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内容（「BOOK」データベースより）
イノベーションを100%コントロールすることはできない。しかし、100%コントロールできないわけでもない。この狭間から、マネジメントはどこへ向かうべきか…?エプソンが取り組んだ3つの組織変革と1つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐藤 剛
グロービス経営大学院大学経営研究科教授。1984年早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、流通政策研究所主任研究員、長野大学産業社会学部産業情報学科教授を経て、2006年より現職。専攻は組織行動学。2002年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。博士(経営学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
グロービス経営大学院大学経営研究科教授。1984年早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、流通政策研究所主任研究員、長野大学産業社会学部産業情報学科教授を経て、2006年より現職。専攻は組織行動学。2002年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。博士(経営学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
「イノベーションに長けた企業が存在する」という点に注目しました。当然のことながら、イノベーションを起こし続けている企業がある。なぜ、イノベーションを起こすことができているのか？
著者は３つの条件として'１.ルール作り、'２．天才の存在、３．人づくり、をあげている。マネジメント次第ではイノベーションを起こしやすい組織ができるのであろうか？ここで重要なのはイノベーションを起こすというよりは、イノベーションを起きやすくし、イノベーションを誘発する環境はつくれるという点である。
海外事例ではスリーエムのポストイットなどを、日本事例ではセイコーエプソンの挑戦を中心に取り上げてイノベーションが起きやすい組織のヒントを探る。
日本企業の経営者は是非この本を読んでいただき、安定志向に陥ることなく、今こそイノベーションを起こし続ける企業を目指して欲しい。
著者は３つの条件として'１.ルール作り、'２．天才の存在、３．人づくり、をあげている。マネジメント次第ではイノベーションを起こしやすい組織ができるのであろうか？ここで重要なのはイノベーションを起こすというよりは、イノベーションを起きやすくし、イノベーションを誘発する環境はつくれるという点である。
海外事例ではスリーエムのポストイットなどを、日本事例ではセイコーエプソンの挑戦を中心に取り上げてイノベーションが起きやすい組織のヒントを探る。
日本企業の経営者は是非この本を読んでいただき、安定志向に陥ることなく、今こそイノベーションを起こし続ける企業を目指して欲しい。
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