商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
二代目が創業者を語った例はあまりない。世の中の大半は、二代目にそんな資格はないと思っている。私は逆に、二代目にしか語れないことがあると思っている。それを正直に、しかし謙虚に語ったつもりである。(…)私が一貫してやってきた仕事は、創業者の率いるワンマン経営を、多くの社員が参画して運営するシステム経営にシフトすることだった。創業者がいなくなってから、いつまでも古い企業体質を引きずったために、おかしくなっていった会社をたくさん見てきた。それだけは避けたかった。―「おわりに」より。DVD付。カップヌードルの伝説的CM「hungry?」と「NO BORDER」を収録。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
安藤 宏基
日清食品ホールディングス株式会社代表取締役CEO。1947年大阪生。1971年慶應義塾大学商学部卒業。1972年米国日清入社、翌年日清食品入社。1976年「焼きそばUFO」「どん兵衛きつね」を開発。1985年代表取締役社長。1990年「めん調査団」を結成、中央アジアからブータン、イタリアまで歩く。1992年から「ラ王」「ごんぶと」「Spa王」を順次開発、生タイプめん市場を拡大。1997年カンヌ国際広告映画祭「ADVERTISER OF THE YEAR」受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
日清食品ホールディングス株式会社代表取締役CEO。1947年大阪生。1971年慶應義塾大学商学部卒業。1972年米国日清入社、翌年日清食品入社。1976年「焼きそばUFO」「どん兵衛きつね」を開発。1985年代表取締役社長。1990年「めん調査団」を結成、中央アジアからブータン、イタリアまで歩く。1992年から「ラ王」「ごんぶと」「Spa王」を順次開発、生タイプめん市場を拡大。1997年カンヌ国際広告映画祭「ADVERTISER OF THE YEAR」受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
余り期待しないで読み始めたが 途中から引き込まれた。結果としては大変面白い本だ。
一点目。著者は創業者の二代目である。この手の本は 創業者が書くことが多い中で 既にユニークだ。
創業者が書いていると 思い入れの深さもあり いささか食傷することが多い。一方 本書で感じるのは二代目の いくぶんクールな目である。創業者である父親を「異能の人」と断言し 自分を「普通の人」と断定している部分には正直驚いたくらいだ。その「距離感」が 食傷とはかけ離れた面白さを本書に齎している。誤解を避けるために言いたいが 今の安藤社長も十分にカリスマ的な社長であると聞く。その方にして なお 冷静な視点で 会社と創業者と自分を見つめている部分が本書の興趣である。
二点目。本書は 父と子の話だ。有る意味それに尽きる。
これは著者自身も 本書をそう言いきっている。実際本書の前半で 創業者と著者が繰り広げている「喧嘩」は まさしく親子喧嘩以外の何物でもない。強烈な父親の下で 反抗し対抗しなくてはならない息子の話である と 本書を見直すと 実に普遍性がある。誰が読んでも面白い部分がある。かつ 底に流れる 著者の 父親への愛情が心地よい。父親が亡くなって 数年経って 初めて本書が書けたというニュアンスを最後に著者が述べているが その通りなのだろう。
亡くなった創業者が 本書を読んだらなんというだろうか？著者は それを自答しながら本書を書いたはずだ。どんな答えを著者は得たのだろうか。
一点目。著者は創業者の二代目である。この手の本は 創業者が書くことが多い中で 既にユニークだ。
創業者が書いていると 思い入れの深さもあり いささか食傷することが多い。一方 本書で感じるのは二代目の いくぶんクールな目である。創業者である父親を「異能の人」と断言し 自分を「普通の人」と断定している部分には正直驚いたくらいだ。その「距離感」が 食傷とはかけ離れた面白さを本書に齎している。誤解を避けるために言いたいが 今の安藤社長も十分にカリスマ的な社長であると聞く。その方にして なお 冷静な視点で 会社と創業者と自分を見つめている部分が本書の興趣である。
