商品の説明
内容紹介
ロングセラー『組織力を高める』の著書、待望の第2弾。人材育成のカリスマが、組織力の要となるハイパフォーマーのなり方、育て方をわかりやすく指南。完遂する人作りを解き明かす。
内容（「BOOK」データベースより）
育成の超プロが贈る『成長のバイブル』「期待を超える」人材をめざせ。「気概」「着眼・解の導出力」「チームへの影響力」で誰もが憧れるハイ・パフォーマーになる。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
期待を超える人材になりたいビジネスパーソンの自己啓発書,
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レビュー対象商品: オーバーアチーブ (単行本)
著者は前著「組織力を高める」の中で、最強の組織をつくるにはオーバーアチーブする（期待を超える）人材を育てることが大切と締めくくっている。本書は、そのオーバーアチーブする人材になるにはどうしたらいいのか、そんな人材を育てるにはどうすればいいのか、を極めて具体的に説いている。本書に書かれている事例や方法は、ほとんどが著者の実線過程で考案されたものと思われる。それだけでも興味深い。期待を超える結果を出すことに拘わるビジネスパーソンが読むべき自己啓発書である。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
言っていることは正しいと思うが、深掘りが足りないのではないか,
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レビュー対象商品: オーバーアチーブ (単行本)
上司や顧客の期待を上回る（オーバーアチーブ）成果を挙げる人材（ハイパフォーマー）が少なからず存在することに着目し、彼らはどのように考え、どのように行動することでオーバーアチーブしているのかを分析している。その上で、そのようなハイパフォーマーとなるべく自己研鑽を積むためにはどうしたらよいか、また、ハイパフォーマーを育てるためにはどうしたらよいかという点にも言及している。この本のコアとなるのは、ハイパフォーマーの三要件として、 (1)気概、(2)着眼・解の導出力、(3)チームへの影響力を挙げ、分かりやすく整理しているところ。気概というのは高い志、結果へのこだわりといったことを含む概念であり、着眼・解の導出力というのは正しい視点から素早く問題を解決する能力をいう。これらに加え、高いコミュニケーション能力でチームによい影響を与えるのがハイパフォーマーが共通して持っている要件なのだという。全体を一読してみて、筆者の言いたいことはそのとおりだと思うのだが、それぞれの概念が抽象的なせいもあり、深掘りの浅さが目についた。一例では、気概の高め方としてキャリアプランを作ることをいきなり唱っているのだが、どうしてキャリアプランなのかの説明があまりなく、腹落ちしなかった。簡潔な説明を心がけたのかもしれないが、もう少し全体をきちんと説明してほしかった。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ハイパフォーマー,
By マーケ一郎 "マーケ" (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: オーバーアチーブ (単行本)
なるほど、組織を牽引していくには、ハイパフォーマーの存在が必要らしい。そういう視点で弊社の組織を見てみたら、確かにそういう人材がいた・・・・ こういう人材を作れば作るほど勝てる組織になっていくのだろう！！！
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