インポッシブル・シンキング 最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法 [単行本]

インポッシブル・シンキング
本書のテーマは“発想の転換”である。口で言うのはたやすいが、必要に応じて意識的に制御できる人は少ないだろう。本書は、発想の転換を脳科学の視点から捉え、その実践法を説くもの。著者のウィンド氏はマーケティングの権威であり、米国政府をはじめ多数の有名企業に助言を行っている。

カギとなるのは「メンタルモデル」。人間は誰しも固有のメンタルモデルに自分を取り巻く世界を無意識に当てはめようとする。だが実際には「人間の脳は受け取った感覚的な刺激のほとんどを捨てている」と指摘。メンタルモデルを理解して効果的に活用できれば世界は違って見えると論じる。メンタルモデルは、経営に関わる技術革新やビジネスモデルよりも幅広い概念だが、ビジネスリーダーには欠かせない意思決定の力や組織構成力、クリエーティブ・シンキングの向上に直結する概念だとも解説。複雑極まりない現実にあって、要点だけを抽出(ズームイン)したり、瞬時に全体像を俯瞰して把握(ズームアウト)できるようなメンタルモデルを構築せよと指導する。

米スターバックスコーヒーを世界的企業に育てたハワード・シュルツ会長の勝因分析など具体的な事例を示しつつ「既存のパラダイムから抜け出す法」を指南する。

(日経ビジネス 2006/06/26 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

スターバックスはなぜ、新しい“コーヒー文化”を米国へ移植できたのか？アップルはなぜ、音楽配信の新モデルを立案できたのか？インテルは危機的な戦略の転換点をどうやって乗り切ったのか？それに対し、新時代の移動手段として登場したスーパー・スクーター「セグウェイ」は、なぜあっけなく敗北したのか？情報洪水の中での究極の意思決定はどうあるべきなのか。ペンシルベニア大ウォートン・スクールの教授陣が、最新の脳科学研究の知見を駆使して、その具体的な手法を紹介する。通常、自覚しにくい固定観念を打破できれば、ビジネスにおいても、社会生活においても、ピンチに陥る前に危機を察知でき、また、多くの人が気づかない場所に新たなマーケットを見いだすこともできる。そんな技法が「インポッシブル・シンキング」（不可能を発想する技法）である。見えない束縛に誰よりも早く気づき、それらを踏まえて新たなアイデアを生み出し、新機軸に戸惑う周囲を的確に説得する。それらをすべて「技術」として学ぶことが可能なのだ、と本書は説く。

スターバックス、アップル、IBM、インテルはどう発想を転換させたのか?ペンシルベニア大ウォートン・スクールが贈るビジネス・シーンにおける最強・最速の思考術。

スターバックス、アップル、IBM、インテルは、どう発想を転換させたのか? ペンシルベニア大ウォートン・スクールが贈る、ビジネス・シーンにおける最強・最速の思考術「インポッシブル・シンキング」を紹介。

ウィンド,ヨーラム・“ジェリー”
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのローダー冠講座教授(マーケティング)。ウォートン・フェローズ・プログラムおよびウォートン・スクールのシンクタンク、SEIセンターの創立責任者。世界的なマーケティングの権威であり、『Convergence Marketing』や『Driving Change』をはじめ、著書は20冊以上、マーケティング関連の主要な賞を数多く受賞している。フォーチュン500社や米国以外の多国籍企業、政府の他、金融サービスから消費財メーカーまで幅広い業種のベンチャー企業に助言を行なっている

クルック,コリン
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのシニア・フェロー。レイン・キャピタルのアドバイザリー・ボード・メンバー。『Emergence』誌の編集委員。数多くの学会やアドバイザリー・グループの委員に名を連ね、各国の政府や企業に助言を行なっている。英国王立工学アカデミー会員、シティコープで最高技術責任者を務めた

高遠 裕子
翻訳家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)