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内容紹介
超IT大国、BOP市場の勃興、2500ドル自動車の発明、
そして日本に肉迫するGDP世界4位……
世界を席巻するビジネスパワーの実像を描く!
インドのビジネスリーダーは、
ビジネスの「あるべき姿」を
教えてくれる。
ジム・コリンズ
(『ビジョナリー・カンパニー』著者)
新たなる経済大国――インド。
この急成長を牽引するものはなにか。
厳しい環境下でも道を切り拓く「ジュガードの精神」。
既存の発想にとらわれない「創造的な価値提案」。
人を戦略の基点に据える「ホリスティック・エンゲージメント」。
企業の枠を超えて社会の発展をも追求する「高遠な使命」。
インド優良企業98社の経営者・マネジャーへのインタビューをもとに
ペンシルバニア大学ウォートン校教授陣が導き出した
「4つの原則」を通して、インド飛躍の核心に迫る。
内容（「BOOK」データベースより）
新たな経済大国―インド。この急成長を牽引するものはなにか。インド優良企業98社の経営者・マネジャーへのインタビューをもとにペンシルバニア大学ウォートン校教授陣が導き出した「4つの原則」を通して、インド飛躍の核心に迫る。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
インド市場に入るためにはインドウェイを知らなければならない。インド人は理性では西洋人にひけをとらず、マインドはアジア人である。TEDをみてもインド系のひとはクリエイティブなひとが多いように思う。課題も多いがインドを研究すれば未来が見える。太平洋戦争前までは日本人とインド人の交流はあったが、戦後、社会主義国家を選択したため、長らく忘れられた友人となってしまった。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
インドウエイ 何とも引き付けられるタイトルではないでしょうか。
2012年には、日本を必ず抜き去る経済大国です。
ここでの、ビジネスチャンスを見出そうとしている日本企業にとっては、
１つの情報書になるでしょう、
著者は、ＭＢＡを取得している、インドビジネスピープルです。
内容や、表記については、推して知るべしです。
４つの原則について、企業スタディを含めて概念的になりがちですが、解説しています。
「従業員とのホリスティック・エンゲージメント」
「ジュガードの精神」
「創造的な価値提案」
「高速な指名と目的」
です。
これらだけで、インドマネージメント・インド企業戦略などを考察するには、
無理がありますが、
ヒアリングして割りには、業種がどうしてもサービス産業に偏っている点と、
戦略のバックボーンが割愛されがちなので、そこの情報は補う必要があります。
他の、インド歴史書、経済情報、まさに、インドの経済地図などを片手に一読するといい書です。
インドとの交渉の際には、参考になる部分もあるでしょう。
休日の１日が探求心で、楽しくなる書でもあります。
2012年には、日本を必ず抜き去る経済大国です。
ここでの、ビジネスチャンスを見出そうとしている日本企業にとっては、
１つの情報書になるでしょう、
著者は、ＭＢＡを取得している、インドビジネスピープルです。
内容や、表記については、推して知るべしです。
４つの原則について、企業スタディを含めて概念的になりがちですが、解説しています。
「従業員とのホリスティック・エンゲージメント」
「ジュガードの精神」
「創造的な価値提案」
「高速な指名と目的」
です。
これらだけで、インドマネージメント・インド企業戦略などを考察するには、
無理がありますが、
ヒアリングして割りには、業種がどうしてもサービス産業に偏っている点と、
戦略のバックボーンが割愛されがちなので、そこの情報は補う必要があります。
他の、インド歴史書、経済情報、まさに、インドの経済地図などを片手に一読するといい書です。
インドとの交渉の際には、参考になる部分もあるでしょう。
休日の１日が探求心で、楽しくなる書でもあります。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
インド企業の強さや躍進の秘密に、ここまで迫った書籍には、私はこれまで出会う事が無かった。
そういう点で、非常に示唆に富んだ内容の良書でした。
これまでにも、インド人の友人との会話や、インド人による講演会で、「ジュガード」という言葉を耳にしていたが、本書を読むことで、随分と理解が深まったように思う。
また、「高遠な使命」という原則には、ビジネスのあり方そのものについて非常に考えさせられた。
最近、BOPビジネス、ソーシャルビジネスという言葉をよく耳にする。
貧困問題を始めとする様々な社会問題を、ビジネスを通じて解決しようとすることであるが、本書を読むと、株主利益の最大化というアメリカ型の資本主義と、インド流の資本主義が目指すところの違いが読み取れ、非常に興味深かった。
なお、私は最初のページから順番に読み進めたが、いま思えば、巻末の監訳者解説をまず最初に読んでみると、これがガイダンスになり、本書への理解がさらに深まるのではないかと思った。
そういう点で、非常に示唆に富んだ内容の良書でした。
これまでにも、インド人の友人との会話や、インド人による講演会で、「ジュガード」という言葉を耳にしていたが、本書を読むことで、随分と理解が深まったように思う。
また、「高遠な使命」という原則には、ビジネスのあり方そのものについて非常に考えさせられた。
最近、BOPビジネス、ソーシャルビジネスという言葉をよく耳にする。
貧困問題を始めとする様々な社会問題を、ビジネスを通じて解決しようとすることであるが、本書を読むと、株主利益の最大化というアメリカ型の資本主義と、インド流の資本主義が目指すところの違いが読み取れ、非常に興味深かった。
なお、私は最初のページから順番に読み進めたが、いま思えば、巻末の監訳者解説をまず最初に読んでみると、これがガイダンスになり、本書への理解がさらに深まるのではないかと思った。
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