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出版社 / 著者からの内容紹介
GEを時価総額・世界No1企業に育て上げ、「20世紀最高の経営者」と呼ばれるジャック・ウェルチが、「人材採用のチェックポイント」から、「いやな上司への対処法」「天職の探し方」「中国との競争に勝つ方法」まで、ビジネスで成功するためのノウハウをたっぷりと、驚くほど具体的に明かす。
【推薦の言葉】
「この1冊があれば、もう他の経営書はいらなくなるだろう」
――ウォーレン・バフェット（バークシャー・ハザウェイ会長）
「新人からベテランまで、あらゆる人が使える、わかりやすく
て網羅的なビジネス成功指南本だ」
――ビル・ゲイツ（マイクロソフト会長）
本書の内容
●優秀な人材とダメな人材を、どう扱ったらいいのか
●ライバル会社に勝つ・戦略・の選び方
●社内に率直なコミュニケーションを根づかせるには
●いつもは退屈な予算作りを、もっと楽しくする方法
●新規事業に挑戦するときのガイドライン
●昇進するためにやるべきこと、やってはいけないこと
●シックス・シグマはなぜ重要か
●M＆Aの利点と落とし穴
●人に辞めてもらうときのポイント
●仕事と家庭のバランスをとる秘訣……etc
【推薦の言葉】
「この1冊があれば、もう他の経営書はいらなくなるだろう」
――ウォーレン・バフェット（バークシャー・ハザウェイ会長）
「新人からベテランまで、あらゆる人が使える、わかりやすく
て網羅的なビジネス成功指南本だ」
――ビル・ゲイツ（マイクロソフト会長）
本書の内容
●優秀な人材とダメな人材を、どう扱ったらいいのか
●ライバル会社に勝つ・戦略・の選び方
●社内に率直なコミュニケーションを根づかせるには
●いつもは退屈な予算作りを、もっと楽しくする方法
●新規事業に挑戦するときのガイドライン
●昇進するためにやるべきこと、やってはいけないこと
●シックス・シグマはなぜ重要か
●M＆Aの利点と落とし穴
●人に辞めてもらうときのポイント
●仕事と家庭のバランスをとる秘訣……etc
内容（「BOOK」データベースより）
強烈なリーダーシップでGEを時価総額・世界No.1企業に育て上げ、「20世紀最高の経営者」と呼ばれるジャック・ウェルチ。そんな彼が、「人材採用のチェックポイント」から、「いやな上司への対処法」「天職の探し方」「中国との競争に勝つ方法」まで、ビジネスで成功するためのノウハウをたっぷりと、驚くほどに具体的に明かす。経営者から管理職、チームリーダーから新入社員まで、どんなポジションの人にも必ず役立つ実践的アドバイスを満載したビジネス指南書の決定版。全米大ベストセラー。
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最も参考になったカスタマーレビュー
14 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
さすがジャック・ウェルチ氏。会社の経営とは難しい理論ではなく、真摯に問題の本質を捉え、ひたすら誠実に解決にあたることという著者の主張がストレートに伝わります。よく「仕事の大半は人事に割いた」との氏の発言を見かけますが、「背景はそういうことだったのか」と納得させられました。
人事制度など、よく日本とアメリカの社会土壌の違いが強調されますが、本書を読むと、そんなことはただの言い訳に過ぎないことが分かります。要は経営に対する思い次第。「目指せウェルチ！」です。
人事制度など、よく日本とアメリカの社会土壌の違いが強調されますが、本書を読むと、そんなことはただの言い訳に過ぎないことが分かります。要は経営に対する思い次第。「目指せウェルチ！」です。
11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者についてはもはや何も言う必要がないですね。またウェルチやＧＥの経営についても多くの著書があり、最高の経営者・最高の会社との評価が定着しているようです。（勿論ＧＥが今後50年以上安泰かの保障はありませんが。）
本書では様々な問題についてウェルチが率直に語っており、なるほど最高の会社を作れた所以が良く分かります。（但し「人事部門を上に置く」（P.120）には疑問あり。優秀で客観的な人事部門であることが前提でしょうが、もしそうでなかったら最悪の結果になります。）但しリ−ダ−シップ・天職・買収などはウェルチでなくても言えることではないかと思います。寧ろ本書の中で素晴らしいのは、戦略（P.194）と予算（P.223）についてです。多くの経営学者やコンサルタントがポ−タ−を援用して説明し、予算といえば何十年も前からの説明を飽きずに使っていますが、ウェルチはこれらをボロクソにこき下ろしています。飛び切り優秀な経営者が最高の会社を作った秘密の一端がここにあるのでは？ここだけ読んでも本書を買う価値があると思います。
