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内容紹介
●「これから世界は逆転する。私たちは、目を覚まさなければならない」
躍進するインド経済を牽引するグローバルIT企業、ウィプロ。「フラット化」の旗手として世界の注目を浴びる同社が誇るのは、世界最先端の技術力、卓越した業務効率、高品質・低価格、きめ細やかで幅広いサービス、そして高潔な倫理観!――従来のインド企業の域を超えた、IBMが「真のライバル」と恐れるインドの“虎”が、世界を変え始めた。
かつては倒産寸前の食用油会社だった。当時21歳の大学生だったアジム・プレムジが猛勉強して経営を立て直したとき、「コンピュータ」そして「IT」というチャンスが、インド産業界に訪れる。「外国企業がインドにどんどん入ってくる。我々も外国に出て行っていいってことさ」――未知の世界へ迷わず突き進んだプレムジたち。いつしか彼らは、世界を席巻する巨大IT企業を築いていた。なぜ、それが可能だったのか? 彼らはこれから何をするのか?
「ウィプロは単なる企業ではない。それ自体が一つのコンセプトなんだ」――本書は、アジム・プレムジ率いるウィプロのこれまでの軌跡をたどり、同社が市場に与えた衝撃とその意味、そして同社の強さの秘密を明らかにする衝撃作。より熾烈な競争に満ちた、より生き生きとした、よりフラットな、新しいグローバル経済の姿が見えてくる!
●主要登場人物
・アジム・プレムジ Azim Premji
ウィプロ会長。大学生の頃、小さな食用油会社を営む父が急逝し、後を継ぐ。経営学を猛勉強して会社を建て直し、トレンドを読んでITサービスへと事業を広げ、インド屈指の、世界的にも注目を集めるグローバルIT企業を築く。「我々は、知らない道に進むことを厭わない。そうしなければ、機会を逃してしまうことがわかっているからだ」
・スリドハル・ミッタ Sridhar Mitta
ウィプロ元CTO(最高技術責任者)。インド・エレクトロニクス在籍時、プレムジにコンピュータ事業立ち上げの相談をされ、ウィプロに参画。世界市場進出を主導した。「自分たちだってグローバルな企業になれる。その挑戦を始めるときが来たと考えたのさ」
・ビベク・ポール Vivek Paul
ベイン・アンド・カンパニー、GEメディカル・システムズを経て、ウィプロに参画。世界市場における同社の飛躍的成長の立役者。「大きな夢を持つことにしたんだ。皆も、それを実現できるという自信を持っていた」
・サブロート・バクチ Subroto Bagchi
シリコンバレーでの拠点立ち上げに尽力。CQO(最高品質責任者)などの要職を担う。初期からのメンバー。「我々はこのビジネスモデルが通用することを証明した。そして、インドが世界に通用するということも」
・リッチ・ガーニック Rich Garnick
数社を経てウィプロに参画、海外市場での営業力強化に貢献する。「ウィプロは、それまでくすぶっていたインドの才能とエネルギーを解き放った。……それは希望の光となって、インドという国すべてに降り注いだんだ」
躍進するインド経済を牽引するグローバルIT企業、ウィプロ。「フラット化」の旗手として世界の注目を浴びる同社が誇るのは、世界最先端の技術力、卓越した業務効率、高品質・低価格、きめ細やかで幅広いサービス、そして高潔な倫理観!――従来のインド企業の域を超えた、IBMが「真のライバル」と恐れるインドの“虎”が、世界を変え始めた。
かつては倒産寸前の食用油会社だった。当時21歳の大学生だったアジム・プレムジが猛勉強して経営を立て直したとき、「コンピュータ」そして「IT」というチャンスが、インド産業界に訪れる。「外国企業がインドにどんどん入ってくる。我々も外国に出て行っていいってことさ」――未知の世界へ迷わず突き進んだプレムジたち。いつしか彼らは、世界を席巻する巨大IT企業を築いていた。なぜ、それが可能だったのか? 彼らはこれから何をするのか?