二点目。本書は 父と子の話だ。有る意味それに尽きる。
これは著者自身も 本書をそう言いきっている。実際本書の前半で 創業者と著者が繰り広げている「喧嘩」は まさしく親子喧嘩以外の何物でもない。強烈な父親の下で 反抗し対抗しなくてはならない息子の話である と 本書を見直すと 実に普遍性がある。誰が読んでも面白い部分がある。かつ 底に流れる 著者の 父親への愛情が心地よい。父親が亡くなって 数年経って 初めて本書が書けたというニュアンスを最後に著者が述べているが その通りなのだろう。
亡くなった創業者が 本書を読んだらなんというだろうか？著者は それを自答しながら本書を書いたはずだ。どんな答えを著者は得たのだろうか。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
面白い経営書でした。日清食品の二代目（自称）社長は、面白いことを面白がる性質があって、事業をゲームのように作っておられると思いました。そこにユニークな製品が生まれる素地ができてくるのじゃないでしょうか。著者は、創業者でチキンラーメン開発秘話でも有名な安東百福さんを天才と認めておられます。なかなか肉親を客観的に見るのは難しいことですが、この達観した見識に一種凄みのようなものまでも感じます。父親みたいな天才はこの世に何人も生まれてこない。普通の人間だけで事業を発展させる秘訣は何か。著者は、事業組織作りとマーケティングを徹底的に研究され、今日の日清食品グループに発展させました。しかしながら、ここに紹介されている日清食品の事業組織はユニークです。カップヌードルのような個性と遊び感覚も備えられているようです。恐らく、これも今の社長ならではの組織になってしまっているのではないでしょうか。次期後継者は、今度は今の社長を乗り越えてゆくことが課題になるでしょう。そのタイミングと人選が最も難しいものになるかもしれないですね。面白い会社ですね、日清食品というのは。
16 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
世の中には偉大なる創業者は星の数ほどいる。凡庸なる二代目、三代目もまた掃いて捨てるほどいる。どうしても二代目、三代目は内からも外からも偉大なる創業者と対比される分、損な役回りにある。著者の日清ホールディングス現CEOである安藤宏基氏は、創業者とはタイプが違うが、数少ないトップクラスの二代目と言っていい存在である。
本書は大きく二つのパートに分かれている。
第一章、第二章では自分の父であるカリスマ経営者、安藤百福とどう対峙したかが描かれている。第三章からはカリスマ経営者が一人で感性により引っ張ってきた会社を、社員一人一人が考え、行動する組織として組み替える方法論になる。その組織の仕組み作りを、ブランドの強化というひとつの柱を立てて行っている。
前半では創業者との確執について述べ、口論も多かったが、尊敬すべき点も随所に触れられている。そして最後に、創業者と付き合ってゆく方法を四つの教訓としてまとめている。
後半では、創業社の作り上げた会社をさらに発展させるための、さまざまな組織的手法について述べている。中でもコアとなる制度がブランドマネージャー制度である。この制度はいまだに同社の強さの最大の秘密である。常に社内競争を促進させる役割を果たしてきた。かつて、九〇年代にはしばしば注目を集めたこともあるので、昔から同社を見ている人は良く知っていることかもしれない。そしてこの制度を補完する仕組みとしてブランドファイトシステムやSBU（ストラテジック・ビジネス・ユニット）制度などにも言及している。
著者は第一章で「草創と成就はいずれが難きや」という言葉を引用して、二代目の成すべきことの大変さに触れている。どうしても目立って、世の中で高く評価されるのは創業者が行う「草創」であり、二代目が成す「成就」のほうはできて当たり前、できなければ無能とされやすい。しかし、実は「草創」の成功者は多いが、「成就」の成功者は少ないことを考えれば、もっと「成就」は評価されるべきであると思うという趣旨のことを述べているが、これには私も全く同感である。もっと、「成就」を成し遂げた二代目は評価されるべきであろう。
