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内容説明
Under Andy Grove's leadership, Intel has become the world's largest chip maker and one of the most admired companies in the world. In Only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads--when massive change occurs and a company must, virtually overnight, adapt or fall by the wayside.
Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point, which can be set off by almost anything: mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet, managed right, a Strategic Inflection Point can be an opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever.
Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.
The Currency Paperback edition of Only the Paranoid Survive includes a new chapter about the impact of strategic inflection points on individual careers--how to predict them and how to benefit from them. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point, which can be set off by almost anything: mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet, managed right, a Strategic Inflection Point can be an opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever.
Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.
The Currency Paperback edition of Only the Paranoid Survive includes a new chapter about the impact of strategic inflection points on individual careers--how to predict them and how to benefit from them. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
内容（「BOOK」データベースより）
存亡の危機を脱し、世界に君臨するインテルの企業戦略。
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13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「働き詰めで疲れたときでも、電子メールをチェックし、問題がないかどうかを確かめずにいられないのは、私が恐れているからだ。・・・<中略>衰退する時のいつ果てるともない不安感を呼び起こし、そこから脱出しようとする情熱を喚起するのに役立つのである。」
原書のタイトルは「Only the Paranoid Survive」であり、そのエッセンスは上記の引用に集約される。「環境に適応できるものが生き残る」というのはどこにでも書いてあることだが、「極度の心配性の人間だけが変化に適応できる」という実経験を交えた生々しい方法論が記載された本は珍しい。
もちろん、「機械ではない生身の人間としての経営者の葛藤」だけでなく、スタンフォード大学で教鞭をとっている筆者の「経営戦略論」もわかりやすく説明されており、文字通り「1冊で2度おいしい」。
下記のような方には、是非お勧めの一冊。
・「経営戦略論」が書かれた本は本棚に一杯あるが、それが今ひとつ腹におちてない方
・「環境変化への適応」という言葉を生々しく深堀したい方
・自社が環境変化の最中にいるのか、それが単なる杞憂なのか悩んでいる方
原書のタイトルは「Only the Paranoid Survive」であり、そのエッセンスは上記の引用に集約される。「環境に適応できるものが生き残る」というのはどこにでも書いてあることだが、「極度の心配性の人間だけが変化に適応できる」という実経験を交えた生々しい方法論が記載された本は珍しい。
もちろん、「機械ではない生身の人間としての経営者の葛藤」だけでなく、スタンフォード大学で教鞭をとっている筆者の「経営戦略論」もわかりやすく説明されており、文字通り「1冊で2度おいしい」。
下記のような方には、是非お勧めの一冊。
・「経営戦略論」が書かれた本は本棚に一杯あるが、それが今ひとつ腹におちてない方
・「環境変化への適応」という言葉を生々しく深堀したい方
・自社が環境変化の最中にいるのか、それが単なる杞憂なのか悩んでいる方
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
Christensenの「イノベーションのジレンマ」は1997年の発行、この本は1996年の発行。イノベーションのジレンマの法則が大きな話題になる前に、グローブが、ヒリヒリと本能的にこのジレンマを恐れていたのが伝わります。今読んでも十分面白い、「イノベーションのジレンマ」と一緒に読むと、一つのケースとして楽しめます。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者は最も成功した企業経営者のひとりだと思うが、内容は自らの行動の反省で満たされており、謙虚なことこの上ない。原題を直訳すると「超心配性だけが生き残る」であるが、確かに著者は超心配性かも知れない。
書名からだとインテルに関する記述と思ってしまうが、80年代中頃のメモリ事業からの撤退の例は詳しく述べられているものの、それ以外は他社の事例解説や、一般論でまとめられており、「戦略転換点」に対応するためのノウハウが凝縮されている。同著者による「インテル経営の秘密」が素晴らしいので、本書は星四つとするが、経営者にとっての必読書であることは間違いない。
最近のカスタマーレビュー
戦略転換点
おそらく現時点の世界から５年後、１０年後の世界の経営学の教授たちは、
５年前、１０年前の企業経営の成功・失敗事例を詳細に分析し、経営判断の... 続きを読む
５年前、１０年前の企業経営の成功・失敗事例を詳細に分析し、経営判断の... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 御徒町愛好会
成功体験を捨てよう
1985年にIntelはメモリー事業から撤退し、CPUビジネスに全てのリソースを投入し、成'功した。顧客や市場の変化を敏感'に感じ取り、過去の成功を捨てる事が出来... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 宗像 淳
インテルにできたことが日本企業にできるだろうか
本書は、極めて慎重に経営していくことこそが、戦略転換点を見過ごさない秘訣であると主張している。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: yoshiyuki shimizu
一部要約
1985年にインテルの主力商品だったメモリーチップから撤退したときの話。メモリーこそがインテルのアイデンティティだったが、しばらくして日本製の高品質、低価格の製品... 続きを読む
投稿日: 2010/5/6 投稿者: 知識収集家
インテルCEOのアンドリュー・グローブの肉声
今から10年以上前の本であるが、様々な示唆に富むと思う。
特に、クリステンセンの「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき... 続きを読む
特に、クリステンセンの「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき... 続きを読む
投稿日: 2010/4/2 投稿者: lexusboy
研究技術者として，経営者としてA.Groveは 実学の神様か？
彼は，ハンガリーから亡命し，フェアチャイルド社（現：インテル）でMOSデバイスの研究をされ，UCバークレーから学位を取得した人物で，インテルの社長兼CEOとしても... 続きを読む
投稿日: 2009/10/12 投稿者: Tatsu
気配の無い敵に 襲われる恐れ
さて、この会社、日本との因縁も深く、
80年代に日本起業の猛追を受けて、事業転換するハメに。... 続きを読む
80年代に日本起業の猛追を受けて、事業転換するハメに。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/8 投稿者: ウェブ担当
現代にも通用する一冊、すべては「インテル入っている」から始まった
著者はいわずと知れたインテルのアンドリュー･グローブ（初代ＣＥＯ）。
本書が現代にも通用するのは、原題になっている"Only the Paranoid... 続きを読む
本書が現代にも通用するのは、原題になっている"Only the Paranoid... 続きを読む
投稿日: 2009/5/30 投稿者: 黒木 学
１０Xの力が戦略転換点を生む
インテルのアンドリューグローブが書いたインテル初期の戦略論の本
１９９７年の本で、昔のペンティアム計算ミス騒ぎをしらない世代には... 続きを読む
１９９７年の本で、昔のペンティアム計算ミス騒ぎをしらない世代には... 続きを読む
投稿日: 2007/10/13 投稿者: 親カッパ
経営論の正論
外的変化にいかに対応するかが勝敗の決め手だということを、自らの体験を通して語ってくれており、他の経営論にある、学者やジャーナリストが対象企業の結果から遡って経営戦... 続きを読む
投稿日: 2007/9/14 投稿者: 典型的な文系人間
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