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内容紹介
今日の複雑なビジネス環境では、直線的なロジカル・シンキングよりも「インテグレーティブ・シンキング」が役に立つ! 米国の経営層から注目を集めた論文が、偉大なリーダーの実例をまじえて書籍化された話題作。
内容（「BOOK」データベースより）
大成功を収めたリーダーは、直線的で単純なロジカル・シンキングではなく、矛盾や対立から創造的な解決策を生み出す「インテグレーティブ・シンキング(統合思考)」を実践している―彼らは「AかBか」の安易な二者択一をせず、相反する二つの考えを並立させ、対比させ、両者のよさを採り入れつつ斬新な答を見つけ出すのだ。この思考技術こそ、情報が絶えず流れ込み、ますます複雑化する世界に対処するために欠かせない。本書では、GEのジャック・ウェルチ、P&GのA・G・ラフリー、フォーシーズンズ・ホテルのイサドア・シャープら卓越したリーダーたちの実例を数多く紹介しながら、インテグレーティブ・シンキングの概念を解説するとともに、その能力開発法も伝授する。
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4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ハードカバーで外人さんの実例がたくさん載っていて、本屋で最初見た時は「自分には縁がない本だ」と思いました。
でも、その本屋で、見るだけなら出来るからとりあえず見よう、そう思ってみたら、非常に読みやすい本とわかったので、その場で買ってしまいました。
この本は、各章で作者の言いたい事が「章の頭」か「章の最後」に載っていて、その他の部分は実例の紹介にすぎません。
なので、「章の頭」か「章の最後」あたりをパラパラと読むだけでも、本の中身がつかめます。
実例を見てみたいな、と思ってみてみると、お国が違えば事情の違うところもあるでしょうが、それはそれで面白い。
そういう意味で、「サラリと読んでも楽しい」し、「ジックリと読んでも楽しい」本なんですね。
本の内容ですが、思考法として身につけるのがロジカルシンキングだけではダメですよ、っという話。
早い話が
・ロジカルシンキング
・クリティカルシンキング
・ラテラルシンキング
の黄金のトリオ編成は最低限が必要である。
でもこれは基本で、欲を言えば
・システムシンキング
を加えた究極のカルテットを目指しなさい、という内容かと思います。
そして、究極のカルテットを指揮するためのアプローチ方法が、実例をもとに分析されています。
カルテットですから、それぞれの思考法をソロで使っていては意味がありません。
４つの思考法をカルテットとして演奏するためのアプローチが分析された本は、あまり無いんではないかと思います。
それぞれの思考法を紹介するだけの本ならありますけども。
この本は、モノの考え方を良い方向に変えてくれる、そんな期待をしてしまいたくなるような本です。
でも、その本屋で、見るだけなら出来るからとりあえず見よう、そう思ってみたら、非常に読みやすい本とわかったので、その場で買ってしまいました。
この本は、各章で作者の言いたい事が「章の頭」か「章の最後」に載っていて、その他の部分は実例の紹介にすぎません。
なので、「章の頭」か「章の最後」あたりをパラパラと読むだけでも、本の中身がつかめます。
実例を見てみたいな、と思ってみてみると、お国が違えば事情の違うところもあるでしょうが、それはそれで面白い。
そういう意味で、「サラリと読んでも楽しい」し、「ジックリと読んでも楽しい」本なんですね。
本の内容ですが、思考法として身につけるのがロジカルシンキングだけではダメですよ、っという話。
早い話が
・ロジカルシンキング
・クリティカルシンキング
・ラテラルシンキング
の黄金のトリオ編成は最低限が必要である。
でもこれは基本で、欲を言えば
・システムシンキング
を加えた究極のカルテットを目指しなさい、という内容かと思います。
そして、究極のカルテットを指揮するためのアプローチ方法が、実例をもとに分析されています。
カルテットですから、それぞれの思考法をソロで使っていては意味がありません。
４つの思考法をカルテットとして演奏するためのアプローチが分析された本は、あまり無いんではないかと思います。
それぞれの思考法を紹介するだけの本ならありますけども。
この本は、モノの考え方を良い方向に変えてくれる、そんな期待をしてしまいたくなるような本です。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ものごとを分割・単純化して考えるロジカル・シンキングに対し、
インテグレーティブ・シンキングは、二者択一による妥当な解決策に満足することなく、
因果関係のある複数のファクターをありのまま見つめ、解決策を創造する思考、とのことです
確かに、インテグレーティブ・シンキングで問題を解決できれば素晴らしいな、と思います
ですが、本書ではインテグレーティブ・シンキングの概念と、
このような思考方法を身に付けるための哲学レベルくらいしか開示されていないように感じました
これじゃあ、普段の問題解決をするときにインテグレーティブを意識することはできても、活用は難しいなと思います
次回作で、身に付けるための具体的な方法の開示を望みます
インテグレーティブ・シンキングは、二者択一による妥当な解決策に満足することなく、
因果関係のある複数のファクターをありのまま見つめ、解決策を創造する思考、とのことです
確かに、インテグレーティブ・シンキングで問題を解決できれば素晴らしいな、と思います
ですが、本書ではインテグレーティブ・シンキングの概念と、
このような思考方法を身に付けるための哲学レベルくらいしか開示されていないように感じました
これじゃあ、普段の問題解決をするときにインテグレーティブを意識することはできても、活用は難しいなと思います
次回作で、身に付けるための具体的な方法の開示を望みます
6 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
二つの対立する概念を統合してより高次の解決法を見出す、というのが本書のテーマ。つまり、正‐反‐合の「止揚」を導く思考法を伝授している。そう考えると決してイノベーティブなコンセプトではないのだが、それをどのように実践したらいいかのヒントが書かれており、普段仕事で直面している問題の解決の一助となるだろう。
つい最近も、会社のある部門が追加予算を申請してきたが経費予算が逼迫しており、普通に考えたら申請却下、というところを、本書の考え方を引っ張ってきて追加予算を認める条件としてその一部を使い全体経費を削減できるメソッド導入もコミットさせることができた。「実践」を意識しながら読むと役に立つ本。
つい最近も、会社のある部門が追加予算を申請してきたが経費予算が逼迫しており、普通に考えたら申請却下、というところを、本書の考え方を引っ張ってきて追加予算を認める条件としてその一部を使い全体経費を削減できるメソッド導入もコミットさせることができた。「実践」を意識しながら読むと役に立つ本。
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