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内容紹介
インテルのアンディ・グローブはこう言った。「パラノイアだけが成功する」。グーグルのマリッサ・メイヤーはこう言う。「政治的になるな、データを使え」――。94年にシリコンバレーに居を定めて以来、ウエブビジネスの最先端にかかわってきた著者が読み解くシリコンバレーの言葉の数々。解説は20 代でグリーを起業した田中良和。
内容（「BOOK」データベースより）
インテルのアンディ・グローブはこう言った。「パラノイアだけが生き残る」。グーグルのマリッサ・メイヤーはこう言う。「政治的になるな、データを使え」―。94年にシリコンバレーに居を定めて以来、ウェブビジネスの最先端にかかわってきた著者が読み解くシリコンバレーの言葉の数々。
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形式:文庫
日常の仕事や教育の現場で使われている言葉を著者から見えるシリコンバレーのカルチャーの視点で定義している本です。
・文系＝管理職の世界、東海岸「コンピュータは体制側の管理のためのツール」
・理系＝技術者の世界、西海岸「ＰＣやインターネットは個に力と自由を与えてくれるもの」＝シリコンバレーの技術者の眼を理解するためのポイント。
・事実に基づく意思決定 ｖｓ． 政治的思惑に基づく意思決定
・事実に基づく意思決定は階層構造を覆す。つまり、科学は政治に勝る。
→反体制的なニュアンスはシリコンバレーの個性だそうです。福沢諭吉の「ペンは剣よりも強い」の言葉を連想させます。
ハッカーとベンチャーをつなぐ論理：「好きなことをする」「やりたいことをして暮らす」自由を得るために人生のある時期にベンチャー創造に関わって成功し、経済的自立を勝ち取ればあとは一生、自分が作りたいものをつくりながら自由に生きていく権利を得る。
パラノイア（病的なまでの心配性）だけが生き残る→変化の予兆が感じられる→先手先手で手が打てる。変化に取り残されると、今までの技術が陳腐化する→企業倒産。
→なるほど。ハッカーとベンチャは実は関連性があるのですね。パラノイアは聞いたことが無い言葉ですが真理です。
理想のチーム構成：最低限必要な三位一体＝情熱を持ったリーダー ＋ タフな技術者 ＋ 経験豊富なビジネスパーソン
チームワークは木（ＴＲＥＥ）にようなもの。
根っこ＝相互の尊敬／信頼＋目標の共有。幹＝コミュニケーション。
Ａクラスの人は自分を高めるためにＡクラスの人と仕事を一緒にしたがる。→採用の連鎖が起こり、優秀な集団が出来上がる。
Ｂクラスの人は自分に不安があるのでＣクラスの人を連れてくる。
チームの理想は少人数＝ランチテーブルを囲める規模が最適。トップ含めて自分で動く贅肉の無いチーム作り。些細なことは「誰がやるのか」と言っているより、自分でさっさと片付ける。＝行動重視＝マイクロマネージャー。
「考えて人に指示するだけの人がいるのは良くない。
→チームワーク論は世の中に満ち溢れていますが、著者の眼を通すと新鮮な「気付き」が得られます。
アップルの社風は「第３のリンゴ」の気概。アダムとイブ：人間の神からの自立。ニュートン：科学の革命
プロダクト（製品）の差別化＝ハードウェアでの差別化は、２倍優れたものを作れるのが精一杯。でも６ケ月もすれば皆に追いつかれる。でもソフトウェア、ＧＵＩは他と差別化できる可能性が残っている。細部に対する強迫的なこだわり＝マイクロマネージャー、でも何に自分を集中し、何を放っておき、何を他人に任せてその決定権を委ねるか、そういうことに対して賢くならなければならない。
→ジョブズ氏が亡くなってますますアップルは注目されていますが「第３のリンゴ」のたとえはオシャレです。
まだまだ参考になる言葉はたくさんありますが、印象に残ったものを紹介しました。
・文系＝管理職の世界、東海岸「コンピュータは体制側の管理のためのツール」
・理系＝技術者の世界、西海岸「ＰＣやインターネットは個に力と自由を与えてくれるもの」＝シリコンバレーの技術者の眼を理解するためのポイント。
・事実に基づく意思決定 ｖｓ． 政治的思惑に基づく意思決定
・事実に基づく意思決定は階層構造を覆す。つまり、科学は政治に勝る。
→反体制的なニュアンスはシリコンバレーの個性だそうです。福沢諭吉の「ペンは剣よりも強い」の言葉を連想させます。
ハッカーとベンチャーをつなぐ論理：「好きなことをする」「やりたいことをして暮らす」自由を得るために人生のある時期にベンチャー創造に関わって成功し、経済的自立を勝ち取ればあとは一生、自分が作りたいものをつくりながら自由に生きていく権利を得る。
パラノイア（病的なまでの心配性）だけが生き残る→変化の予兆が感じられる→先手先手で手が打てる。変化に取り残されると、今までの技術が陳腐化する→企業倒産。
→なるほど。ハッカーとベンチャは実は関連性があるのですね。パラノイアは聞いたことが無い言葉ですが真理です。
