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君たちの「転職」は間違ってないか！？
メディアに騙されるな、イメージに惑わされるな。
今度は社会人のための『ドラゴン桜』だ！！
日本の会社を徹底解剖!!「会社はなぜ人事異動をするのか」そこに秘められた会社の思惑。知らなければ、あなたはこの先も思うままに操られる道化だ!!
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著者について
三田 紀房
１９５８年生まれ、岩手県出身。一般企業に就職した後、漫画家へ転進。モーニングで連載し、社会現象を巻き起こした『ドラゴン桜』で２００５年に第29回講談社漫画賞（一般部門）、平成17年度文化庁メディア芸術祭マンガ部門優秀賞を受賞。その他に、『エンゼルバンク』『透明アクセル』『マネーの拳』『銀のアンカー』などのビジネス漫画、高校球児を描いた『クロカン』『甲子園へ行こう！』などがある。
１９５８年生まれ、岩手県出身。一般企業に就職した後、漫画家へ転進。モーニングで連載し、社会現象を巻き起こした『ドラゴン桜』で２００５年に第29回講談社漫画賞（一般部門）、平成17年度文化庁メディア芸術祭マンガ部門優秀賞を受賞。その他に、『エンゼルバンク』『透明アクセル』『マネーの拳』『銀のアンカー』などのビジネス漫画、高校球児を描いた『クロカン』『甲子園へ行こう！』などがある。
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7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:コミック
今回の内容は「会社の仕組みについて考察する」というもの。
その中でも人事制度にスポットあてていました。
ネタばれを避けるため具体的には書きませんがその内容には非常に納得いくものです。
しかし、そこからさらに海老原が考察を進め、結局「アメリカなら悲惨だけど日本でよかったね」という結論に進めています。
しかし、現実には今の硬直した日本の人事制度が言い訳もなく、あくまで「企業内特殊技能」を伸ばすだけで会社に雁字搦めにしていることに言及してないあたりが気になります。
少し内容に触れてしまいますが「日本の会社は能力主義だ」と斬新な切り口で読者を驚かせたいのかもしれませんが、実際には「給料は能力よりも年齢に強くリンクする」のが現実であり、少し奇をてらいすぎた感があります。
今までが面白かっただけに非常に残念ですが、やはりためになる部分もあるため星3つとしました。
その中でも人事制度にスポットあてていました。
ネタばれを避けるため具体的には書きませんがその内容には非常に納得いくものです。
しかし、そこからさらに海老原が考察を進め、結局「アメリカなら悲惨だけど日本でよかったね」という結論に進めています。
しかし、現実には今の硬直した日本の人事制度が言い訳もなく、あくまで「企業内特殊技能」を伸ばすだけで会社に雁字搦めにしていることに言及してないあたりが気になります。
少し内容に触れてしまいますが「日本の会社は能力主義だ」と斬新な切り口で読者を驚かせたいのかもしれませんが、実際には「給料は能力よりも年齢に強くリンクする」のが現実であり、少し奇をてらいすぎた感があります。
今までが面白かっただけに非常に残念ですが、やはりためになる部分もあるため星3つとしました。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:コミック
今回のテーマは「人事異動」。
一番勉強になるのは、外資系と日本の人事制度の違いである。
外資系（外国）では、異動して同じ給料と言うことはあり得ないという。
つまり、職務が違えば、給料も違うという「職務主義」であるという。一方、日本企業は、職務が変わっても、給料が同じ。
すなわち、その仕事をこなす能力と言うより、その人間のポテンシャルに給料を支払っているという意味で「能力主義」であるという。
「転職は1億円損をする (角川oneテーマ21)」のレビューでも書いたが、転職しないでも異動や出向で様々な職務経験を積めるのが日本企業（ある程度の規模は必要であるが）のよいところと思っているので、異動をポジティブに捉えている本巻には共感できる。
また、「知らない」ことを強みと考える点にも共感できる。
長い人生で惰性に陥らず、モチベーションを保つためには、（相当の苦労は伴っても）新しい仕事にチャレンジすることが必要であろう。このような経験ができる日本企業の価値はもう少し認められてもよいのではないかと思う。
一番勉強になるのは、外資系と日本の人事制度の違いである。
外資系（外国）では、異動して同じ給料と言うことはあり得ないという。
つまり、職務が違えば、給料も違うという「職務主義」であるという。一方、日本企業は、職務が変わっても、給料が同じ。
すなわち、その仕事をこなす能力と言うより、その人間のポテンシャルに給料を支払っているという意味で「能力主義」であるという。
「転職は1億円損をする (角川oneテーマ21)」のレビューでも書いたが、転職しないでも異動や出向で様々な職務経験を積めるのが日本企業（ある程度の規模は必要であるが）のよいところと思っているので、異動をポジティブに捉えている本巻には共感できる。
また、「知らない」ことを強みと考える点にも共感できる。
長い人生で惰性に陥らず、モチベーションを保つためには、（相当の苦労は伴っても）新しい仕事にチャレンジすることが必要であろう。このような経験ができる日本企業の価値はもう少し認められてもよいのではないかと思う。
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