「ウィプロは単なる企業ではない。それ自体が一つのコンセプトなんだ」――本書は、アジム・プレムジ率いるウィプロのこれまでの軌跡をたどり、同社が市場に与えた衝撃とその意味、そして同社の強さの秘密を明らかにする衝撃作。より熾烈な競争に満ちた、より生き生きとした、よりフラットな、新しいグローバル経済の姿が見えてくる!
●主要登場人物
・アジム・プレムジ Azim Premji
ウィプロ会長。大学生の頃、小さな食用油会社を営む父が急逝し、後を継ぐ。経営学を猛勉強して会社を建て直し、トレンドを読んでITサービスへと事業を広げ、インド屈指の、世界的にも注目を集めるグローバルIT企業を築く。「我々は、知らない道に進むことを厭わない。そうしなければ、機会を逃してしまうことがわかっているからだ」
・スリドハル・ミッタ Sridhar Mitta
ウィプロ元CTO(最高技術責任者)。インド・エレクトロニクス在籍時、プレムジにコンピュータ事業立ち上げの相談をされ、ウィプロに参画。世界市場進出を主導した。「自分たちだってグローバルな企業になれる。その挑戦を始めるときが来たと考えたのさ」
・ビベク・ポール Vivek Paul
ベイン・アンド・カンパニー、GEメディカル・システムズを経て、ウィプロに参画。世界市場における同社の飛躍的成長の立役者。「大きな夢を持つことにしたんだ。皆も、それを実現できるという自信を持っていた」
・サブロート・バクチ Subroto Bagchi
シリコンバレーでの拠点立ち上げに尽力。CQO(最高品質責任者)などの要職を担う。初期からのメンバー。「我々はこのビジネスモデルが通用することを証明した。そして、インドが世界に通用するということも」
・リッチ・ガーニック Rich Garnick
数社を経てウィプロに参画、海外市場での営業力強化に貢献する。「ウィプロは、それまでくすぶっていたインドの才能とエネルギーを解き放った。……それは希望の光となって、インドという国すべてに降り注いだんだ」
内容（「BOOK」データベースより）
「ウィプロは単なる企業ではない。それ自体が一つのコンセプトなんだ」―本書は、アジム・プレムジ率いるウィプロのこれまでの軌跡をたどり、同社が市場に与えた衝撃とその意味、そして同社の強さの秘密を明らかにする衝撃作。より熾烈な競争に満ちた、より生き生きとした、よりフラットな、新しいグローバル経済の姿が見えてくる。
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＩＴのアウトソーシングのインドのウィプロという会社の話。
ただのアウトソーシングに踏みとどまることなく、いろいろなことを、提案して現状伸びてきている会社の話し。
インドも賄賂など多く存在するみたいですが、この会社は、不正行為は一切許さず、役員がグリーン車を乗らず、普通でいき差額分ポケットに入れたことで解雇する、潔癖な会社。
ただし、社員教育などには、お金をきちんと使う企業です。
今後日本でもウィプロの名を聞くことがあるとおもいます。
ただのアウトソーシングに踏みとどまることなく、いろいろなことを、提案して現状伸びてきている会社の話し。
インドも賄賂など多く存在するみたいですが、この会社は、不正行為は一切許さず、役員がグリーン車を乗らず、普通でいき差額分ポケットに入れたことで解雇する、潔癖な会社。
ただし、社員教育などには、お金をきちんと使う企業です。
今後日本でもウィプロの名を聞くことがあるとおもいます。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
取り上げられているインドの企業は、日本ではほとんど知られていない「ウィプロ」という企業である。インドのIT企業はNHKの特集で取り上げられた「インフォシス」のほうが知られているであろう。しかし、取り上げられている企業の取り組みは大変先を読んだ取り組みのように思われる。
インド＝コストの安い、ITの外注先という感覚のほうが強い。「ウィプロ」では、コストが安いだけでは国際的な競争力を維持できないと考え、高度な技術の習得、研究開発を行うだけでなく、いかにして優秀な人材を自分たちの会社に引き止めておくのか、主要顧客である欧米の企業に対して低コスト以外のアピールのポイントとして、どれだけ高付加価値のサービスを提供できるのかまでを戦略的に考えている企業として、紹介されている。
