インナーブランディング―成功企業の社員意識はいかにして作られるか [単行本]

多くの成功企業が社員の意識改革や社内の活性化のために活用し、企業の基盤強化に大きな成果を上げているインナーブランディ＼
ング。その内容と進め方を著者の実践経験に基づいてわかりやすく紹介した初めての解説書。

本書は「生き残れる会社」を実現するインナーブランド意識の作り方を、著者の実践経験に基づいて解説しています。

成功企業の社員に共通している「社員のブランド意識」を構築し、真にブランド価値のある企業を実現する経営改革アプローチ「インナーブランディング活動」について、著者の実践経験に基づき解説する。

この本は「生き残れる会社」を実現するインナーブランド意識の作り方を、著者の実践経験に基づいて解説しています。
金融機関のシステム構築、官公庁・大学・企業のシステムコンサルタント、業務パッケージソフトベンダー、業務改革コンサルタント、海外で＼＼
の情報処理技術者教育と多彩な経験を持つ著者が真のブランド企業構築の秘密兵器を紹介します。

世の中には経営改革・業務改革・意識改革の手法が溢れています。しかし、これらの手法に頼るやり方には、社員が一丸となっ＼＼
た強い企業に変えていくための「何か」が足りないと以前から考えていました。その「何か」が社員全員の意識の中に築かれる「インナーブラ＼＼
ンド意識」であり、企業が変化し続けるためのエネルギーの源です。世界に輝く企業のブランド力は、社員一人ひとりの意識の輝きからこそ滲＼＼
み出してくるのです。

企業の内部に端を発した不祥事が続いています。いくら宣伝や広告をしても、その実態が伴わなければ永く企業価値を維持・向上＼＼
していくことなど出来るはずもありません。
本書は著名ブランドを賛美する本ではありません。「真に強いブランド力は、企業の社員意識から滲み出るもの」という著者の経験に基づいた＼＼
ユニークな経営改革の啓蒙書です。
書名のインナーブランディングとは、社風改革や業務改革によって真のブランド力を身に付けるために欠かせない社員意識の築き方のプログラ＼＼
ムです。
本書では身近な成功企業の事例でインナーブランディングの必要性をわかりやすく示しています。また一般消費者向け製品だけでなくＢＴＢメ＼＼
ーカーや非営利企業についても、活動の目標や進め方を説明しており、幅広い業種の読者を対象として書かれています。

甲斐莊 正晃
昭和51年慶応義塾大学大学院工学研究科修士課程修了。三井銀行システム部統括として情報システム構築と業務改革企画を実践。さくら総合研究所システムコンサルティング部第四部長として企業、大学、官公庁向けコンサルティングを実践。SAPジャパン金融・公共両セクターのディレクターとして金融機関・官公庁向けマーケティング、営業、導入支援活動を指揮。JICA海外派遣専門家として、南アジア諸国の情報処理技術者養成を永年指導。シンガポール国立教育機関の外部監査官として、マルチメディア教育コース運営を指導。経営コンサルタントとして製造業、流通業のブランド構築、業務改革、IT導入を指導。現在、ケイブレイン株式会社代表取締役。大妻女子大学短期大学部講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)