この本はすべての経営者に読んでもらいたい一冊である。特に、カリスマ創業者の弱い部分である組織として企業をどう構築して行くかについて述べられており、その意味では中でも創業経営者には目を通してもらいたい本である。創業経営者は本書を読んで、二代目の大変さを理解する必要があるのではなかろうか。
昨今も、ユニクロの柳井氏、京セラの稲盛氏などのカリスマ創業者の本が多く出版され、世の中に受け入れられている。世の中の経営者にとって、なるほどと思い、共鳴する話も多いことであろう。しかし、企業は作って大きくした次には、創業経営者の属人性から脱却させて、さらに企業体として成長できるようにすることが非常に大切な責務である。ところが、創業者は次世代に席を譲ったあとも、うまく行かないと自分が出てきてしまう。そういった意味では、この手の本はあまりないだけに、多くの創業経営者に読んでもらいたいと思うところである。
二代目の仕事には与えられた制約条件、つまり創業者が作り上げた事業というものがある。もちろん、創業者が作り上げた事業と全く違う業種に展開し成功した例はある。しかし、それは二代目としての仕事ではなく、やはり新たな創業者である。
特に日清食品の場合、2年間ほど、現CEOの兄が社長をしていた時期があり、多角化展開で百福氏と対立し、同社の歴史からほぼ抹殺されたという経緯がある。私の記憶違いでなければ、安藤百福氏の「魔法のラーメン発明物語―私の履歴書」では、息子は現CEOしかいないような書き方になっている。それほど苛烈な性格であったのであろう。そのような状況下において、日清食品を食品企業のエクセレントカンパニーにまで高めた現CEOの苦労がよくわかる一冊である。
本書は大きく二つのパートに分かれている。
第一章、第二章では自分の父であるカリスマ経営者、安藤百福とどう対峙したかが描かれている。第三章からはカリスマ経営者が一人で感性により引っ張ってきた会社を、社員一人一人が考え、行動する組織として組み替える方法論になる。その組織の仕組み作りを、ブランドの強化というひとつの柱を立てて行っている。
前半では創業者との確執について述べ、口論も多かったが、尊敬すべき点も随所に触れられている。そして最後に、創業者と付き合ってゆく方法を四つの教訓としてまとめている。
後半では、創業社の作り上げた会社をさらに発展させるための、さまざまな組織的手法について述べている。中でもコアとなる制度がブランドマネージャー制度である。この制度はいまだに同社の強さの最大の秘密である。常に社内競争を促進させる役割を果たしてきた。かつて、九〇年代にはしばしば注目を集めたこともあるので、昔から同社を見ている人は良く知っていることかもしれない。そしてこの制度を補完する仕組みとしてブランドファイトシステムやSBU（ストラテジック・ビジネス・ユニット）制度などにも言及している。
著者は第一章で「草創と成就はいずれが難きや」という言葉を引用して、二代目の成すべきことの大変さに触れている。どうしても目立って、世の中で高く評価されるのは創業者が行う「草創」であり、二代目が成す「成就」のほうはできて当たり前、できなければ無能とされやすい。しかし、実は「草創」の成功者は多いが、「成就」の成功者は少ないことを考えれば、もっと「成就」は評価されるべきであると思うという趣旨のことを述べているが、これには私も全く同感である。もっと、「成就」を成し遂げた二代目は評価されるべきであろう。
この本はすべての経営者に読んでもらいたい一冊である。特に、カリスマ創業者の弱い部分である組織として企業をどう構築して行くかについて述べられており、その意味では中でも創業経営者には目を通してもらいたい本である。創業経営者は本書を読んで、二代目の大変さを理解する必要があるのではなかろうか。
昨今も、ユニクロの柳井氏、京セラの稲盛氏などのカリスマ創業者の本が多く出版され、世の中に受け入れられている。世の中の経営者にとって、なるほどと思い、共鳴する話も多いことであろう。しかし、企業は作って大きくした次には、創業経営者の属人性から脱却させて、さらに企業体として成長できるようにすることが非常に大切な責務である。ところが、創業者は次世代に席を譲ったあとも、うまく行かないと自分が出てきてしまう。そういった意味では、この手の本はあまりないだけに、多くの創業経営者に読んでもらいたいと思うところである。