すでに、資産価値でも世界最大のSI企業である米国のEDS社を抜き、大企業に成長している。その上、大企業でありながら、社内でベンチャービジネスを立ち上げることが可能であったり、企業内大学院が用意されていて働きながら修士の資格が取れなど、中小企業のような俊足さを持ちながらさまざまな魅力がいっぱい詰まった企業に見える。
この本を読むと、技術立国といわれる日本のIT企業の影がとても薄く感じられ、今後の日本のIT産業について、大変大きな不安を感じずにいられなくなってしまった。
インド＝コストの安い、ITの外注先という感覚のほうが強い。「ウィプロ」では、コストが安いだけでは国際的な競争力を維持できないと考え、高度な技術の習得、研究開発を行うだけでなく、いかにして優秀な人材を自分たちの会社に引き止めておくのか、主要顧客である欧米の企業に対して低コスト以外のアピールのポイントとして、どれだけ高付加価値のサービスを提供できるのかまでを戦略的に考えている企業として、紹介されている。
すでに、資産価値でも世界最大のSI企業である米国のEDS社を抜き、大企業に成長している。その上、大企業でありながら、社内でベンチャービジネスを立ち上げることが可能であったり、企業内大学院が用意されていて働きながら修士の資格が取れなど、中小企業のような俊足さを持ちながらさまざまな魅力がいっぱい詰まった企業に見える。
この本を読むと、技術立国といわれる日本のIT企業の影がとても薄く感じられ、今後の日本のIT産業について、大変大きな不安を感じずにいられなくなってしまった。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
訳本のせいなのか、ドキュメントだからか、文章、文体は箇条書きのような羅列文書で、
「ウィプロは」、「ウィプロが」という英文独特の主語の連発（一体本書で何百回書かれているだろうか）がうざたかった。
さて、それはおいといて、箇条書きにしてもひとつの会社にたいして、ここまでたくさんの特色や利点を書けるということは、すごいとは思う。多少眠くなりながらも最後まで読んだときには、ウィプロという会社で自分も働いてみたいとさえ思えてしまった。（洗脳？）
昔ビルゲイツ未来を語るという本を読んでマイクロソフトのような会社に入りたいと思った自分の若きころの感慨に近い。ウィプロは、それ自体がひとつのコンセプトという言葉にもうなずける。そのコンセプトが正しいかどうかは時代が決めることであるし、全ての企業がここまでソウルフルである必要もないと思うが、何にしろ、この会社が日本でも知らぬものがいないほどの時代に影響を与える会社になる可能性はかなり濃厚ではないかと思った。インドはカレーと乞食と低賃金とのびたのあやとりのIT技術の国・・というイメージは払拭できるだろう。
「ウィプロは」、「ウィプロが」という英文独特の主語の連発（一体本書で何百回書かれているだろうか）がうざたかった。
さて、それはおいといて、箇条書きにしてもひとつの会社にたいして、ここまでたくさんの特色や利点を書けるということは、すごいとは思う。多少眠くなりながらも最後まで読んだときには、ウィプロという会社で自分も働いてみたいとさえ思えてしまった。（洗脳？）
昔ビルゲイツ未来を語るという本を読んでマイクロソフトのような会社に入りたいと思った自分の若きころの感慨に近い。ウィプロは、それ自体がひとつのコンセプトという言葉にもうなずける。そのコンセプトが正しいかどうかは時代が決めることであるし、全ての企業がここまでソウルフルである必要もないと思うが、何にしろ、この会社が日本でも知らぬものがいないほどの時代に影響を与える会社になる可能性はかなり濃厚ではないかと思った。インドはカレーと乞食と低賃金とのびたのあやとりのIT技術の国・・というイメージは払拭できるだろう。
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