本書では様々な問題についてウェルチが率直に語っており、なるほど最高の会社を作れた所以が良く分かります。（但し「人事部門を上に置く」（P.120）には疑問あり。優秀で客観的な人事部門であることが前提でしょうが、もしそうでなかったら最悪の結果になります。）但しリ−ダ−シップ・天職・買収などはウェルチでなくても言えることではないかと思います。寧ろ本書の中で素晴らしいのは、戦略（P.194）と予算（P.223）についてです。多くの経営学者やコンサルタントがポ−タ−を援用して説明し、予算といえば何十年も前からの説明を飽きずに使っていますが、ウェルチはこれらをボロクソにこき下ろしています。飛び切り優秀な経営者が最高の会社を作った秘密の一端がここにあるのでは？ここだけ読んでも本書を買う価値があると思います。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営の書として、現場の言葉で書かれたわかりやすい本です。
単に抽象的な経営論ということではなく、現場レベルの言葉を使った事例もふんだんに盛り込まれ、その豊かな経験（失敗も成功も）を披露してくれています。
経営者として、何が必要か。経営者ではなくても、リーダーとして、どんなことに感心を持ち、注意をはらって、業務（使命）を遂行するべきなのかを学び取るのにもってこいの一冊です。
単に抽象的な経営論ということではなく、現場レベルの言葉を使った事例もふんだんに盛り込まれ、その豊かな経験（失敗も成功も）を披露してくれています。
経営者として、何が必要か。経営者ではなくても、リーダーとして、どんなことに感心を持ち、注意をはらって、業務（使命）を遂行するべきなのかを学び取るのにもってこいの一冊です。
最近のカスタマーレビュー
経営者とは・・・
人によっていい企業や悪い企業、いい人や悪い人の定義は異なり、それは経営者に対しても同じであろう。利益を出す経営者、環境に気を使う経営者、トップダウン式の経営者、ボ... 続きを読む
投稿日: 17日前 投稿者: nozama
成果の裏付けがある、人間関係重視の経営手法・リーダーシップ。
アメリカのエクセレントカンパニーの一つ、GEの著名経営者だったジャック... 続きを読む
投稿日: 19日前 投稿者: くりぴょん
ズバリ、ハウツー本
あの、藤森義明氏がある雑誌でお勧めの本に挙げていた本の中の１冊... 続きを読む
投稿日: 25日前 投稿者: ボウイ
もう他の経営本はいらないです
先ず1回読みました。今後何回も読み返し、内容を自分のものにしたいと思います。
社内でこの本を読み解く勉強会を開こうかなと考えています。
社内でこの本を読み解く勉強会を開こうかなと考えています。
投稿日: 3か月前 投稿者: だいちゃん
ウェルチが何をしたか？
どうもウェルチのことを過大評価している人の気が知れません。
彼は何をしたか？ＧＥの会長でしょう。... 続きを読む
彼は何をしたか？ＧＥの会長でしょう。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: photon
中小企業から大企業の経営者まで参考になる一冊
まず、本の内容が誠実で、読者の役に立ちたいというジャック・ウェルチさんの愛情？に感動しました。自分をすごい経営者に見せようと書かれた本では決してないんです。4E1... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: kinasaku
勝利のためには何をしてもよいのか？
勝利のためにはあらゆる手段をとるべきであることが書かれている。
短期的な勝利を収めたい人には、おすすめできる。... 続きを読む
短期的な勝利を収めたい人には、おすすめできる。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 酒井
世界共通のビジネス理論
すばらしいの一言だと思います。これこそ世界共通のビジネス理論。アメリカのビジネス著はともすると理論に陥りがちですが、この本は、最初にビジョン、そしてその次に率直さ... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 敬天愛人
身近なアドバイス満載
楽しく読みました。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: oneofthearoundfourties
強い信念を感じる
企業における従業員をプロの集団ととらえ、明確なルールの下での競争が行われるべきという。著者の強い信念と明確な論理。この本を読んだだけでも著者が一流の経営者であるこ... 続きを読む
投稿日: 2009/7/1 投稿者: むつしんたろう
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