二代目の仕事には与えられた制約条件、つまり創業者が作り上げた事業というものがある。もちろん、創業者が作り上げた事業と全く違う業種に展開し成功した例はある。しかし、それは二代目としての仕事ではなく、やはり新たな創業者である。
特に日清食品の場合、2年間ほど、現CEOの兄が社長をしていた時期があり、多角化展開で百福氏と対立し、同社の歴史からほぼ抹殺されたという経緯がある。私の記憶違いでなければ、安藤百福氏の「魔法のラーメン発明物語―私の履歴書」では、息子は現CEOしかいないような書き方になっている。それほど苛烈な性格であったのであろう。そのような状況下において、日清食品を食品企業のエクセレントカンパニーにまで高めた現CEOの苦労がよくわかる一冊である。
最近のカスタマーレビュー
殿と家老のおはなし
著者は、日清食品株式会社の創業者、安藤百福の次男である。日清食品の２代目社長として、また創業期から携わってきた家族・社員・経営陣としての経験について語ったものであ... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: Yosuke FURUSAWA
カニバリゼーションを恐れない活力ある組織文化を醸成した筆者の功績
私事、即席麺を食べる習慣はないが、本書に手を伸ばす。折しも、近くにカップヌードルミュージアムが開館する。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 自閉症の中小企業診断士
異能の二代目
09年中央公論新社から刊行された作品の文庫版。文庫化にあたって、単行本刊行後に著者が会長に就任した「国連WFP協会（国連唯一の食糧支援機関で、かつ最大の人道支援機... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ＴａｒｏＴａｒｏ
日清食品のブランド・マネージャ制度をどのような考えで進化させたか
... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: TSS
二代目こそ、強靱で謙虚で大胆でなければならない
カップヌードルをぶっつぶせ！ 本の帯「二代目には創業者の偉さが分かる。創業者には二代目の苦労は分からない。二代目こそ、強靱で謙虚で大胆でなければならない。」... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: 龍 喜
日清食品二代目の奮闘記です。
本書は、日清食品の創業者安藤百福氏の次男にして、現日清食品ホールディングスのCEO安藤宏基氏が書いた本です。
本書は6章構成になっています。... 続きを読む
本書は6章構成になっています。... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: jamsession123go
評価に値する人物ではあるのだが
本書を読んで気付いたが、本当の意味で偉大な創業者の後を継ぎ、成功させている人... 続きを読む
投稿日: 2010/4/24 投稿者: 浪速のスライサー
「ｈｕｎｇｒｙ？」好きなら読んで損は無し
「カップヌードル」と「チキンラーメン」を開発された、日清食品創業者
故・安藤百福氏の次男で［現］日清食品ホールディングス代表取締役... 続きを読む
故・安藤百福氏の次男で［現］日清食品ホールディングス代表取締役... 続きを読む
投稿日: 2010/3/31 投稿者: ユージ
頑張れ二代目社長
大阪商工会議所の中に大阪企業家ミュージアムという、明治以降大阪で事業にチャレンジし成功した実業人を... 続きを読む
投稿日: 2010/3/17 投稿者: ござねぶり
うーん、さすが！
私の両親はカップ麺はカップヌードルしか食べない。そういう私も、Gootaや焼きそばＵＦＯが大好きでしょっちゅう食べる。それらがすべて日清の製品であることに、本書を... 続きを読む
投稿日: 2010/2/9 投稿者: もくさ
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