理想のチーム構成：最低限必要な三位一体＝情熱を持ったリーダー ＋ タフな技術者 ＋ 経験豊富なビジネスパーソン
チームワークは木（ＴＲＥＥ）にようなもの。
根っこ＝相互の尊敬／信頼＋目標の共有。幹＝コミュニケーション。
Ａクラスの人は自分を高めるためにＡクラスの人と仕事を一緒にしたがる。→採用の連鎖が起こり、優秀な集団が出来上がる。
Ｂクラスの人は自分に不安があるのでＣクラスの人を連れてくる。
チームの理想は少人数＝ランチテーブルを囲める規模が最適。トップ含めて自分で動く贅肉の無いチーム作り。些細なことは「誰がやるのか」と言っているより、自分でさっさと片付ける。＝行動重視＝マイクロマネージャー。
「考えて人に指示するだけの人がいるのは良くない。
→チームワーク論は世の中に満ち溢れていますが、著者の眼を通すと新鮮な「気付き」が得られます。
アップルの社風は「第３のリンゴ」の気概。アダムとイブ：人間の神からの自立。ニュートン：科学の革命
プロダクト（製品）の差別化＝ハードウェアでの差別化は、２倍優れたものを作れるのが精一杯。でも６ケ月もすれば皆に追いつかれる。でもソフトウェア、ＧＵＩは他と差別化できる可能性が残っている。細部に対する強迫的なこだわり＝マイクロマネージャー、でも何に自分を集中し、何を放っておき、何を他人に任せてその決定権を委ねるか、そういうことに対して賢くならなければならない。
→ジョブズ氏が亡くなってますますアップルは注目されていますが「第３のリンゴ」のたとえはオシャレです。
まだまだ参考になる言葉はたくさんありますが、印象に残ったものを紹介しました。
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形式:文庫
2008年に出版された同じ題名の本を2010年に文庫本にしたものです。価格も半分になって読者層も違うはずです。私は始めて見つけて読んだのですが、時代に合わないとは思いませんでした。価格も581円ですし、なにか1つ見つけられれば損はしないと思ったが、読み終わって価値ある本だと思った。金言が5つの分類にされているが分類にはあまり意味がなく、一つ一つの金言が価値があります。著者はシリコンバレーで成功した人の言葉を多くの人に贈りたかったでしょうが、私にとっての金言は梅田さんの言葉も金言の一つでした。
役に立った金言
1.梅田望夫「匿名文化は日本独特のものである」「インターネットの社会はグローバルではなく、日本独自のWEB社会がある」
2.ゴードン・ベル「若し、フラストレーションが報酬より大きかったら、そして、失敗の恐れよりも欲のほうが大きかったら、そして、新しい技術や製品が作れるのならば、始めよ。略」
3.ジミー・ウェールズ「ボランティアで働くことは伝統的意味でのマネージメントとは全く異なる。私は何かをしろということはできない。私にできることは、励まし、動機付け、ガイドするだけ。略」
役に立った金言
1.梅田望夫「匿名文化は日本独特のものである」「インターネットの社会はグローバルではなく、日本独自のWEB社会がある」
2.ゴードン・ベル「若し、フラストレーションが報酬より大きかったら、そして、失敗の恐れよりも欲のほうが大きかったら、そして、新しい技術や製品が作れるのならば、始めよ。略」
3.ジミー・ウェールズ「ボランティアで働くことは伝統的意味でのマネージメントとは全く異なる。私は何かをしろということはできない。私にできることは、励まし、動機付け、ガイドするだけ。略」
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
本書は「ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!」(単行本)の文庫化です。(文庫版まえがきが追加されたのみ) 本評者は単行本を読みましたが、文庫本も購入しました。というのも、いつも手元に置いておきたい本だからです。Apple、Google、Amazon、Intel…などのＩＴ起業家の金言(英語原文・日本語訳)がいっぱい詰まっているからです。(某グルメレポーター風に言えば「名言の宝石箱や〜」といったところです(^o^) こんなカッコイイ、生き生きした英語を喋ってみたい！) シリコンバレーを肌で知っている梅田氏による解説も良いです。
本書の読者対象はＩＴ関係者に限りません。モノづくりにかかわる技術屋も本書を読めばモチベーションがアップすることでしょう。(本書の名言の中には、松下幸之助氏・本田宗一郎氏・井深大氏のような日本の起業家たちのビジョンとも共通するものがあります。そういう読み方をするのも一興です)
本書の読者対象はＩＴ関係者に限りません。モノづくりにかかわる技術屋も本書を読めばモチベーションがアップすることでしょう。(本書の名言の中には、松下幸之助氏・本田宗一郎氏・井深大氏のような日本の起業家たちのビジョンとも共通するものがあります。そういう読み方をするのも一興です)
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