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ブックレビュー社
競争関係が加速度的に変化する時代には「周辺視力」ともいうべき能力を養うことが必要だ
ウォートン・スクールは,全米でも最も多くの研究者が競争戦略に関する研究を行っている大学である。本書は同大学で行われた公開討論会を契機に誕生したもの。
ウォートン・スクールは,全米でも最も多くの研究者が競争戦略に関する研究を行っている大学である。本書は同大学で行われた公開討論会を契機に誕生したもの。
同大学でマネジメント,マーケティング,公共政策,生産管理,インフォメーション・テクノロジーといった分野で世界レベルの研究を行なう学者たちによる共著である。
第12章は選択肢を絞り込むことの優位性を教えるが,面白い寓話がある。川を挟んでにらみ合いをする2つの軍隊AとBがある。その川の真中に島がある。両軍はその島を占領したい。両岸から島までは橋がかかっている。その橋を渡って島を占拠すると,両軍は島で激突して大きな犠牲を払うことになる。それは困る。そこでA軍が考えたプランは,先に島に渡り,渡ってきた橋を燃やすということ。"背水の陣"である。A軍の戦闘決意を目の当たりにしたB軍は戦わずして撤退する,という筋書きだ。こうした寓話や具体例がほどよくちりばめられていて,面白く読める。訳文もこなれていて違和感がない。 (ブックレビュー社)
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出版社/著者からの内容紹介
アカデミズムの最高水準とビジネス界との交流関係を融合させた競争戦略の実践テキスト。事例とともに紹介したスピードと変化に対応する戦略立案のバイブル。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
鋼鉄のようにガッチリとした、その分だけ頼れるテキストです。ポーターのフレームワークを初めとして、競争優位を築くための基本的フレームワークや着眼点を示しています。ウォートン大学の特徴は、たとえるなら鋭いカミソリのようなイメージです。読むたびに『そうか、こんな切り口があったのか！』と影響を受けることがしばしば。
特にゲーム理論の話は、個人的に面白かったです。ある銀行が土曜も営業することになった。コレのおかげで競合をぬきんでる業績を手に入れ、喜んだのもつかの間、競合も真似を始めてしまった。おかげで業績は前回同様に均衡。ただ土曜日の休息が無くなっただけ。バーニーを愛読する僕ならば、自社のコンピタンスが無いからこんなことになったのだ、と判断しますが、本書ではゲーム理論を用いて解説。さらには使いこなすことで競合のアクションを予測することもできる、と述べています。少し言い過ぎではないかと思いますが、シンプルな算数しか使っておらず、ちょっとした空き時間でも計算できます。一考する価値は十分あるでしょう。
特にゲーム理論の話は、個人的に面白かったです。ある銀行が土曜も営業することになった。コレのおかげで競合をぬきんでる業績を手に入れ、喜んだのもつかの間、競合も真似を始めてしまった。おかげで業績は前回同様に均衡。ただ土曜日の休息が無くなっただけ。バーニーを愛読する僕ならば、自社のコンピタンスが無いからこんなことになったのだ、と判断しますが、本書ではゲーム理論を用いて解説。さらには使いこなすことで競合のアクションを予測することもできる、と述べています。少し言い過ぎではないかと思いますが、シンプルな算数しか使っておらず、ちょっとした空き時間でも計算できます。一考する価値は十分あるでしょう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦略とは「持続可能な競争優位を実現する、整合的な施策群」と定義される。企業は、この戦略の目的を実現するため、知恵を巡らせ、様々なマーケティング施策を実施し、市場／顧客を捉まえようとする。
しかし、如何に整合的な施策群であっても、競合企業という不確定変数の存在が常につきまとう。当社が生産力を増強したら競合はどう動くか？、当社の新製品導入に対して競合はどう動くか？、また、この逆もある。競合企業という不確定変数は、自社の動きに対してプロアクティブにもリアクティブにも、また、独立的にも変化する。
本書は、このような不確定変数である競合企業の動きを読むためのロジックと洞察を与えてくれる。特徴的な点として、
１．例えばＭ．ポーターの「５FORCES」のような産業経済学的でステディな構造ではなく、ダイナミズムを重視している。
２．ダイナミズムの洞察には、ゲーム理論など数学的知見を多用している。
必ずしも平易な書ではないが、カンと経験に頼りがちな競合企業に対する洞察を、ロジックに落とし込む知見を与えてくれる。
しかし、如何に整合的な施策群であっても、競合企業という不確定変数の存在が常につきまとう。当社が生産力を増強したら競合はどう動くか？、当社の新製品導入に対して競合はどう動くか？、また、この逆もある。競合企業という不確定変数は、自社の動きに対してプロアクティブにもリアクティブにも、また、独立的にも変化する。
本書は、このような不確定変数である競合企業の動きを読むためのロジックと洞察を与えてくれる。特徴的な点として、
１．例えばＭ．ポーターの「５FORCES」のような産業経済学的でステディな構造ではなく、ダイナミズムを重視している。
２．ダイナミズムの洞察には、ゲーム理論など数学的知見を多用している。
必ずしも平易な書ではないが、カンと経験に頼りがちな競合企業に対する洞察を、ロジックに落とし込む知見を与えてくれる。
形式:単行本
様々な事例を取り上げ、それぞれの企業がやってきた経験を語る。
経営を端的に語ることは難しい。
しかし、各事例を自社に合わせて考えてみると、展望が開けてくるかも、しれない。
シェルが各国の現場を集めて議論し、それがどのような結果をもたらしたか。
情報ベンダーがどのような方策で“道”を切り開いていったか。
マイクロソフトの戦略は何だったのか。
そして自社はどう、生きるべきか。
訳は比較的分かりやすく、自問しながら読むと面白い。
経営を端的に語ることは難しい。
しかし、各事例を自社に合わせて考えてみると、展望が開けてくるかも、しれない。
シェルが各国の現場を集めて議論し、それがどのような結果をもたらしたか。
情報ベンダーがどのような方策で“道”を切り開いていったか。
マイクロソフトの戦略は何だったのか。
そして自社はどう、生きるべきか。
訳は比較的分かりやすく、自問しながら読むと面白い。
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