去最高の黒字へと導いた男、カルロス・ゴーン。本書は、約2年前に刊行された『ルネッサンス─再生への挑戦』の姉妹書ともいうべき内容で、カルロス・ゴーンの青年時代からミシュラン、ルノー、日産までのキャリアの記録がつづられている。『ルネッサンス』と異なるのは、経済ジャーナリスト、フィリップ・リエスが第三者的な視点からゴーンの語りをフォローし、よりつっこんだ内容にまで高めている点。このフォローにより、たとえばルノーの「200億フランのコスト削減計画」発表時の反省が、事前の情報の漏れを防ぎ、一気に再建計画の全容を明らかにした「日産リバイバル・プラン」の表明につながったなどという経験の連鎖が、より鮮明に見えるようになっている。
また本書には、『ルネッサンス』以降の話もふんだんに盛り込まれている。日本独自の慣習をプラスに評価し、無理に変えなかったことが再生の秘訣だったというゴーン本人の述懐や、フェアレディZの復活に代表される新車の開発、環境問題に関するスタンスなど、前著では触れられなかった内容も数多い。
しかし、本書の真髄は、ルノーと日産のアライアンスのあり方に代表される、今までのM＆A（合併と買収）にはない方法論を明らかにしている点であろう。カルロス・ゴーンに関する類書でも触れられているが、2社の補完的な関係は、20世紀型の企業合併や買収とは視点が異なる。お互いに成功を目指す、ひところ流行った言葉でいうところの“Win-Winの関係”は、ともすれば理想論にも聞こえるかもしれない。しかし、この提携により目指すところをゴーン自らの言葉で明確にしている点が、本書の魅力のひとつだといえよう。
本書を読むにあたっては、「日産リバイバル・プラン」や「クロス・ファンクション」などといったゴーンの経営に関するキーワードについて、断片的にでも知っていた方が読みやすい。ゴーンの人生そのものに興味がある人だけではなく、報道されてきた、ルノーと日産の提携に関する一連の話題を、ゴーンの視点で改めて総括したいという人におすすめしたい本である。（朝倉真弓）
内容（「BOOK」データベースより）
“経営”とは“実践”であって“学問”ではない。企業とは物ではない、数字の総計でもない、現場に出かけるところから“改革”は始まる。ゴーン流経営哲学のすべてがここに。
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5つ星のうち 5.0
ゴーン氏の生の言葉がダイレクトに伝わる書,
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レビュー対象商品: カルロス・ゴーン経営を語る (単行本)
一家の生い立ちや自身の歩みを振り返りながら人生や経営の哲学を語る―という全体の構成はカルロス・ゴーン氏が初めて書き下ろした「ルネッサンス―再生への挑戦」と同じ。だが、本書はインタビューによって氏の生の言葉を引き出しているところに特色があり、理路整然とした氏の考えがダイレクトに伝わる。日々、対話を通じて自身の考えを相手に伝えるカルロス・ゴーン氏の本のつくり方としては効果的な手法であるといえよう。父親や祖父のこと、学生時代に学んだこと、ミシュランで工場勤務を希望した経緯、日産に来ることになった背景など、「ルネッサンス」の行間を埋めるエピソードがいろいろ盛り込まれ、全体的に内容も濃い。中国市場への挑戦にも一章を割いている。 昨今、経済誌でカルロス・ゴ!ーン氏の名前が出てこないものはない。「ルネッサンス」を含め、氏の手の内はほとんど明かされたのではないか、と思っていたが、本書を読んでまだまだ学ぶものは多いと感じた。 原題はCitoyen du Monde
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
地球市民,
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レビュー対象商品: カルロス・ゴーン経営を語る (単行本)
表題から、日産再生のストーリーを中心にしたカルロス・ゴーンの経営哲学に焦点が当てられているものと思い読み進んだが、「地球市民」という原題の通り、レバノンにルーツを持ちブラジルで生まれその後フランス・ブラジル・アメリカとまさに地球をまたにかけて活躍する中でカルロス・ゴーンというタレントがどのように形作られ、そして導かれるように日本にやってきてそれまでそして多くの日本企業の経営者が苦しんで解を見つけられてない産業再生という大仕事をやってのけるまでのストーリーが克明に描かれている。長い間不振にあえぐ日本企業の経営者の多くは、今の業績の悪さに目を 事業を成功させてきた実力が自社の中に蓄積されているということが認識できておらず、ただ後ろ向きな施策しか打ち出せていないように見える。ゴーンは資本参加したルノーから送り込まれた「改革屋」という立場でありながら、この点を見抜き、日産に蓄積された強みや力を活かすことに最大の利点を置いた上で、外部の視点からダメな部分を改革していくというスタンスをとった。一番関心させられるのは（それがまさに彼が地球市民であるという所以だろうが）日本の社員の「カルチャー」を重んじたという点である。ゴーン自身、納得のいかない部分も多いと述べているし、通常、こうした沈滞した企業を改革しようとする場合、まず文化から変えていこうと押し付けてしまうものだが、ゴーンは全く反対のことをした。改革を成功させるためには従業員のモチベーションを高く保つことが最も必要であり、カルチャーを頭ごなしに否定しては、モチベーションを保つことはできないと考えたという。 日本の会社の状態に関する認識、そしてその再生に対する方法論、これからまさに産業再生という大きな課題に立ち向かわなくてはならない我々読者に大きなヒントを与えてくれる。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
日仏提携のパイオニア的リーダー,
By カスタマー
レビュー対象商品: カルロス・ゴーン経営を語る (単行本)
日産を救った救世主としてルノーのカルロスゴーン。彼の人生や、紆余曲折を経て成功していくプロセスが わかります。 海外進出するにあたって窮地に陥っていた 日産との提携は、リスクを伴う賭けでしたが、 コストカッターと叩かれつつも、なんとか黒字経営に 導いた彼の手腕は凄いかも。 彼自身、ブラジルで生まれ、 レバノンで育ち、フランスで学び、日本へやって来た
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