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内容紹介
なぜ今オープン化が必要なのか?
イノベーションのコストと収益の課題に対応する新たな解を提示!
企業にとってのイノベーションの重要性は敢えていうまでもない。今日、特に重要になっているのは
「オープン・イノベーション」である。これは、企業が社外のアイデアやテクノロジーを有効に活用する
一方で、自社のアイデアを他社に活用してもらい、イノベーションの価値を高めることである。ITの
進化により、アイデアを自由に交換する市場が形成され、オープンなビジネスモデルのイノベーションが
さらに加速されたが、依然として多くの企業では自社のアイデアを優先する古い考え方により、
阻害されてしまうという課題もある。
オープン・イノベーションには知財(IP)が重要な役割を果す。IPが適切に保護されることで、
IPを取引きするための自由市場が生まれるからだ。IPの管理はテクノロジーのライフサイクル、
および企業のビジネスモデルに合致したやり方で行なう必要がある。
イノベーションの市場においては、イノベーションの仲介者という新たなプレーヤーが登場する。
取引きを促進し、イノベーションを加速するための新しい企業モデルである。IP戦略が企業経営で
重要性を増すことに疑いの余地はない。
本書はIP戦略も含め、二律背反と考えられがちなオープン性と知財について、新しいプロセスと
評価基準、そして従来型の戦略の見直しをしながら、収益モデルを構築するフレームワークを
提示する。
【原題】Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape
イノベーションのコストと収益の課題に対応する新たな解を提示!
企業にとってのイノベーションの重要性は敢えていうまでもない。今日、特に重要になっているのは
「オープン・イノベーション」である。これは、企業が社外のアイデアやテクノロジーを有効に活用する
一方で、自社のアイデアを他社に活用してもらい、イノベーションの価値を高めることである。ITの
進化により、アイデアを自由に交換する市場が形成され、オープンなビジネスモデルのイノベーションが
さらに加速されたが、依然として多くの企業では自社のアイデアを優先する古い考え方により、
阻害されてしまうという課題もある。
オープン・イノベーションには知財(IP)が重要な役割を果す。IPが適切に保護されることで、
IPを取引きするための自由市場が生まれるからだ。IPの管理はテクノロジーのライフサイクル、
および企業のビジネスモデルに合致したやり方で行なう必要がある。
イノベーションの市場においては、イノベーションの仲介者という新たなプレーヤーが登場する。
取引きを促進し、イノベーションを加速するための新しい企業モデルである。IP戦略が企業経営で
重要性を増すことに疑いの余地はない。
本書はIP戦略も含め、二律背反と考えられがちなオープン性と知財について、新しいプロセスと
評価基準、そして従来型の戦略の見直しをしながら、収益モデルを構築するフレームワークを
提示する。
【原題】Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape
内容（「BOOK」データベースより）
企業にとってのイノベーションの重要性は敢えていうまでもない。今日、特に重要になっているのは「オープン・イノベーション」である。これは、企業が社外のアイデアやテクノロジーを有効に活用する一方で、自社のアイデアを他社に活用してもらい、イノベーションの価値を高めることである。オープン・イノベーションには知財(IP)が重要な役割を果す。IPが適切に保護されることで、IPを取引きするための自由市場が生まれるからだ。IPの管理はテクノロジーのライフサイクル、および、企業のビジネスモデルに合致したやり方で行なう必要がある。イノベーションの市場においては、イノベーションの仲介者という新たなプレイヤーが登場する。取引きを促進し、イノベーションを加速するための新しい企業モデルである。IP戦略が企業経営で重要性を増すことに疑いの余地はない。本書はIP戦略も含め、二律背反と考えられがちなオープン性と知財について、新しいプロセスと評価基準、そして従来型の戦略の見直しをしながら、収益モデルを構築するフレームワークを提示する。
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9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
前著に比べ、より具体的にオープンイノベーションの必要性、その実現方法等が具体的に記載されていて、理解しやすい。イノベーション市場における新しいプレーヤーとして、イノベーション仲介企業と筆者が名づけた企業が、6章、7章で紹介されている。IPによる経済の活性化をする企業としてポジティブな側面を中心に記載されているが、例示された企業の中にはすでにトロールと言われているところもあり、もう少し深い記述があるとさらによかった。オープンイノベーションの今後の動向を知るにあたり、目の離せない著者だと思う。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
いわゆる「オープン・イノベーション」について書かれた本。
閉鎖的なIP管理では、経営資源を有効活用し切れずにイノベーションを提供する機会を閉ざしてしまっている可能性があるので、製品ライフサイクルに応じてIPをオープンし、顧客にソリューションを提供するビジネス・モデルを実現する重要性を説いています。
とても説得力ある説明ですが、一企業で実践するには断片的ではなく全社的な変革が必要なので、まだ日本では難しい気がします。実際、取り上げている仲介ビジネスも日本ではかなり苦戦してるようですが。ただ、近い将来「オープン・イノベーション」の考え方がどんどん浸透していくことは間違いないと思いますので、読んでおくのに損はないでしょう。
閉鎖的なIP管理では、経営資源を有効活用し切れずにイノベーションを提供する機会を閉ざしてしまっている可能性があるので、製品ライフサイクルに応じてIPをオープンし、顧客にソリューションを提供するビジネス・モデルを実現する重要性を説いています。
とても説得力ある説明ですが、一企業で実践するには断片的ではなく全社的な変革が必要なので、まだ日本では難しい気がします。実際、取り上げている仲介ビジネスも日本ではかなり苦戦してるようですが。ただ、近い将来「オープン・イノベーション」の考え方がどんどん浸透していくことは間違いないと思いますので、読んでおくのに損はないでしょう。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
技術やアイデアは無限の可能性を持っており，
またその技術やアイデアには無限の出所が存在する。
このような考え方を持ち，
ビジネスにおいて最大限それを活かすために工夫する。
ことが非常に大事であるということです。
社会的な最大化を目指しイノベーションをオープンにしよう
というならば非常にわかりよい主張ですが，
それがひいては自社の利益につながるというのは，
間接的な利益に結びついているという側面があり
企業にとっては容易に受け入れることはできないでしょう。
その証明のために知財市場の現状の紹介と，
取るべき方法について例を交えながら説明しています。
理論的にはしっかりしており，
ためになるものだという印象を受けました。
ただし，このようにしてうまくいった事例は，
ほんの一部の企業で有用な成功例であるように感じます。
これは一つのブレークスルーとして
受け取るべきではないでしょうか。
唯一無二の絶対的な方法ではなく，
打開策の一つとして非常に面白いものであると考えています。
またその技術やアイデアには無限の出所が存在する。
このような考え方を持ち，
ビジネスにおいて最大限それを活かすために工夫する。
ことが非常に大事であるということです。
社会的な最大化を目指しイノベーションをオープンにしよう
というならば非常にわかりよい主張ですが，
それがひいては自社の利益につながるというのは，
間接的な利益に結びついているという側面があり
企業にとっては容易に受け入れることはできないでしょう。
その証明のために知財市場の現状の紹介と，
取るべき方法について例を交えながら説明しています。
理論的にはしっかりしており，
ためになるものだという印象を受けました。
ただし，このようにしてうまくいった事例は，
ほんの一部の企業で有用な成功例であるように感じます。
これは一つのブレークスルーとして
受け取るべきではないでしょうか。
唯一無二の絶対的な方法ではなく，
打開策の一つとして非常に面白いものであると考えています。
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