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内容紹介
企業が競争に勝つためには、今までにない発想に基づくイノベーションが必要とされています。しかし、多くの企業は長い伝統に支えられ、グローバル・レベルで複雑に入り組んだ事業を持ち、多国籍の社員を抱え、さらなるコンプライアンスの要請に対応しようとしています。
また、経営戦略の寿命は短命化しており、事業にイノベーションを起こすことはもちろんのこと、それを絶え間なく継続するための風土や体質のイノベーションまで求められています。
本書では、単に世の中のイノベーション事例を報告するのではなく、持続的にイノベーションを繰り返すために、企業はどのような能力を持つ必要があるのか、つまりイノベーション時代の「変革のDNA」をどのように創り出していくべきなのかについて、フィクション・ストーリー仕立てでご紹介しています。
また、経営戦略の寿命は短命化しており、事業にイノベーションを起こすことはもちろんのこと、それを絶え間なく継続するための風土や体質のイノベーションまで求められています。
本書では、単に世の中のイノベーション事例を報告するのではなく、持続的にイノベーションを繰り返すために、企業はどのような能力を持つ必要があるのか、つまりイノベーション時代の「変革のDNA」をどのように創り出していくべきなのかについて、フィクション・ストーリー仕立てでご紹介しています。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたは変革のDNAを組織に提供していますか?イノベーションの実現にカリスマは不要。ごく普通の人々が試行錯誤の末に組織に化学反応を巻き起こす。イノベーション企業構築のための7つの検討領域を解説。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルが小説のようで、内容も物語風ですがビジネス書です。
本書のキーワードはイノベーション（変革）であり、テーマは下記だと思います。
・イノベーション（変革）をどのように起こすのか？
・イノベーション（変革）をどのように継続して起こすのか？
本書は上記テーマを実現するために必要な7つの要素（能力）について、
各章毎（7章立て）で解説してありました。
上記テーマを実現するために必要な7つの要素については、本書を読み進めると、
実は発行元であるIBM（IBCS）自身の取り組み事例が多いことが分かります。
好意的な解釈をすれば、実践済みの施策の紹介という位置付けになるのかもしれません。
ただ、本書のベースには、IBMが行っているという世界のCEOに対するインタビューの
分析結果と、当然ながらIBCSのノウハウもあると思いますので、最近増えてきた物語風の
構成の書籍でありながら、納得感の高い内容にはなっていると思います。
本書は最初に前提として「本書はイノベーションの原則を提示したものであり、
具体的なハウツーを書いたものではない」と断ってある点をしっかり意識した上で
読む必要があると思いました。あくまで”原則"です。
上記前提も踏まえ、原則という観点では、システムと業務プロセスの関係性の捉え方や
経営層の位置付けの捉え方等については、本質を押さえていると感じました。
ただ一点、第3章は恐らくIBM自身の事例が前面に出ているせいもあるとも思いますが、
各論すぎて他とレベル感が違うように感じました。
7つの要素に共通しているのは、主に経営基盤（仕組み）に焦点を当てている点だと
思います。そのため、変革が求められる（求められている）組織に属している方が
どの視点に着目し、施策を講じるかを意識する際には有効かもしれません。
本書は、経営層や事業企画（開発）関連の組織に所属する方、もしくは
コンサルタントにとっては、手に取る価値がある書籍だと思います。
内容はあくまで"原則"が展開されているので、その原則を実業務や経験を
元に具現化できてこそ、そしてそれを施策、アクションに結び付け、さらには
検証を行う所まで持っていけてこそ、本書の本当の価値が生まれると思います。
本書のキーワードはイノベーション（変革）であり、テーマは下記だと思います。
・イノベーション（変革）をどのように起こすのか？
・イノベーション（変革）をどのように継続して起こすのか？
本書は上記テーマを実現するために必要な7つの要素（能力）について、
各章毎（7章立て）で解説してありました。
上記テーマを実現するために必要な7つの要素については、本書を読み進めると、
実は発行元であるIBM（IBCS）自身の取り組み事例が多いことが分かります。
好意的な解釈をすれば、実践済みの施策の紹介という位置付けになるのかもしれません。
ただ、本書のベースには、IBMが行っているという世界のCEOに対するインタビューの
分析結果と、当然ながらIBCSのノウハウもあると思いますので、最近増えてきた物語風の
構成の書籍でありながら、納得感の高い内容にはなっていると思います。
本書は最初に前提として「本書はイノベーションの原則を提示したものであり、
具体的なハウツーを書いたものではない」と断ってある点をしっかり意識した上で
読む必要があると思いました。あくまで”原則"です。
上記前提も踏まえ、原則という観点では、システムと業務プロセスの関係性の捉え方や
経営層の位置付けの捉え方等については、本質を押さえていると感じました。
ただ一点、第3章は恐らくIBM自身の事例が前面に出ているせいもあるとも思いますが、
各論すぎて他とレベル感が違うように感じました。
7つの要素に共通しているのは、主に経営基盤（仕組み）に焦点を当てている点だと
思います。そのため、変革が求められる（求められている）組織に属している方が
どの視点に着目し、施策を講じるかを意識する際には有効かもしれません。
本書は、経営層や事業企画（開発）関連の組織に所属する方、もしくは
コンサルタントにとっては、手に取る価値がある書籍だと思います。
内容はあくまで"原則"が展開されているので、その原則を実業務や経験を
元に具現化できてこそ、そしてそれを施策、アクションに結び付け、さらには
検証を行う所まで持っていけてこそ、本書の本当の価値が生まれると思います。
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